Problems of the strategic planning systems implementation at industrial enterprises

• Authors: Tetiana V. Grynko , Olha Yehorova

Title variants

RU

Проблемы внедрения системы стратегического планирования на промышленных предприятиях

UK

Проблеми впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах

• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

Purpose – to investigate the problems of implementing a strategic planning system in industrial enterprises.  Design/Method/Research approach. A theoretical approach based on the generalization of available research, analysis, and comparison to identify obstacles to the strategic planning implementation in industrial enterprises Findings. It is substantiated that the strategy development and strategic planning system implementation are necessary conditions for a modern industrial enterprise's functioning due to the dynamism and instability of the economic environment. One of the most important factors influencing the economic entity's efficiency is the awareness of the need to implement a strategic planning system because it allows the company to achieve dynamic development and strengthen its market position. It is argued that among the problems that affect the strategic planning implementation in industrial enterprises, external factors of influence, internal factors of the organization, and factors related to the enterprise owner's motives. Theoretical implications. The research's theoretical significance is to change the research focus in strategic planning from external factors to the enterprise owner's motives research.  Practical implications. Owners and top managers can use the research to prevent problems with the enterprise's strategic planning implementation. Originality/Value. The paper's originality is because, for the first time, the relationship between the dynamics and problems of strategic planning system implementation in industrial enterprises is considered by the personal motives of the enterprises' owners. Research limitations/Future research. Further research forecasts further analyze the relationship between external and internal factors influencing strategic planning system implementation problems in industrial enterprises. Paper type – theoretical.

UK

Мета роботи – дослідити проблеми впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах. Дизайн/Метод/План дослідження. Теоретичний підхід, що заснований на узагальнені існуючих досліджень, аналіз та порівняння для виявлення перешкод впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах. Результати дослідження. Обґрунтовано, що розробка стратегії та впровадження системи стратегічного планування – це одна з необхідних умов функціонування сучасного промислового підприємства, що обумовлено динамічністю та нестабільністю економічного середовища. Доведено, що одним з найголовніших факторів, котрий впливає на ефективність функціонування економічного суб’єкту, є усвідомлення необхідності впровадження системи стратегічного планування, оскільки, воно дає можливість підприємству досягати динамічного розвитку та посилювати ринкову позицію. Аргументовано, що серед проблем, які впливають на впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах є не тільки зовнішні фактори впливу і внутрішні фактори організації, а й фактори пов’язані з особистісними мотивами власника підприємства. Теоретичне значення дослідження. Теоретичне значення цыэъ статты полягаэ у зміны фокусу досліджень у сфері стратегічного планування з зовнішніх факторів на дослідження особистих мотивів власника підприємства. Практичне значення дослідження. Дане дослідження може використовуватись власниками та топ-менеджерами для запобігання проблем пыд час впровадження стратегічного планування на підприємстві. Оригінальність/Цінність/Наукова новизна дослідження. Оригінальність статті зумовлена тим, що вперше розглянуто взаємозв’язок між динамікою та проблемами впровадження системи стратегічного планування на промислових підприємствах з боку особистих мотивів власників цих підприємств. Обмеження дослідження / Перспективируйте подальших досліджень. Прогнози подальших исследований - подальший аналіз взамозв'язку зовнішніх та внутрішніх факторы впливу на проблемах впровадження системи стратегического планирования на промисловых предприятиях. Тип статті - теоретичний

RU

Цель работы – исследовать проблемы внедрения системы стратегического планирования на промышленных предприятиях. Дизайн/Метод/План исследования. Теоретический подход, основанный на обобщении существующих исследований, анализ и сравнение для выявления препятствий внедрения системы стратегического планирования на промышленных предприятия. Результаты исследования. Обосновано, что разработка стратегии и внедрение системы стратегического планирования – это одно из необходимых условий функционирования современного промышленного предприятия, что обусловлено динамичностью и нестабильностью экономической среды. Доказано, что одним из главных факторов, который влияет на эффективность функционирования экономического субъекта, является осознание необходимости внедрения системы стратегического планирования, поскольку оно дает возможность предприятию достигать динамичного развития и усиливать рыночную позицию. Аргументировано, что среди проблем, которые влияют на внедрение системы стратегического планирования на промышленных предприятиях, следует выделять не только внешние факторы влияния и внутренние факторы организации, но и факторы, связаные с личностными мотивами собственника предприятия. Теоретическое значение исследования. Теоретическим значением данной статьи является изменение фокуса исследований в области стратегического планирования с внешних факторов на исследования личных мотивов собственника предприятия. Практическое значение исследования. Данное исследование может использоваться владельцами и топ-менеджерами для предотвращения проблем при внедрения стратегического планирования на предприятии. Оригинальность/Ценность/Научная новизна исследования. Оригинальность статьи обусловлена ​​тем, что впервые рассмотрена взаимосвязь между динамикой и проблемами внедрения системы стратегического планирования на промышленных предприятиях со стороны личных мотивов владельцев этих предприятий. Ограничение исследования/Перспективы дальнейших исследований. Прогнозы дальнейших исследований –дальнейший анализ взаимосвязи внешних и внутренних факторов влияния на проблемы внедрения системы стратегического планирования на промышленных предприятиях. Тип статьи – теоретический.

Keywords

EN

strategy; strategic planning; industrial enterprise; management; implementation problems of the strategic planning system

UK

стратегія; стратегічне планування; промислове підприємство; управління; проблеми впровадження системи стратегічного планування

RU

стратегия; стратегическое планирование; промышленное предприятие; управление; проблеми впровадження системи стратегічного планування; стратегия; стратегическое планирование; промышленное предприятие; управление; проблеми впровадження системи стратегічного планування

• Publisher: Oles Honchar Dnipro National University
• Journal: European Journal of Management Issues
• Year: 2020
• Volume: 28
• Issue: 4
• Pages: 135-142

Dates

published

2020-12-25

Contributors

author

Tetiana V. Grynko

author

Olha Yehorova

References

• Al Qershi, N. (2020). Strategic thinking, strategic planning, strategic innovation, and the performance of SMEs: The mediating role of human capital. Management Science Letters, 11 (3), 1003-1012. http://dx.doi.org/10.5267/j.msl.2020.9.042.
• Ansoff, H.I. (1980). Strategic issue management. Strategic Management Journal, 1 (2), 131-148.
• Astra-Kyiv LLC (2019). Official Website. Access mode: http://www.astra-kyiv.com.ua (looked at 30.11.2020).
• Bain & Company (2017). Official Website. Access mode: https://www.bain.com/insights/management-tools-and-trends-2017/ (looked at 30.11.2020).
• Beaver, G., & Prince, C. (2002). Innovation, entrepreneurship and competitive advantage in the entrepreneurial venture. Journal of Small Business and Enterprise Development, 9(1), 28-37. http://dx.doi.org/10.1108/14626000210419464.
• Biloshapka, V.A., & Zagoriy, G.V. (1998). Strategic management: principles and international practice. K .: Absolute-B, 352, 6-1.
• Biloshapka, V., & Osiyevskyy, O. (2018). Three value-focused strategic questions for continuously updating your business model. Strategy & Leadership, 46(3), 45-51. http://dx.doi.org/10.1108/SL-02-2018-0016.
• Blonskaya, V.I., & Dobush, R.O. (2012). Improving the methodology for evaluating the strategy of enterprise asset development. Scientific Bulletin of NLTU of Ukraine, 22(14), 234-239.
• Bolland, E.J. (2020). Evolution of Strategy: Origin, Planning, Strategic Planning and Strategic Management. Strategizing, 25–48. http://dx.doi.org/10.1108/978-1-78973-697-720201003.
• Borisenko, O.P. (2015). Strategic imperatives of formation of foreign economic policy of Ukraine. Aspects of Public Administration, 10, 11-17.
• Bryson, J., & Edwards, L. H. (2017). Strategic Planning in the Public Sector. Oxford Research Encyclopedia of Business and Management. http://dx.doi.org/10.1093/acrefore/9780190224851.013.128.
• Bryson, J. M., Edwards, L. H., & Van Slyke, D. M. (2018). Getting strategic about strategic planning research. Public Management Review, 20(3), 317-339. http://dx.doi.org/10.1080/14719037.2017.1285111.
• Bryson, J. M., Crosby, B. C., & Bryson, J. K. (2009). Understanding strategic planning and the formulation and implementation of strategic plans as a way of knowing: The contributions of actor-network theory. International public management journal, 12(2), 172-207. http://dx.doi.org/10.1080/10967490902873473.
• Carneiro da Silva, A., da Costa Santos, D., Lopes Teixeira Junior, D., Bento da Silva, P., Cavalcante dos Santos, R., & Siviero, A. (2019). Cowpea: A Strategic Legume Species for Food Security and Health. Legume Seed Nutraceutical Research. http://dx.doi.org/10.5772/intechopen.79006.
• Chandler, A.D. (1990). Strategy and structure: Chapters in the history of the industrial enterprise (Vol. 120). MIT press.
• Cheng, Y., & Liu, H. (2020). Innovative Teaching Reform and Practice in Strategic Management of Enterprises Based on the Context of Enterprise Diversification. E3S Web of Conferences, 214, 03043. http://dx.doi.org/10.1051/e3sconf/202021403043.
• Chernysheva, Y.G., & Shepelenko, G.I. (2018). Analysis of Individual Entrepreneurship Activity Strategies. Contemporary Issues in Business and Financial Management in Eastern Europe, 83. http://dx.doi.org/10.1108/S1569-375920180000100010.
• Chernysheva, Y.G., Shepelenko, G.I., Gashenko, I.V., Orobinskaya, I.V., & Zima, Y.S. (2017). Business analysis as an important component of ensuring enterprise's economic security.
• Davidson W. (2018). Financial forecasting and decision making Wiley AICPA. pp. 87-89.
• Dikan, V. L., & Bozhko, K. M. (2018). Strategy for ensuring the economic security of industrial enterprises. Bulletin of Transport Economics and Industry, 63, 150-158.
• Dobush, Z. O. (2014). Orlyk IO Strategic priorities for retail development. Efficiency of public administration, 38, 511-518.
• Dykan, N. V., & Borisenko, I. I. (2008). Management: textbook. manual. K .: Knowledge, 389.
• Ethiraj, S.K., Gambardella, A., & Helfat, C.E. (2016). Replication in strategic management. Strategic Management Journal, 37(11), 2191-2192. http://dx.doi.org/10.1002/smj.2581.
• Fayol, H. (1923). The administrative theory in the state". Translated by S. Greer. In: Gulick, L. and Urwick. L. Eds. (1937), Papers on the Science of Administration, Institute of Public Administration. New York. pp. 99–114.
• George, B., Walker, R.M., & Monster, J. (2019). Does Strategic Planning Improve Organizational Performance? A Meta-Analysis. Public Administration Review, 79(6), 810-819. http://dx.doi.org/10.1111/puar.13104.
• Gogol, T., Nekhai, V., & Kolotok, V. (2019, September). Strategic and Tactical Planning In the Management of Financial and Economic Security of Enterprises: Financial Component. In Strategies, Models and Technologies of Economic Systems Management (SMTESM 2019). Atlantis Press. http://dx.doi.org/10.2991/smtesm-19.2019.52.
• Gorelov, D. O., & Bolshenko, S. F. (2010). Enterprise strategy: teaching method. manual. [for students. higher textbook lock]. Kharkiv: KhNADU publishing house.
• Kabeyi, M. J. B. (2019). Organizational strategic planning, implementation and evaluation with analysis of challenges and benefits for profit and nonprofit organizations. IJAR, 5(6), 27-32. http://dx.doi.org/10.22271/allresearch.2019.v5.i6a.5870.
• Kalinescu, T. V., Romanovska, Yu. A., & Kirilov, O. D. (2007). Strategic potential of the enterprise: formation and development: monograph. Luhansk: published by SNU. W. Dahl, 272, 40-43.
• Karadag, H. (2015). Financial management challenges in small and medium-sized enterprises: A strategic management approach. EMAJ: Emerging Markets Journal, 5 (1), 26-40. http://dx.doi.org/10.5195/emaj.2015.67.
• Karen E., Papke-Shields K., Boyer-Wright M. (2017). Strategic planning characteristics applied to project management. International Journal Of Project Management, 35 (2), 169-179. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijproman.2016.10.015.
• Kolpakov, V.M. (2014). Theoretical problem of education policy and strategy. Bulletin of the National University of Defense of Ukraine, (2), 87-93.
• Krupskyi, O. P., & Kuzmytska, Y. (2020). Organizational Culture and Business Strategy: Connection and Role for A Company Survival. Central European Business Review, 9(4), 1–26. http://dx.doi.org/10.18267/j.cebr.241.
• Mallon, W.T. (2019). Does Strategic Planning Matter ?. Academic Medicine, 94(10), 1408-1411. http://dx.doi.org/10.1097/ACM.0000000000002848.
• Mintzberg, H. (1989). Mintzberg on management: Inside our strange world of organizations. Simon and Schuster.
• Neis, D. F., Pereira, M. F., & Maccari, E. A. (2017). Strategic planning process and organizational structure: Impacts, confluence and similarities. BBR. Brazilian Business Review, 14 (5), 479-492. http://dx.doi.org/10.15728/bbr.2017.14.5.2.
• O'Regan, N., Sims, M.A., & Gallear, D. (2007). Leaders, loungers, laggards: the strategic-planningenvironment-performance relationship re-visited in manufacturing SMEs. Journal of Manufacturing Technology Management, 19 (1), 6-21.
• Rojas, C.V., Reyes, E.R., and Hernández, F.A., & Robles, G.C. (2018). Integration of a text mining approach in the strategic planning process of small and medium-sized enterprises. Industrial Management & Data Systems. http://dx.doi.org/10.1108/IMDS-01-2017-0029
• Saenko, M.G. (2007). Strategic vectors of public finance management improvment in Ukraine. Scientific journal Economic Bulletin of the National Mining University, 14, 114-123.
• Sandada M. (2015). Strategic planning dimensions in small and medium enterprises (smes) in south africa: their relative importance and variations in selected demographic variables. Journal Ecoforum, 4(1), 8-9.
• Thompson, A.D., Strinkland, B.I., Shershneva, Z.S., Oborskaya, S.V., Nemtsov, V.D., & Dovgan, D.E. (2010). Theoretical aspects of strategic management of the enterprise and its personnel. Scientific works of Kirovograd National Technical University. Economic Sciences, 17, 422-429.
• Timilsina, B. (2018). Overcoming the Barriers of Strategic Planning, Implementation, and Monitoring in Turbulent Business Environment. Global Business Expansion, 1276–1298. http://dx.doi.org/10.4018/978-1-5225-5481-3.ch059.
• Wolf, C., & Floyd, S. W. (2017). Strategic planning research: Toward a theory-driven agenda. Journal of Management, 43(6), 1754-1788. http://dx.doi.org/10.1177/0149206313478185.
• Zlotenko, O. B., & Rudnichenko, Y. M. (2019). Formation of strategic component support of economic security of investment activity of industrial enterprise. Business Inform, 4(495), 131-138.

Identifiers

DOI

10.15421/192013