Nierówności odpornościowe państw Unii Europejskiej

• Authors: Paulina Król

Title variants

EN

Resilience inequalities in the European Union countries

Abstracts

EN

The aim of the article is to identify groups of European Union countries characterized by a similar level of economic resilience in the period of numerous crisis situations and to identify the relationship between the level of economic resilience and the level of economic development, with particular emphasis on the situation in Poland. The hypothesis is that Poland is characterized by weak economic resilience, and the level of economic resilience’s EU countries is correlated with the level of economic development. The subject scope of the study concerns the level of economic resilience and the level of economic development. The subjective scope of the study covered the EU countries, excluding Luxembourg and Malta, within the year 2021. The article uses literature analysis and a statistical research method. Each country of the EU has a different level of economic resilience. The highest level of economic resilience is found in the Nordic countries and the Netherlands. Poland belongs to the group of countries with the lowest level of resilience, but it is slightly higher in the case of aspects related to educational and financial resilience. Less resilient countries, such as Poland, may therefore find it more difficult to adapt to the European Commission's policy direction. The level of economic development of countries is strongly positively correlated with the level of their economic resilience (excluding the outlier observation – Ireland – the Pearson correlation coefficient between the economic resilience index and GDP per capita in PPP for 2021 was 0.883).

PL

Celem artykułu jest identyfikacja grup państw Unii Europejskiej cechujących się zbliżonym poziomem rezyliencji ekonomicznej w okresie występowania sytuacji kryzysowych oraz zależności pomiędzy poziomem rezyliencji ekonomicznej a poziomem rozwoju gospodarki, ze szczególnym uwzględnieniem Polski. Hipoteza zakłada, że Polska cechuje się słabą odpornością ekonomiczną, a poziom rezyliencji ekonomicznej członków Unii Europejskiej jest skorelowany z poziomem rozwoju gospodarki. Zakres przedmiotowy badania tyczy się poziomu odporności ekonomicznej oraz poziomu rozwoju gospodarki. Zakres podmiotowy badania objął państwa Unii Europejskiej z wyłączeniem Luksemburga i Malty, natomiast czasowy – rok 2021. W artykule zastosowano analizę literatury oraz statystyczną metodę badawczą. Dokonano przeglądu literatury światowej odnoszącej się do sytuacji kryzysowych oraz zagadnienia odporności podmiotów gospodarczych. W empirycznej części artykułu przedstawiono wyniki grupowania krajów Unii Europejskiej ze względu na ich rezyliencję ekonomiczną oraz wyniki analizy współczynnika korelacji pomiędzy odpornością ekonomiczną a poziomem rozwoju gospodarek. Każde państwo Unii Europejskiej cechuje się innym poziomem rezyliencji ekonomicznej. Najwyższy jej poziom cechuje kraje nordyckie i Holandię. Polska, wraz z państwami bałkańskimi, należy do grupy członków UE o najniższym poziomie odporności, jednak dla Polski jest on nieco wyższy w przypadku aspektów związanych z odpornością edukacyjną oraz odpornością finansową. Krajom mniej odpornym, takim jak Polska, może więc być trudniej dostosować się do rezyliencji jako kierunku polityki Komisji Europejskiej. Poziom rozwoju gospodarczego państw jest silnie dodatnio skorelowany z poziomem ich odporności ekonomicznej (po wyłączeniu obserwacji odstającej – Irlandii – współczynnik korelacji Pearsona pomiędzy indeksem odporności ekonomicznej a PKB per capita według PPP za 2021 r. wyniósł 0,883).

Keywords

PL

odporność; rozwój gospodarki; Unia Europejska; kryzys

EN

resilience; economy development; European Union; crisis

• Publisher: Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
• Journal: Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy
• Year: 2023
• Issue: 76
• Pages: 72-92

Dates

published

2023

Contributors

author

Paulina Król

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

• https://orcid.org/0000000250163620

References

• Buczek, M., Wojtaszek, H. (2022). Analiza zmian organizacyjnych w sytuacjach kryzysowych. Management and Quality – Zarządzanie i Jakość, 4(4), 398–410.
• Bugaj, J., Witek, A. (2022). Rezyliencja jako element modelu kompetencji menedżera do zarządzania kryzysem. Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, 184, 9–19. DOI: 10.33119/SIP.2022.184.1.
• Drobniak, A. (2022). Rezyliencja – dlaczego jej potrzebujemy? Serwis Rzeczypospolitej Polskiej. Pobrane z: https://www.gov.pl/web/wuf11/rezyliencja--dlaczego-jej-potrzebujemy (2023.09.01).
• Elak, L., Chrząszcz, A., Żurawski, S., Urbańska, N. (2022). Wpływ wojny rosyjsko-ukraińskiej na bezpieczeństwo ekonomiczne Europy. Studia Społeczne, 4(39), 63–74.
• Eurostat. Pobrane z: https://ec.europa.eu/eurostat/web/main/data/database (2023.12.11).
• Hafele, J., Bertram, L., Demitry, N., Le Lannou, L.-A., Korinek, L., Barth, J. (2023). The Economic Resilience Index. ZOE Institute for Future-fit Economies. Pobrane z: https://zoe-institut.de/wp-content/uploads/2023/02/Economic_Resilience_Index_Final.pdf (2023.09.01).
• Ingram, T., Bratnicka-Myśliwiec, K. (2019). Organizational Resilience of Family Businesses. Problemy Zarzadzania, 2/2019(82), 186–204. DOI: 10.7172/1644-9584.82.10.
• Investing.com. Pobrane z: https://www.investing.com/ (2023.09.01).
• Karman, A. (2019). Odporność organizacji na ekstrema pogodowe. Lublin: Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej.
• Kończak, G., Trzpiot, G. (2008). Statystyka opisowa i matematyczna z arkuszem kalkulacyjnym Excel. Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego.
• Ostárková, J., Staníčková, M. (2021). How well do we know the issue of resilience? Literary research of current levels of knowledge. Eastern Journal of European Studies, 12(Special issue), 12–42. DOI: 10.47743/ejes-2021-SI02.
• Panek, T., Zwierzchowski, J. (2013). Statystyczne metody wielowymiarowej analizy porównawczej. Teoria i zastosowania. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
• Portuguez Castro, M., Gómez Zermeño, M.G. (2021). Being an entrepreneur post- COVID-19 – resilience in times of crisis: A systematic literature review. Journal of Entrepreneurship in Emerging Economies, 13(4), 721–746. DOI: 10.1108/JEEE-07-2020-0246.
• Salisu, I., Hashim, N., Mashi, M.S., Aliyu, H.G. (2020). Perseverance of effort and consistency of interest for entrepreneurial career success: Does resilience matter? Journal of Entrepreneurship in Emerging Economies, 12(2), 279–304. DOI: 10.1108/JEEE-02-2019-0025.
• Sari, P.A., Sari, W.P., Rinaldo, D. (2022). Business performance during the COVID-19 crisis: A major contribution of entrepreneurial resilience. Studia z Polityki Publicznej, 9(2(34)), 63–82. DOI: 10.33119/KSzPP/2022.2.4.
• Stępka, M. (2021). W poszukiwaniu odpowiedzi na współczesne kryzysy. Ewolucja rezyliencji w polskim dyskursie strategicznym (2007–2020). Rocznik Instytutu Europy Środkowo-Wschodniej, 19(1), 43–63. DOI: 10.36874/RIESW.2021.1.2.
• Szczuciński, P. (2021). Metody taksonomiczne w badaniu podobieństwa województwa lubuskiego do innych regionów Unii Europejskiej. Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy, 65(1), 124–137. DOI: 10.15584/nsawg.2021.1.7.
• The World Bank Data. Pobrane z: https://data.worldbank.org/indicator (2023.09.25).
• Wiercioch, M., Buk, H. (2022). Wpływ pandemii COVID-19 na poziom wykluczenia finansowego mieszkańców południowo-wschodniego regionu Polski. Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy, 71(3), 80–95. DOI: 10.15584/nsawg.2022.3.5.
• Zapłata, S., Wiśniewski, M. (2022). Rola i miejsce zarządzania jakością w strukturze odporności organizacyjnej – studium przypadku. Management and Quality – Zarządzanie i Jakość, 4(2), 412–429.
• Zioło, Z. (2022). Wpływ pandemii na zmiany zachowań podmiotów gospodarczych. Studies of the Industrial Geography Commission of the Polish Geographical Society, 36(2), 7–26. DOI: 10.24917/20801653.362.1.
• Zioło, Z. (2023). Wpływ kryzysów na zmiany uwarunkowań funkcjonowania i rozwoju działalności gospodarczej. Studies of the Industrial Geography Commission of the Polish Geographical Society, 37(1), 7–25. DOI: 10.24917/20801653.371.1.
• 2020 Strategic Foresight Report (2020). Komisja Europejska. Pobrane z: https://commission.europa.eu/strategy-and-policy/strategic-planning/strategic-foresight/2020-strategic-foresight-report_en (2023.09.01).

Identifiers

DOI

10.15584/nsawg.2023.4.4

Biblioteka Nauki

36437585