Innovative Approaches to Staff Motivation Based on ESG Business Principles and Intellectualisation: International Experience

• Authors: Olga Maslak , Andrii Pochtovyuk , Yaroslava Yakovenko , Mariya Maslak , Natalya Grishko , Vitalii Marchenko

Title variants

PL

Innowacyjne podejścia do motywacji pracowników w oparciu o zasady ESG biznesowe i intelektualizację: międzynarodowe doświadczenie

Abstracts

PL

W artykule określono teoretyczne i metodologiczne zasady stosowania innowacyjnych podejść do motywacji personelu, jak również metodologię zarządzania motywacją personelu w oparciu o ESG na przykładzie USA, Japonii i Europy. Firmy zachodnioeuropejskie charakteryzują się trzema modelami zachęt do pracy, takimi jak: bezpremiowe (funkcje zachęt do pracy pełnią płace); premia obejmująca płatności, których wysokość jest powiązana z wielkością przychodu lub zysku firmy; premia przewidująca płatności, których wielkość ustalana jest z uwzględnieniem indywidualnych wyników pracy. W stosowaniu nowoczesnych systemów motywowania do pracy, które opierają się na rozliczaniu efektów motywacyjnych, stosowaniu kryteriów oceny wyników pracy, prognozowaniu zachowań pracowniczych w zakresie zmian w systemie motywowania do pracy w organizacji oraz monitorowaniu, udowodniono istotne odstępstwa od danej formy zachowania w pracy. Pola produktywności personelu badano w oparciu o zaadaptowany algorytm metody składowych głównych, co pozwoliło na porównanie pozycji firm międzynarodowych w stosunku do konkurentów oraz kwantyfikację osiągnięć w zakresie motywacji personelu. Umożliwiło to ukształtowanie ogólnych elementów nowoczesnego uniwersalnego podejścia do motywacji wysoce produktywnej pracy.

EN

The theoretical and methodological principles of the use of innovative approaches to personnel motivation are determined, and the methodology of personnel motivation management based on ESG is considered using the example of the USA, Japan, and Europe. Western European companies are characterised by three models of labour incentives: non-bonus (work incentive functions are performed by wages); bonus, which includes payments in the amount related to the size of the company’s income or profit; bonus, which provides for payments determined by individual work results. The necessity of using modern work motivation systems based on the accounting of motivational effects, the application of work performance assessment criteria, the forecast of the work behaviour of personnel regarding changes in the work motivation system in the organization, and the monitoring of important deviations from the given form of work behaviour, was proven. Areas of personnel productivity were investigated based on an adapted algorithm of the principal components’ method, which made it possible to compare the positions of international companies relative to their competitors and quantify their achievements in personnel motivation. This made it possible to form the general components of a modern universal approach to the motivation of highly productive work.

Keywords

EN

innovation; intellectualisation; motivation; ESG principles; work behaviour

PL

innowacje; intelektualizacja; motywacja; zasady ESG; zachowania w pracy

• Publisher: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Journal: Biblioteka Regionalisty
• Year: 2022
• Issue: 1
• Pages: 45-58

Dates

published

2022

Contributors

author

Olga Maslak

• Kremenchuk Mykhailo Ostrohradskyi National University

author

Andrii Pochtovyuk

• Kremenchuk Mykhailo Ostrohradskyi National University

author

Yaroslava Yakovenko

• Kremenchuk Mykhailo Ostrohradskyi National University

author

Mariya Maslak

• National Technical University «Kharkiv Polytechnic Institute»

author

Natalya Grishko

• Kremenchuk Mykhailo Ostrohradskyi National University

author

Vitalii Marchenko

• Kremenchuk Mykhailo Ostrohradskyi National University

References

• Bezruchko, O. O., & Maslak, O. I. (2014). Management of economic potential of the enterprise at different stages of its life cycle. Marketing and Management of Innovations, 1, 201-212.
• Bodaretska, O. M., Melnyk, O. G., & Zhezhukha, V. Y. (2015). The concept of technologies for motivating enterprise personnel. Economics. Finances. Right, 11, 7-11.
• Cherkasov, A. V. (2008). The innovative role of motivation in the personnel management system. Problems of economics and management. Bulletin of National Lviv Polytechnic University, 628, 692-695.
• Dvorský, J., Čepel, M., Simionescu, M., & Ďurana, P. (2021). The influence of competitiveness on start-up in the SME segment. E a M: Ekonomie a Management, 24(1), 102-117.
• Ford Motor Company. (2022). Environmental, social, and governance. https://shareholder.ford.com/ investors/esg/default.aspx
• General Motors. (2021). ESG Data Center. https://www.gmsustainability.com/data-center.html Gibson, J. L., Ivantsevich, J. M., & Donelly, J. H. (2000). Organizations: behavior, structure, processes. Irwin/McGraw-Hill.
• Hlazunova, O., Maslak, O., Grishko, N., & Maslak, M. (2016). Intellectual capital as a factor of economic development of Ukraine. Journal of Turiba University „Acta Prosperitatis”. Turiba (Latvia), 7, 104-118.
• Ishchenko, S., Maslak, O., Grishko, N., & Shevchuk, J. (2019). Management of human capital: knowledge as a basis for innovative development of the economy. Bulletin of the National Technical University „KhPI”. Еconomic Sciences, 1, 50-59.
• McGregor, D. (2006). The human side of enterprise. McGraw-Hill Professional, 323-346.
• Pavlyk, V. P. (2016). The motivation of employees in ensuring effective management of agricultural enterprises. The Economy of Agro-Industrial Complex, 4, 81-87.
• Pererva, P. G., Maslak, O. I., Maslak, M. V., Grishko, N. Y., Hlazunova, O. O., & Yakovenko, Y. Y. (2021). Artificial Intelligence as a key driver of business operations transformation in the conditions of the digital economy. Proceedings of the 20th IEEE International Conference on Modern Electrical and Energy Systems, MEES. https://doi.org/10.1109/MEES52427.2021.9598744 Pryakhina, K., Pochtovyuk, A., & Zagirniak, D. (2017). The problems of training highly skilled engineers in Ukraine in the context of international tendencies. Proceedings of the 2017 IEEE International Conference on Modern Electrical and Energy System (MEES), 340-343.
• Schultz, T. (1964). Investment in human capital. Economic Growth - an American Problem. Englewood Cliffs, 81-86.
• Toyota Motor Corporation. (2022). Sustainability Data Book. https://global.toyota/en/sustainability/ report/sdb/
• Vasylchak, S. V., Dubina, M. P., Vivcharuk, O. M., & Solovii, S. B. (2018). Foreign experience in motivating company personnel. Formation of Market Relations in Ukraine: A Collection of Scientific Papers, 10(209), 69-75.
• Vedernikov, M. D., Volyanska-Savchuk, L. V., Zelena, M. I., Bazaliyska, N. P., & Chernushkina, O. O. (2020). Formation of the motivation of the company's personnel. Bulletin of Khmelnytskyi National University Economic Sciences, 3, 239-247.
• Voronyanska, A. P. (2008). Work motivation in agricultural enterprises: monograph. Ukoopspilka, Poltava University of Consumer Cooperation of Ukraine. Department of Management of Organizations and Foreign Economic Activities, RVV PUSKU.

Identifiers

DOI

10.15611/br.2022.1.05

Biblioteka Nauki

2231023