Programy zarządzania ryzykiem demograficznym w przedsiębiorstwach: istota i rodzaje

• Authors: Łukasz Jurek

Title variants

EN

Programs of the Demographic Risk Management in Enterprises: Essence and Types

Abstracts

EN

The aging of the workforce is a challlange known as demographic risk. In order to function efficiently, enterprises must properly manage this risk. These are programs of various activities that adapt the work environment to the specific needs and capabilities of older workers. Such initiatives are already undertaken in many companies around the world. The aim of the article is to present selected practices (so-called good practices) in this regard. On this basis we determined: the scope, type, and nature of potential activities that may be carried out by enterprises towards its aging workforce. The research work involved various type of the source materials (studies and reports) devoted to this issue. Described programs od demographic risk management were divided into three groups: proactive, reaktive, and holistic. Besides theoretical aspect, presented examples also have practical value. Many of them can be easily duplicated and used by Polish employers.

PL

Starzenie się kadry pracowniczej jest wyzwaniem, które określane jest mianem ryzyka demograficznego. Aby sprawnie funkcjonować, przedsiębiorstwa muszą odpowiednio zarządzać tym ryzykiem. Chodzi przede wszystkim o działania mające dostosować środowisko pracy do specyficznych potrzeb i możliwości starszych pracowników. Tego typu inicjatywy są już podejmowane w wielu przedsiębiorstwach na całym świecie. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie wybranych rozwiązań (tzw. dobrych praktyk) w tym zakresie. Zostały w nim określone: zakres, rodzaj i charakter działań, jakie przedsiębiorstwa mogą prowadzić na rzecz starzejącej się kadry pracowniczej. W ramach prac badawczych wykorzystano różnego rodzaju materiały źródłowe (opracowania i raporty) poświęcone temu zagadnieniu. Opisane programy zarządzania ryzykiem demograficznym podzielono na trzy grupy: proaktywne, reaktywne i holistyczne. Przytaczane przykłady, poza aspektem teoretycznym, mają również walor praktyczny. Wiele z nich polscy pracodawcy mogą bowiem z powodzeniem powielić i wykorzystać.

Keywords

PL

ryzyko demograficzne; starsi pracownicy; starzenie się zasobu pracy; polityka kadrowa

EN

demographic risk; older workers; aging workforce; HR policy

• Publisher: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Journal: Ekonomia XXI Wieku
• Year: 2021
• Issue: 24
• Pages: 116-127

Dates

published

2021

Contributors

author

Łukasz Jurek

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

References

• Bortkiewicz, A. i Makowiec-Dąbrowska, T. (2008). Wiek a zdolność do pracy. W: J. Kleer (red.), Konsekwencje ekonomiczne i społeczne starzenia się społeczeństwa. Warszawa: Wydawnictwo Pań- stwowej Akademii Nauk.
• Christensen, K., Doblhammer, G., Rau, R. i Vaupel, J. (2009). Ageing populations: The challenges ahead. The Lancet, 374(9696), 1196-1208.
• Duelll, N., Lindley, R., i in. (2006). Ageing and employment. Identification of good practice to increase job opportunities and maintain older workers in employment (Final report). Monachium.
• EU-OSHA. (2017). Healthy workplaces for all ages. Luxemburg: Publications Office of the European Union.
• Fogel, R. i Costa, D. (1997). A theory of technophysio evolution, with some implication for forecasting population, health care, and pension costs. Demography, 34, 49-66.
• INQA. (2004). Demographic change and employment: A call for a new corporate strategies. Dortmund: Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin.
• Jurek, Ł. (2020). Starzenie się zasobu siły roboczej: studium demograficzno-ekonomiczne. W: A. Dolińska, R. Jończy (red.), Procesy migracyjne w południowo-zachodniej Polsce w kontekście sytuacji na rynku pracy. Wybrane zagadnienia. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Jurek, Ł. (2021). Zarządzanie ryzykiem demograficznym wobec procesu starzenia się zasobów pracy. Przegląd Prawno-Ekonomiczny, (3), 43-64.
• Okólski, M. (2004). Demografia zmiany społecznej. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe „Scholar”.
• Purdy, M. (2015). The first person to live to 150 has already been born. The World. Pobrano 29 paź- dziernika 2020 z https://www.pri.org/stories/2015-08-08/first-person-live-150-has-already-been-born-it-you
• Rosset, E. (1959). Proces starzenia się ludności. Studium demograficzne. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Gospodarcze.
• Rosset, E. (1967). Ludzie starzy. Studium demograficzne. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Slowey, M. i Zubrzycki, T. (2018), Living longer, learning longer - working longer? Implications for new workforce dynamics. Dublin: Dublin City University.
• Strack, R., Baier, J. i Fahlander, A. (2008). Managing demographic risk. Harvard Business Review, 86(2), 119.
• Szatur-Jaworska, B. (2012). Aktywne starzenie się i solidarność międzynarodowa w debacie międzynarodowej. Problemy Polityki Społecznej. Studia i Dyskusje, 17, 15-28.
• Szukalski, P. (2006a). Proces starzenia się ludności. Przyczyny, etapy, konsekwencje. W: T. Grodzicki, J. Kocemba, A. Skalska (red.), Geriatria z elementami gerontologii ogólnej. Podręcznik dla lekarzy i studentów. Gdańsk: Wydawnictwo Via Medica.
• Szukalski, P. (2006b). Zagrożenie czy wyzwanie - proces starzenia się ludności. Polityka Społeczna, 9, 6-10.
• Szukalski, P. (2011). Starzenie się ludności - wyzwanie XXI wieku. W: P. Szukalski, I. Oliwińska, E. Bojanowska, Z. Szweda-Lewandowska (red.), To idzie starość - polityka społeczna a przygotowanie do starzenia się ludności Polski. Warszawa: Instytut Spraw Publicznych.
• Vaupel, J. i Loichinger, F. (2006). Redistributing work in aging Europe. Science, 312, 1912.
• Wagner, A. (1984). Aspects of demographic unemployment. W: G. Steinmann (red.), Economic consequences of population change in industrialized countries. Berlin: Springer-Verlag.

Identifiers

DOI

10.15611/e21.2021.07

Biblioteka Nauki

2024074