Potential directions for improving production processes in Industry 4.0 conditions based on a Polish furniture enterprise – a case study

• Authors: Katarzyna Jasińska , Łukasz Szala

Title variants

PL

Potencjalne kierunki doskonalenia procesów produkcji w warunkach Industry 4.0 na przykładzie polskiego przedsiębiorstwa meblarskiego – case study

Abstracts

PL

Celem badań, których wyniki zamieszczono w tym artykule, jest wskazanie możliwych kierunków zmian w procesach produkcji w sektorze producentów mebli, które mogą zajść pod wpływem Industry 4.0. Metodami badawczymi wykorzystanymi w badaniach są: krytyczny przegląd literatury, studium przypadku wybranej firmy sektora producentów mebli uzupełnione o badanie ankietowe. Uzyskane wyniki wskazują na wpływ Industry 4.0 na przedsiębiorstwa z polskiego sektora produkcji mebli, który widoczny jest w dążeniu tych przedsiębiorstw do modernizacji procesów produkcji. Szczególnie istotnym kierunkiem zmian jest wprowadzanie systemów zintegrowanych przetwarzających dane w czasie rzeczywistym, które pozwalają na kastomizację produkcji przy jednoczesnym zachowaniu założenia masowości. Uzyskane wyniki poszerzą wiedzę w zakresie stosowania technologii 4.0 w obszarach prostych technologii i w sektorach o niskim poziomie innowacji, czyli w sektorach tradycyjnie niepodatnych na rewolucyjne zmiany wywoływane użyciem nowych technologii w zarządzaniu produkcją.

EN

The aim of the article is to outline potential directions of changes in production processes in furniture manufacturing that may occur under the impact of Industry 4.0. The research methods used as part of the study include a critical literature review, nd a case study of a selected company operating in the furniture manufacturing sector supplemented with a survey. The results obtained indicate the impact of Industry 4.0 on enterprises operating in this sector, which is visible in their efforts aimed at modernizing their production processes. A particularly important direction of the changes involves the implementation of integrated systems, processing data in real time, which allows for customizing the manufacturing while meeting the requirements of mass production. The results obtained broaden the knowledge of the application of 4.0 technologies in areas that involve the use of simple technologies, including industries with low levels of innovation, i.e. in sectors traditionally not susceptible to revolutionary changes brought about by new production management technologies.

Keywords

EN

production processes; process improvement; industry 4.0; furniture sector

PL

procesy produkcji; doskonalenie procesów; industry 4.0; sektor meblarski

• Publisher: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Journal: Informatyka Ekonomiczna
• Year: 2021
• Issue: 2
• Pages: 27-46

Dates

published

2021

Contributors

author

Katarzyna Jasińska

• Wroclaw University of Economics and Business

author

Łukasz Szala

• Wroclaw University of Economics and Business

References

• Source: own study based on interviews conducted at the enterprise and (Barreto et al., 2017; Blunck & Werthmann, 2017; Lasi et al., 2014; Lee et al., 2014, 2015, 2018; Lu, 2017; Niemczyk & Trzaska, 2020; Pereira & Romero, 2017; Zagajewski & Saniuk, 2018).
• Barreto, L., Amaral, A., & Pereira, T. (2017). Industry 4.0 implications in logistics: an overview. Procedia Manufacturing, 13, 1245-1252.
• Blunck, E., & Werthmann, H. (2017). Industry 4.0 - an opportunity to realize sustainable manufacturing and its potential for a circular economy (Dubrovnik International Economic Meeting).
• Cheng, G. J., Liu, L. T., Qiang, X. J., & Liu, Y. (2016, June). Industry 4.0 development and application of intelligent manufacturing. (2016 International Conference on Information System and Artificial Intelligence (ISAI), pp. 407-410). IEEE.
• Greenwood, J. (1997). The third industrial revolution: Technology, productivity, and income inequality. Federal Reserve Bank of Cleveland, Economic Review, 35(2).
• Główny Urząd Statystyczny [GUS]. (2020). Rocznik statystyczny przemysłu.
• Ivanov, D., Dolgui, A., & Sokolov, B. (2019). The impact of digital technology and Industry 4.0 on the ripple effect and supply chain risk analytics. International Journal of Production Research, 57(3), 829-846.
• Kagermann, H., Helbig, J., Hellinger, A., Wahlster, W. (2013). Recommendations for implementing the strategic initiative INDUSTRIE 4.0: Securing the future of German manufacturing industry (Final report of the Industrie 4.0 working group). Forschungsunion.
• Kozłowski, R., & Liwowski, B. (2011). Podstawowe zagadnienia zarządzania produkcją. Wrocław: Wolters Kluwer.
• Lasi, H., Fettke, P., Kemper, H. G., Feld, T., & Hoffmann, M. (2014). Industry 4.0. Business & Information Systems Engineering, 6(4), 239-242.
• Lee, J., Bagheri, B., & Kao, H. A. (2015). A cyber-physical systems architecture for industry 4.0-based manufacturing systems. Manufacturing Letters, 3, 18-23.
• Lee, J., Davari, H., Singh, J., & Pandhare, V. (2018). Industrial Artificial Intelligence for industry 4.0-based manufacturing systems. Manufacturing Letters, 18, 20-23.
• Lee, J., Kao, H. A., & Yang, S. (2014). Service innovation and smart analytics for industry 4.0 and big data environment. Procedia Cirp, 16, 3-8.
• Lu, Y. (2017). Industry 4.0: A survey on technologies, applications and open research issues. Journal of Industrial Information Integration, 6, 1-10.
• Michalski, M. (2018). Uwagi na temat roli postępu technicznego w procesach rozwoju cywilizacyjno-społecznego dawniej i dziś. Człowiek w Cyberprzestrzeni, (4).
• Müller, J. M., Kiel, D., & Voigt, K. I. (2018). What drives the implementation of Industry 4.0? The role of opportunities and challenges in the context of sustainability. Sustainability, 10(1), 247.
• Niemczyk, J., & Trzaska, R. (2020). Klasyfikacja modeli biznesowych w Industry 4.0. Zarządzanie strategiczne w dobie cyfrowej gospodarki sieciowej. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
• Pereira, A. C., & Romero, F. (2017). A review of the meanings and the implications of the Industry 4.0 concept. Procedia Manufacturing, 13, 1206-1214.
• Popkova, E. G., Ragulina, Y. V., & Bogoviz, A. V. (Eds.). (2019). Industry 4.0: Industrial revolution of the 21st century. New York: Springer.
• Rahman, A. A. A. (2020). Revolution of Production System for Industry 4.0. London: IntechOpen.
• Ślusarczyk, B. (2018). Industry 4.0: Are we ready? Polish Journal of Management Studies, 17.
• Trade Map. (2020). Retrieved from www.trademap.org
• Ustundag, A., & Cevikcan, E. (2017). Industry 4.0: Managing the digital transformation. New York: Springer.
• Weyer, S., Schmitt, M., Ohmer, M., & Gorecky, D. (2015). Towards Industry 4.0-Standardization as the crucial challenge for highly modular, multi-vendor production systems. Ifac-Papersonline, 48(3), 579-584.
• Wilson, J. M. (2014). Henry Ford vs. assembly line balancing. International Journal of Production Research, 52(3), 757-765.
• Wollschlaeger, M., Sauter, T., & Jasperneite, J. (2017). The future of industrial communication: Automation networks in the era of the internet of things and industry 4.0. IEEE industrial electronics magazine, 11(1), 17-27.
• Zagajewski, A., & Saniuk, S. (2018). E-commerce w dobie rozwoju koncepcji Przemysł 4.0. Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji, 7.
• Zhou, K., Liu, T., & Zhou, L. (2015, August). Industry 4.0: Towards future industrial opportunities and challenges. (2015, 12th International Conference on Fuzzy Systems and Knowledge Discovery (FSKD), pp. 2147-2152). IEEE.

Identifiers

DOI

10.15611/ie.2021.2.03

Biblioteka Nauki

1935076