The Use of Modern Remote Communication Tools in Improving Processes of a Non-profit Organization Based on the Example of the Student Government of the Wroclaw University of Economics and Business

• Authors: Iwona Chomiak-Orsa , Radosław Kłus

Title variants

PL

Wykorzystanie nowoczesnych narzędzi komunikacji zdalnej w doskonaleniu procesów organizacji non-profit na przykładzie samorządu studentów Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Abstracts

PL

Wykorzystywanie narzędzi komunikacji zdalnej w obecnych czasach staje się zjawiskiem coraz częściej zauważalnym nie tylko w firmach, ale także w innych podmiotach gospodarki. Użytkowanie nowoczesnych narzędzi komunikacji zdalnej pozwala na zwiększenie efektywności funkcjonalnej danego podmiotu oraz usprawnienie kontaktu pomiędzy członkami jednostki. W pracy zaprezentowano rzeczywiste sposoby wykorzystania nowoczesnych narzędzi komunikacji zdalnej zarówno pomiędzy członkami organizacji studenckiej, jak i z innymi podmiotami, rodzaje tych narzędzi oraz charakterystyczny dla tego rodzaju podmiotu charakter działania w dobie pandemii COVID-19.

EN

The use of remote communication tools is nowadays becoming a phenomenon which is more and more visible not only in companies, but also in other entities of the economy. The use of modern remote communication tools allows for increasing the functional efficiency of the entity and improving contact between members of the unit. The paper presents the actual ways in which modern remote communication tools are used both between the members of a student organisation and with other entities, the types of these tools and the characteristic nature of such an entity in the era of the coronavirus pandemic.

Keywords

EN

remote communication; student organisation; stakeholders; process improvement; non-profit organisation

PL

komunikacja zdalna; organizacja studencka; interesariusze; doskonalenie procesów; działalność non-profit

• Publisher: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Journal: Informatyka Ekonomiczna
• Year: 2021
• Issue: 3
• Pages: 1-14

Dates

published

2021

Contributors

author

Iwona Chomiak-Orsa

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

author

Radosław Kłus

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

References

• Bode, I. (2006). Disorganized welfare mixes: Voluntary agencies and new governance re-gimes in Western Europe. Journal of European Social Policy, 16(4), 346-359.
• Dart, R. (2004). Being “business-like” in a nonprofit organization: A grounded and inductive typology. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 33(2), 290-310.
• Domański, J. (2010). Zarządzanie strategiczne organizacjami non profit w Polsce. Warszawa: Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o.
• Fudaliński, J. (2013). Perspektywy rozwoju zarządzania społecznego w sektorze organizacji non profit w Polsce. Warszawa: Wydawnictwo Difin.
• Gliński, P. (2006). Style działań organizacji pozarządowych w Polsce. Grupy interesu czy pożytku publicznego? Warszawa: Wydawnictwo IFiS PAN.
• Grzelońska, U. (2011). Rola sektora non-profit w polskiej gospodarce. Studia Ekonomiczne, 4 (71), 325-344.
• Główny Urząd Statystyczny [GUS]. (2019). Zeszyt metodologiczny: organizacje non-profit: stowarzyszenia, fundacje, samorząd gospodarczy i zawodowy oraz społeczne jednostki wyznaniowe. Warszawa-Kraków: Urząd Statystyczny w Krakowie, Departament Badań Społecznych GUS, (9).
• Handbook on Non-Profit Institutions in the System of National Accounts. (2003). New York: United Nations, 18-20. Retrieved April 24, 2019 from https://unstats.un.org/unsd/publication/seriesf/seriesf_91e.pdf
• Hwang, H., and Powell, W. W. (2009). The rationalization of charity: The influences of professionalism in the nonprofit sector. Administrative Science Quarterly, 54(2), 268-298.
• Kreutzer, K., and Jäger, U. (2011). Volunteering versus managerialism: Conflict over organizational identity in voluntary associations. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 40(4), 634-661.
• Mrzygłocka-Chojnacka, J. (2014). Rola i czynniki zaufania w działalności organizacji zorientowanych społecznie. Warszawa: Wydawnictwo IPSiIR UW.
• Praska-Kruszyńska, J. (2003). Realizacja zadań państwa poprzez organizacje „nonprofit”. In D. Kopycińska (Ed.), Państwo i rynek w gospodarce: praca zbiorowa. Szczecin.
• Shaw, S., and Allen, J. B. (2009). “To be a business and to keep our humanity”: A critical management studies analysis of the relationship between a funder and nonprofit community organizations. Non-profit Management & Leadership, 20.
• Szulc, J. (2010). Zarządzanie finansami w instytucji non-profit. Problemy i wyzwania. Biuletyn Bibliotek Kościelnych, 1-2(30-31).
• Ustawa z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, art. 3 ust. 2 (tekst jedn.: Dz. U. z 2018 r., poz. 450 z późn. zm.)
• Zawadzki, J. (2007). Zarządzanie organizacjami non-profit. Zagadnienia wybrane. Poznań: Wydawnictwo Forum Naukowe.

Identifiers

DOI

10.15611/ie.2021.3.01

Biblioteka Nauki

2033017