Wpływ zarządzania łańcuchem wartości na kształtowanie grup strategicznych w sektorze polskich banków spółdzielczych

• Authors: Artur Adamczyk

Title variants

EN

Impact of Value Chain Management on the Formation of Strategic Groups in the Sector of Polish Cooperative Banks

Abstracts

EN

The aim of this article is to apply factor analysis to research on the cooperative banking sector in the field of strategic group analysis and the theory of value chain developed by Porter. Data from 325 cooperative banks operating in Poland between 2008 and 2020 were used for quantitative research. They are used to illustrate the changes taking place in cooperative banks against the background of the macroeconomic situation and to illustrate the scope of economic activity conducted by individual entities. The use of factor analysis allowed to distinguish 11 factors, the interpretation of which brings more synthetic knowledge about the strategy implemented by individual banks. Four discovered variables determining the bank’s product policy, which were used to distinguish strategic groups in the cooperative banking sector, are of particular importance. They also make it possible to build assessments of the effectiveness of the adopted market strategies and effectiveness strategies for individual strategic groups.

PL

Celem artykułu jest zastosowanie analizy czynnikowej do badania sektora banków spółdzielczych przy wykorzystaniu teorii dotyczących grup strategicznych oraz teorii łańcucha wartości sformułowanej przez Portera. Do badań ilościowych wykorzystane zostały dane 325 banków spółdzielczych działających na terenie Polski za okres 2008-2020. Przy ich użyciu zobrazowano zmiany zachodzące w bankach spółdzielczych na tle sytuacji makroekonomicznej, a także zilustrowano rozpiętość działań biznesowych prowadzonych przez poszczególne podmioty. Zastosowanie analizy czynnikowej pozwoliło wyodrębnić 11 faktorów, których interpretacja przynosi bardziej syntetyczną wiedzę o realizowanej strategii przez poszczególne banki. Szczególne znaczenie mają cztery odkryte zmienne określające politykę produktową banku, które zostały wykorzystane do wyodrębnienia grup strategicznych w sektorze banków spółdzielczych. Uzyskane wyniki umożliwiają pogłębioną analizę modeli biznesowych banków spółdzielczych. Pozwalają również na budowanie ocen skuteczności realizowanej strategii rynkowej i efektywnościowej dla poszczególnych grup strategicznych. Słowa kluczowe: łańcuch wartości, bank spółdzielczy, grupy strategiczne, analiza czynnikowa.

Keywords

PL

łańcuch wartości; bank spółdzielczy; grupy strategiczne; analiza czynnikowa

EN

value chain; cooperative bank; strategic groups; factor analysis

• Publisher: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Journal: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Year: 2023
• Volume: 67
• Issue: 2
• Pages: 1-19

Dates

published

2023

Contributors

author

Artur Adamczyk

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

References

• Ayadi, R. i Groen, W. P. (2014). Banking business models monitor. Brussels: Europe Centre for European Policy Studies.
• Bain, J. S. (1956). Advantages of the large firm: production, distribution, and sales promotion. Journal of Marketing, 20(4), 336-346.
• Barney, J. B. i Hoskisson, R. E. (1990). Strategic groups: Untested assertions and research proposals. Managerial and Decision Economics, 11.
• Bogner, W. i Thomas, H. (1993). The role of competitive groups in strategy formulation: A dynamic integration of two competing models. Journal of Management Studies, 30.
• Cool, K. O. i Schendel, D. (1987). Strategic group formation and performance: The case of the U.S. pharmaceutical industry, 1963-1982. Management Science, 33.
• Dranove, D., Peteraf, M. i Shanley, M. (1998). Do strategic groups exist? An economic framework for analysis. Strategic Management Journal, 19.
• Harrigan, K.R. (1985). An application of clustering for strategic group analysis. Strategic Management Journal, 6.
• Hunt, M. S. (1972). Competition in the major home appliance industry 1960-1970. Cambridge, MA: Harvard University.
• Iwanicz-Drozdowska, M. i Smaga, P. (2017). Development of financial systems in 1995-2014 - A factor analysis. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, (482), 47-60.
• Lamarque, E. (2003). Key activities in the banking industry: An analysis by the value chain. Revue Finance Controle Strategic, (2), 135-158
• Leask, G. i Parker, D. (2007). Strategic groups, competitive groups and performance within the U.K. pharmaceutical industry: Improving our understanding of the competitive process. Strat. Mgmt. J., (28), 723-745.
• Mason, E. S. (1939). Price and production policies of large-scale enterprise. The American Economic Review, 29(1), 61-74.
• McGee, J. i Thomas, H. (1986). Strategic groups: theory, research and taxonomy. Strategic Management Journal, 7(2), 141-160.
• Naimi-Sadigh, A., Asgari, T. i Rabiei, M. (2022). Digital transformation in the value chain disruption of banking services. J Knowl Econ, (13), 1212-1242.
• Nair, A. i Kotha, S. (2001). Does group membership matter? Evidence from the Japanese steel industry. Strategic Management Journal, 22.
• Porter, M. E. (1979a). How competitive forces shape strategy. Harvard Business Review, 21(38), 137-145.
• Porter, M. E. (1979b). The structure within industries and companies' performance. The Review of Economics and Statistics, 61.
• Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York: Free Press.
• Porter, M. E. (1985). Competitive advantage. Creating and sustaining superior performance. New York: Free Press.
• Roengpitya, R., Tarashev, N. i Tsatsaronis, K. (2014). Bank business models. BIS Quarterly Review, Bank for International Settlements, (12).
• Schumpeter, J. A. (1911). The theory of economic development. Cambridge: Harvard University Press.
• Slywotzky, A. J., Morrison, D. J. i Andelman, B. (2000). Strefa zysku. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Stpiczyński, J. i Potocki, W. (2008). Zarys historii polskiej spółdzielczości bankowej w latach 1861-2006. Warszawa: Agencja Promocyjno-Wydawnicza “AGROPRESS”.
• The EBA Methodological Guide. (2021). Indicators for risk assessment and resolution & detailed risk analysis tools, Paris, European banking authority.
• Wiggins, R. R. i Ruefli, T. W. (1995). Necessary conditions for the predictive validity of strategic groups: Analysis without reliance on clustering techniques. Academy of Management Journal, 38.
• Wrzosek, W. (1997). Funkcjonowanie rynku. Warszawa: PWE.

Identifiers

DOI

10.15611/pn.2023.2.01

Biblioteka Nauki

2206326