Cechy lidera/przywódcy inkluzywnego w oparciu o badania własne

• Authors: Agnieszka Rzepka , Paweł Bańkowski

Title variants

EN

Characteristics of an Inclusive Leader in Own Research

Abstracts

EN

The purpose of this article is to identify the characteristics of an inclusive leader in the process of successfully implementing change in an organization. It is assumed here that every organization must implement innovations in the field of employee resources, applying the characteristics of an inclusive leader. In the course of the research, the following work was carried out: analysis of the foundational data, an individual in-depth interview and a questionnaire survey. The survey included respondents from micro and small enterprises. The article is based on the third stage of the empirical research conducted in 2022. The findings identify the characteristics and competencies of an inclusive leader. Teams led by inclusive leaders are more likely to achieve better results through more accurate decision-making and collaboration. Given the rapid pace of change, it seems advisable to constantly and systematically monitor the activities of an inclusive leader in the organization. The presented research results show which soft skills will have an impact on the development of the organization.

PL

Celem artykułu jest określenie cech lidera inkluzywnego w procesie skutecznego wprowadzania zmian w organizacji. Założono tu, że każda organizacja musi wdrażać innowacje w zasobach pracowniczych poprzez zastosowanie cech inkluzywnego lidera. W trakcie badań przeprowadzono następujące prace: desk research, indywidualny wywiad pogłębiony oraz ankietę. Badaniem objęto respondentów z przedsiębiorstw mikro i małych. Artykuł powstał na podstawie trzeciego etapu badań empirycznych przeprowadzonych w 2022 r. Wyniki badań identyfikują cechy i kompetencje lidera inkluzywnego. Zespoły zarządzane przez liderów inkluzywnych mają większe szanse na osiągnięcie lepszych wyników poprzez podejmowanie bardziej trafnych decyzji i pracę opartą na współpracy. Biorąc pod uwagę szybkie tempo zmian społecznych i gospodarczych, celowe wydaje się stałe i systematyczne monitorowanie działań lidera inkluzywnego w organizacji. Przedstawione wyniki badań pokazują, jakie umiejętności miękkie będą miały wpływ na rozwój organizacji.

Keywords

EN

innovation; inclusive leader; proprietary research; leadership

PL

innowacje; lider inkluzywny; badania własne; przywództwo

• Publisher: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Journal: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Year: 2024
• Volume: 68
• Issue: 1
• Pages: 110-120

Dates

published

2024

Contributors

author

Agnieszka Rzepka

• Politechnika Lubelska

• https://orcid.org/0000000344956066

author

Paweł Bańkowski

• Politechnika Lubelska

• https://orcid.org/0000000349078039

References

• Adair, J. (1998) Być liderem (G. Waluga, Tłum.). Petit.
• Adecco Group. (2020). Resetting Normal: Defining the New Era of Work. https://www.adeccogroup.com/future-of-work/latest-research/reset-normal/
• Akins, R., Bright, B., Brunson, T. i Wortham, W. (2013). Effective Leadership for Sustainable Development. Journal of Organizational Learning & Leadership, 11(1), 29-36.
• Bauchanan, D. i Badham, R. (2020). Power, Politics and Organizational Change. Sage Publications.
• Bilginoglu, E. i Yozgat, U. (2018). Sparking Leadership for Engaged Employees and Passionate Organizations – Sparking Leadership Scale (SLC) Development and Validation. Journal of Management, Marketing, and Logistics, 5(3), 226-235. https://doi.org/10.17261/Pressacademia.2018.966
• Bilińska-Reformat, K. (2011). Marketing zakupu jako źródło przewagi konkurencyjnej sieciowych organizacji handlu detalicznego w Polsce. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, (177), 237-246.
• Bogdanor, V. (1993). The Blackwell Encyclopedia of Political Science. Blackwell Publishers.
• Boxall, P. i Macky, K. (2009). Research and Theory on High-performance Work Systems: Progressing the High-involvement Stream. Human Resource Management Journal, 19(1), 3-23. https://doi.org/10.1111/j.1748-8583.2008.00082.x
• Burns, J. (1994). Władza przywódcza (s. 261-274). W: J. Szczupaczyński (red.), Władza i społeczeństwo. Wydawnictwo Naukowe Scholar.
• Chmiel, N. (2003). Psychologia pracy i organizacji. Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
• Cisco. (2020). The Rise of the Hybrid Workplace. https://www.cisco.com/c/dam/en/us/products/collateral/collaboration-endpoints/global-workforce-survey.pdf
• Dasgupta, M. (2015). Middle Level Managers and Strategy: Exploring the Influence of Different Roles on Organisational Performance. Journal of General Management, 41(1), 25-43. https://doi.org/10.1177/030630701504100103
• Deloitte. (2014). Big Demands and High Expectations. The Deloitte Millennial Survey. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/About-Deloitte/gx-dttl-2014-millennial-survey-report.pdf
• Deloitte. (2017). The Deloitte Millennial Survey. Apprehensive Millennials: Seeking Stability and Opportunities in an Uncertain World. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/global/Documents/About-Deloitte/gx-deloitte-millennial-survey-2017-executive-summary.pdf
• Gableta, M. (2009). Uwarunkowania i możliwości wzrostu wiedzy spersonalizowanej w organizacji (s. 20-33). W: T. Kupczyk (red.), Uwarunkowania sukcesów kadry kierowniczej w gospodarce opartej na wiedzy. Difin.
• Garita, M. i Martinez, S. (2016). A Sociological Approach Concerning Leadership: How CEO and the Masses Behave. Nile Journal of Business and Economics, 2(3), 15-24.
• Gavetti, G. (2016). Nowa psychologia przywództwa strategicznego. Harvard Business Review Polska, 157, 94-103.
• Griffin, R. W. (2000). Podstawy zarządzania organizacjami. Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Gujral, G. S. (2013). Leadership Qualities for Effective Leaders. Vij Books.
• Hays. (2021). A Hybrid Future? The Evolution of the Workplace Through Covid-19 and Beyond. https://www.hays.co.uk/documents/34684/5870862/Hays-a-Hybrid-Future-Management-Today-Report-2020-UK.pdf
• Hollander, E. P. (1995). Ethical Challenges in the Leader-Follower Relationship. Business Ethics Quarterly, 5(1), 55-65. https://doi.org/10.2307/3857272
• Hussain, S.T., Lei, S., Akram, T., Haider, M.J., Hussain, S.H. and Ali, M. (2018). Kurt Lewin’s Process Model for Organizational Change: The Role of Leadership and Employee Involvement: A Critical Review. Journal of Innovation and Knowledge, 3, 123-127. https://doi.org/10.1016/j.jik.2016.07.002
• Ignasiak-Szulc, A. i Kola-Bezka M. (2017). Realizacja koncepcji inkluzywnego rozwoju w województwie kujawsko-pomorskim na przykładzie gminy Żnin. Biuletyn Komitetu Przestrzennego Zagospodarowania Kraju Polskiej Akademii Nauk, (268), 132-149.
• Inkluzywny. (b.d.). Słownik Języka Polskiego PWN. Pobrano 17.07.2023 z https://sjp.pwn.pl/sjp/inkluzywny;3281554
• Jackiewicz, M. i Kromer, B. (2015). Role pracowników w tworzeniu efektywnego zespołu. Zeszyty Naukowe Wydziału Ekonomicznego Politechniki Koszalińskiej, (19), 89-102.
• Jawad, S. i Ozbilgin, M. (Eds.). (2015). Managing Diversity and Inclusion: An International Perspective. Sage.
• Johns, P. (2006). E-thics: The New Moral Methodology for Business. Journal of Investment Compliance, 7(1), 83-90. https://doi. org/10.1108/15285810610690260
• Kolasińska, E. (2011). Rola przywództwa w warunkach kryzysu. Prakseologia, (151), 155-165.
• Konkel, M. (2021). Lepiej włączać, niż straszyć, Personel Plus, (1), 64.
• Kopertyńska, M. W. (2015). Przywództwo w organizacji czynnikiem sukcesu. Przegląd Prawa i Administracji, (103), 253-261. Koźmiński, A. K., Latusek-Jurczak D. i Jemielniak, D. (2014). Zasady zarządzania. Wolters Kluwer.
• Krukowski, K., Zastempowski, M., Kożuch, A. i Wakuła, M. (2023). Wielowymiarowe postawy wobec zmian organizacyjnych pracowników organizacji publicznych. Zarządzanie i Marketing, 41(2), 411-431. https://doi.org/10.35765/pk.2023.410202.24 Kurtessis, J. N., Eisenberger, R., Ford, M. T., Buffardi, L. C., Stewart, K. A. i Adis, C. S. (2017). Perceived Organizational Support: A Meta-analytic Evaluation of Organizational Support Theory. Journal of Management, 43(6), 1854-1884. https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/0149206315575554
• Lund, S., Madgavkar, A., Manyika, J., Smit, S., Ellingrud, K. i Robinson, O. (2021). The Future of Work after Covid-19. McKinsey Future of Work Will Mean for Jobs, Skills and Wages. McKinsey Global Institute. https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/jobs-lost-jobs-gained-what-the-future-of-work-will-mean-for-jobs-skills-and-wages Global Institute. https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/the-future-of-work-after-covid-19 Manyika, J., Lund, S. Chui, M., Bughin, J., Woetzel, L., Batra, P., Ko, R. i Sanghvi, S. (2017). Jobs Lost, Jobs Gained: What the
• Marzec, I. (2020). Rola przywództwa transformacyjnego i transakcyjnego w kształtowaniu efektywności Urzędów Gminy. Przegląd Organizacji, (11), 11-17. https://doi.org/10.33141/po.2020.11.02
• Maxwell, J. C. (2014). Pięć poziomów przywództwa. Sprawdzone etapy maksymalizacji osobistego potencjału (M. Czekański, Tłum.). Logos Oficyna Wydawnicza.
• Mączyńska, E. (2016). Gospodarka inkluzywna – wymiar samorządowy. Referat na XII Ogólnopolską Konferencję dla Jednostek Samorządu Terytorialnego pn. „Bezpieczne finansowanie rozwoju” zorganizowaną przez Bank Gospodarstwa Krajowego. https://www.bgk.pl/files/public/Pliki/news/Konferencje_BGK/XII_Konferencja_BGK_dla_JST/Materialy_konferencyjne/ Elzbieta_Maczynska_Gospodarka_inkluzywna_-_wymiar_samorzadowy.pdf
• McClanahan, K. J. (2020). Viva la Evolution: Using Dual-strategies Theory to Explain Leadership in Modern Organizations. The Leadership Quarterly, 31(1), artykuł 101315. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2019.101315
• McCleskey, J. A. (2014). Situational, Transformational, and Transactional Leadership and Leadership Development. Journal of Business Studies Quarterly, 5(4), 117-130.
• Morris, R. i Seeman, M. (1950). The Problem of Leadership: An Inter-disciplinary Approach. American Journal of Sociology, 56(2), 149-155.
• Mrówka, R. (2009). Przywództwo w organizacjach. Analiza najlepszych praktyk. Wolters Kluwer Polska.
• Mullins, L. J. (1996). Management and Organizational Behavior (wyd. 6). Prentice-Hall.
• Nogalski, B. (2017). Wyzwania i wnioski na przyszłość dla rozwoju nauk o zarządzaniu w Polsce. Przegląd Organizacji, 10(933), 4-13.
• Northouse, P. G. (2013). Leadership. Theory and Practice (wyd. 6). Sage Publications.
• Oreg, S. i Berson, Y. (2019). Leaders’ Impact on Organizational Change: Bridging Theoretical and Methodological Chasms. Academy of Management Annals, 13(1), 272-307. https://doi.org/10.5465/annals.2016.0138
• Pasieczny, L. (1981). Encyklopedia organizacji i zarządzania. Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Paździor, A. i Maj, G. (2017). Wpływ zmian organizacyjnych na efektywność finansową podmiotów leczniczych na przykładzie szpitala X. Journal of Management and Finance, 15(2), 309-321.
• Rzepka, A. i Bojar, E. (2020). Leadership as One of the Factors Shaping the Development of an Agile Organization. Review of Integrative Business & Economics Research, 9(3), 383-391.
• Rzepka, A., Olesiński Z. i Borowiecki, R. (2023). Boundaries of the Social and the Planetary. New Approaches to Management in the 21st Century. W: A. Rzepka (Ed.), Innovation in the Digital Economy. New Approaches to Management for Industry 5.0 (J. Prachowski, Tłum.) (s. 1-11). Routledge.
• Scherer, J. J. (2009). Five Questions That Change Everything. Life Lessons at Work. Word Keepers/Bibliocast.
• Sharma, M. K. i Jain, S. (2013). Leadership Management: Principles, Models and Theories. Journal of Management and Business Studies, 3(3), 309-318.
• Smith, P. (1996). Przywództwo. W: A. S. R. Manstead, M. Hewstone, J. Czapiński (red.), Psychologia społeczna. Encyklopedia Blackwella. J. Santorski & Co Wydawnictwo.
• Sypniewska, B. A. i Gigol, T. (2017). Przywództwo autentyczne a zaangażowanie w pracę – porównanie sektora publicznego z sektorem prywatnym. E-Mentor, 5. https://doi.org/10.15219/em72.1322
• Szcześniak, M. (2018), Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie warunkiem jego rozwoju. Studia Zarządzania i Finansów WSB w Poznaniu, 14, 25-43.
• Travaglione, A., Scott-Ladd, B., Hancock, J. i Chang, J. (2017). Managerial Support: Renewing the Role of Managers amidst Declining Union Support for Employees. Journal of General Management, 43(1), 24-32. https://doi.org/10.1177/0306307017723313
• Van Buren, H. J., Greenwood, M. i Sheehan, C. (2011). Strategic Human Resource Management and the Decline of Employee Focus. Human Resource Management Review, 21(3), 209-219. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2011.02.004
• Vohra, N. i Chari, V. (2015). Inclusive Workplaces: Lessons from Theory and Practice. The Journal for Decision Makers, 40(3), 324-362. https://doi.org/10.1177/0256090915601515
• Wallpach, S. von, Hemetsberger, A. i Espersen, P. (2017). Performing Identities: Processes of Brand and Stakeholder Identity Co-construction. Journal of Business Research, 70, 443-452. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2016.06.021
• Warner Burke, W. (2017). Organizational Change: Theory and Practice. Sage Publications.
• Warwas, I. (2019). Oblicza zarządzania różnorodnością w Polsce. Wydawnictwo Nieoczywiste.
• Wilmanowicz, E. (2012). Przywództwo jako kluczowa rola Top Managementu we współczesnych organizacjach. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, (30), 117-128.

Identifiers

DOI

10.15611/pn.2024.1.10

Biblioteka Nauki

28825322