Uwarunkowania krótkotrwałych rządów w Japonii: przykład premiera Sugi Yoshihide

• Authors: Karol Żakowski

Title variants

EN

Determinants of short-lived governments in Japan: the example of Prime Minister Suga Yoshihide

RU

Детерминанты краткосрочного правления в Японии: пример премьер-министра Ёсихидэ Суги

Abstracts

RU

Япония - одна из стран с наибольшей нестабильностью глав правительств в мире. Целью данной статьи является рассмотрение как структурных, так и личностных причин такого положения дел на примере короткого срока правления премьер-министра Ёсихидэ Суги (2020-2021 гг.). В то время, как сильная ведомственная секционность в правительстве, фракционность в Либерально-демократической партии (ЛДП), высокая частота выборов в парламент и на должность лидера правящей партии, а также политическая культура консенсуса, затрудняли премьер-министром оставаться у власти в течение более длительного периода, избирательная и административная реформы 1990-х годов облегчили главам правительств стабилизацию социальной и партийной базы поддержки правительства. Однако полное использование новых институциональных инструментов для удержания власти зависело от способности премьер-министра создать положительный образ себя среди избирателей. В статье анализируется, почему премьер-министр Суга, несмотря на то, что возглавлял стабильную правящую коалицию в обеих палатах парламента и имел большой опыт в процессе принятия решений, не смог сохранить изначально высокую популярность правительства и ушел в отставку лишь через год после формирования своего кабинета.

EN

Japan is one of the countries with the most frequently changing heads of government in the world. The aim of this article is to examine both the structural and individual causes of this situation by using the example of the short term in office of Prime Minister Suga Yoshihide from 2020 to 2021. While such factors as strong ministerial sectionalism in the government, factionalism in the Liberal Democratic Party (LDP), high frequency of parliamentary and ruling party presidential elections, as well as consensual political culture made it difficult for prime ministers to remain in office for a longer period of time, the electoral and administrative reforms of the 1990s facilitated the heads of government to stabilize the government’s social and party base of support. Nevertheless, the usage of the new institutional instruments to remain in power depended on the prime minister’s ability to create his/her positive image among voters. This article analyzes why Prime Minister Suga, despite leading a stable ruling coalition in both houses of the parliament and having extensive experience in decision-making process, was unable to maintain the government’s initially high popularity and resigned only one year after having formed his cabinet.

Keywords

EN

Japan; Suga Yoshihide; prime minister; factionalism; Liberal Democratic Party

RU

Япония; Ёсихидэ Суга; премьер-министр; фракционность; Либерально-демократическая партия

• Publisher: Wydawnictwo Adam Marszałek
• Journal: Nowa Polityka Wschodnia
• Year: 2023
• Issue: 2(37)
• Pages: 9-28

Dates

published

2023

Contributors

author

Karol Żakowski

• Uniwersytet Łódzki

• https://orcid.org/000000032715570X

References

• Asahi Shinbun yoron chōsa – Shitsumon to kaitō (9 gatsu 16, 17 nichi chōsa) (2020, 18 września). [Badanie opinii publicznej Asahi Shinbun – Pytania i odpowiedzi (badanie z 16, 17 września)]. Asahi Shinbun. Pobrane z: https://www.asahi.com/articles/ASN9K7X97N9KUZPS008.html.
• Kabashima, I., Steel, G. (2010). Changing Politics in Japan. Ithaca – London: Cornell University Press.
• Kawato, S. (2015). Giin naikakusei [System parlamentarno-gabinetowy]. Tokio: Tōkyō Daigaku Shuppankai.
• Kōmura, M. (2017). Furiko o mannaka ni. Watashi no rirekisho [Wahadło ku centrum. Mój życiorys]. Tokio: Nihon Keizai Shinbun Shuppansha.
• Krauss, E.S., Nyblade, B. (2005). “Presidentialization” in Japan? The Prime Minister, Media and Elections in Japan. British Journal of Political Science, 35(2), 357–368.
• Krauss, E.S., Pekkanen, R.J. (2011). The Rise and Fall of Japan’s LDP. Political Party Organizations as Historical Institutions. Ithaca – London: Cornell University Press.
• Makihara, I. (2016). „Abe Ikkyō” no nazo [Zagadka „jednostronnej siły Abe”]. Tokio: Asahi Shinbun Shuppan.
• Makihara, I. (2018). Kuzureru seiji o tatenaosu. 21 seiki no Nihon gyōsei kaikaku ron [Reorganizacja zawalającej się polityki. Dyskurs o reformach administracyjnych w Japonii w XXI wieku]. Tokio: Kōdansha.
• Mori, I. (2016). Sōri no Kage. Suga Yoshihide no shōtai [Cień premiera. Prawdziwe oblicze Sugi Yoshihide]. Tokio: Shōgakka.
• Mori, I. (2019). Kantei Kanryō. Abe ikkyō o sasaeta sokkin seiji no tsumi [Biurokraci rezydencji. Grzechy polityki pomocników, którzy wsparli jednostronną siłę Abe]. Tokio: Bungei Shunjū.
• Mulgan, G.A. (2017). Media Muzzling under the Abe Administration. W: J. Kingston (red.). Press Freedom in Contemporary Japan (17–29). London – New York: Routledge.
• Naikaku shijiritsu 28%, hossoku go saitei o kōshin. Asahi Shinbun yoron chōsa (2021, 8 sierpnia). [Poparcie dla gabinetu 28%, najniższe od sformułowania. Badanie opinii publicznej Asahi Shinbun]. Asahi Shinbun. Pobrane z: https://www.asahi.com/articles/ASP8865HHP86UZPS002.html.
• Nakakita, K. (2017). Jimintō – Ikkyō no jitsuzō [PL-D – Prawdziwe oblicze jednostronnej siły]. Tokio: Chūō Kōron Shinsha.
• Ochi, T. (2015). Party Politics and Leadership Change in Japan: The Prime Ministerial Relay. W: R. Sahashi, J. Gannon (red.). Looking for Leadership. The Dilemma of Political Leadership in Japan (83–107). Tokyo – New York: Japan Center for International Exchange.
• Shinoda, T. (2000). Leading Japan. The Role of the Prime Minister. Westport: Praeger Publishers.
• Suga, Y. (2012). Seijika no kakugo – Kanryō o ugakase [Gotowość polityka – Poruszcie biurokratów]. Tokio: Bungei Shunjū Kikaku Shuppanbu.
• Suga a Casualty of His Own Failed Responses to COVID-19 Crisis (2021, 4 września). Asahi Shinbun. Pobrane z: https://www.asahi.com/ajw/articles/14433039.
• Suga Suffers Triple Defeat in Bellwether Diet By-elections (2021, 26 kwietnia). Nikkei Asia. Pobrane z: https://asia.nikkei.com/Politics/Suga-suffers-triple-defeat-in-bellwether-Diet-by-elections.
• Takenaka, H. (2006). Kōzō kaikaku no shinjitsu. Takenaka Heizō daijin nisshi [Prawda o reformach strukturalnych. Pamiętnik ministra Takenaki Heizō]. Tokio: Nihon Keizai Shinbun Shuppansha.
• Takenaka, H. (2010). Sangiin towa nanika. 1947–2010 [Czym jest Izba Radców? 1947– 2010]. Tokio: Chūō Kōron Shinsha.
• Takenaka, H. (2015). The Frequent Turnover of Japanese Prime Ministers: Still a Long Way to a Westminster Model. W: R. Sahashi, J. Gannon (red.). Looking for Leadership. The Dilemma of Political Leadership in Japan (46–82). Tokyo – New York: Japan Center for International Exchange.
• Tanaka, H. (2019). Kanryōtachi no fuyu. Kasumigaseki fukkatsu no shohōsen [Zima biurokratów. Recepta na odnowę Kasumigaseki]. Tokyo: Shōgakkan.
• Taniguchi, T. (2018). Abe Shinzō no shinjitsu [Prawda o Abe Shinzō]. Tokio: Gokū Shuppan.
• Tatsumi, Y. (2021, 7 lipca). Tokyo Local Elections Are a Wake-up Call for Japan’s Ruling Party. The Diplomat. Pobrane z: https://thediplomat.com/2021/07/tokyo-local-elections-are-a-wake-up-call-for-japans-ruling-party/.
• Toye, R. (2011). The Rhetorical Premiership: A New Perspective on Prime Ministerial Power Since 1945. Parliamentary History, 30(2), 175–192.
• Uchida, K. (1983). Habatsu. Seiken kōsō no omote to ura [Frakcje. Kulisy rywalizacji o władzę]. Tokio: Kōdansha.
• Yomiuri Shinbun (2001–2021).
• Suga naikaku hossoku denwa zenkoku yoron chōsa – Shitsumon to kaitō (2020, 6 września). [Telefoniczna ankieta na początku rządów gabinetu Sugi – Pytania i odpowiedzi]. Yomiuri Shinbun. Pobrane z: https://www.yomiuri.co.jp/election/yoron-chosa/20210906-OYT1T50066/.
• Yomiuri Shinbun Seijibu (2020). Kenka no Ryūgi. Suga Yoshihide, shirarezaru rirekisho [Styl walki. Suga Yoshihide, nieznane CV]. Tokio: Shinchōsha.
• Yomiuri Shimbunsha Yoron Chōsabu (red.) 2002. Nihon no yoron [Japońska opinia publiczna]. Tokio: Kōbundō.
• Zakowski, K. (2021). Gradual Institutional Change in Japan. Kantei Leadership under the Abe Administration. London – New York: Routledge.

Identifiers

DOI

10.15804/npw20233701

Biblioteka Nauki

24988431