Koncepcja wpływu wdrożenia narzędzi Lean Management na formowanie się organizacji inteligentnej

• Authors: Piotr Chruściel

Abstracts

PL

Artykuł zawiera przegląd ważnych aspektów, które należy wziąć pod uwagę w trakcie kształtowania organizacji inteligentnej (OI), patrząc z perspektywy koncepcji Lean Management (LM) oraz narzędzi z tej kategorii, które można zastosować w celu formowania nowej struktury organizacyjnej, jaką jest OI. W początkowej części artykułu omówiono koncepcję OI oraz dokonano próby wskazania jej cech charakterystycznych. Następnie zaprezentowano koncepcję LM oraz pokrótce omówiono wybrane narzędzia, które można wykorzystać przy próbie formowania OI. Skupiono się na próbie dobrania i dopasowania narzędzi LM tak, aby przeanalizować, czy wdrożenie wybranego narzędzia będzie wspierało osiągnięcie jednej z charakterystycznych cech OI. W niniejszym artykule zaprezentowano wybrane narzędzia z szerokiej gamy instrumentów LM oraz przedstawiono, w jaki sposób owe narzędzia mogą pozytywnie wpływać na określone cechy OI. Skupiono się na rozwiązaniach możliwych do zaimplementowania w środowisku firm o charakterze produkcyjnym, gdyż sam Lean oraz jego charakterystyczne narzędzia wywodzą się z tradycji firm z tego segmentu. Intencją tej publikacji jest poszerzenie zbioru aktualnej wiedzy teoretycznej jako punktu wyjścia, który może posłużyć za odniesienie dla praktycznych badań naukowców.

Keywords

PL

Lean Management; narzędzia Lean; organizacja inteligentna

• Publisher: Politechnika Częstochowska
• Journal: Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
• Year: 2023
• Volume: 1
• Issue: 49
• Pages: 7-21

Dates

published

2023

Contributors

author

Piotr Chruściel

• Politechnika Śląska

References

• Balle, M., Jones, D., Chaize, J., & Fiume, O. (2019). Strategia Lean. MT Biznes.
• Błaszczyk, W. (2008). Metody organizacji i zarządzania. Kształtowanie relacji organizacyjnych. Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Chruściel, P. (2022a). Instrumenty Lean Manufacturing i praktyki ich stosowania. Management and Quality – Zarządzanie i Jakość, 4(3), 6-17.
• Chruściel, P. (2022b). Schemat rozwiązywania problemów na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego z branży opakowań przemysłowych. Management and Quality – Zarządzanie i Jakość, 4(4), 58-73.
• Dimov, D. (2007). Beyond the Single-Person, Single-Insight Attribution in Understanding Entrepreneurial Opportunities. Entrepreneurship. Theory & Practice, 31(5), 713-732. DOI: 10.1111/j.1540-6520.2007.00196.x
• Dobrowolski, K. (2021). Problem Solving jest dla ludzi. Skuteczne rozwiązywanie problemów w każdym biznesie. Onepress.
• Drzewiecki, R. (2021). Strategia Lean. Dlaczego w wielkich firmach ludzie nie mogą doczekać się poniedziałków?. Leanpassion. Encyklopedia Zarządzania. (2022a). https://mfiles.pl/pl/index.php/Adaptacja#cite_note-2 (dostęp: 21.08.2022).
• Encyklopedia Zarządzania. (2022b). https://mfiles.pl/pl/index.php/Kreatywno%C5%9BC4%87 (dostęp: 21.08.2022).
• Eppink, D. J. (1978). Planning for Strategic Flexibility. Long Range Planning, 11(August), 9-18.
• Fabrizio, T., & Tapping, D. (2010). 5S w biurze. Organizacja miejsca pracy i eliminacja marnotrawstwa. ProdPublishing.

Identifiers

DOI

10.17512/znpcz.2023.1.01

Biblioteka Nauki

21269636