PL EN


2014 | 48 | 1 |
Article title

Struktura i znaczenie największych przedsiębiorstw publicznych w Polsce w latach 1996-2011

Content
Title variants
Languages of publication
PL
Abstracts
PL
Artykuł nie zawiera abstraktu w języku polskim
EN
The article presents results of multi-faceted analysis which was conducted on the set of biggest public enterprises in the years 1996–2011. The survey was based on the "500 List" and "2000 List" published by "Rzeczpospolita" daily. In the introduction, there are methodology assumptions presented which were accepted for the needs of analysis. Next chapters focus on firms from public sector and consist of multi-faceted analysis. In the last part of this research authors presented conclusions based on the analysis.
Year
Volume
48
Issue
1
Physical description
Dates
published
2014
online
2015-04-27
Contributors
References
  • Bałtowski M. (2007), Rodowód własnościowy i udział kapitału zagranicznego a wyniki największych polskich przedsiębiorstw, [w:] Zmiany w polskich przedsiębiorstwach, B. Błaszczyk, P. Kozarzewski (red.), Raporty CASE, nr 70, Warszawa.
  • Bałtowski M. (2012), Polskie „czempiony” – charakterystyka i analiza zbioru największych polskich przedsiębiorstw po 20 latach transformacji, [w:] Liberalizm ekonomiczny w dobie transformacji, integracji i globalizacji, ZN UE, Poznań 2012, nr 230.
  • Bilansowe wyniki finansowe podmiotów gospodarczych za: 1996 r., 2000 r., 2004 r., 2009 r., 2011 r., GUS, Warszawa 1997–2012.
  • Czaplak J., Żyśko R. (2012), Wieloaspektowa analiza największych przedsiębiorstw w Polsce w 2009 roku, „Annales UMCS” 2012, sec. H, vol. XLVI, 2.
  • Lista 2000, „Rzeczpospolita”, edycja: 2004, 2009, 2011, październik 2005–2012.
  • Lista 500, „Rzeczpospolita”, edycja 2000, kwiecień 1999.
  • Lista 500 edycja 1996, „Nowe Życie Gospodarcze” 1997, nr 22.
Document Type
Publication order reference
Identifiers
YADDA identifier
bwmeta1.element.ojs-doi-10_17951_h_2014_48_1_55
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.