The Role of Relations with Suppliers in the Creation of Sustainable Supply Chain – Practical Examples

• Authors: Agata Rudnicka Reichel

Title variants

Rola relacji z dostawcami w projektowaniu zrównoważonego łańcucha dostaw. Przykłady praktyczne

• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

There are many factors that may have an influence on the method by which a supply chain is managed and the way the relationships among all its links are developed. Sustainability, as a complex and challenging concept, affects the approach to establishing and maintaining relations, extending their scope and scale. Next to the traditional understanding of relations in a supply chain, additional goals emerge, resulting in both positive effects and challenges which its different links need to face. The concept of sustainability means that a business organisation takes on shared responsibility for the whole supply chain to achieve its long‑term goals. Relationships are an important factor affecting the ability to create and manage a sustainable supply chain. Relationship Management seems to be the basis for the creation of a stable and continuous chain which presents characteristics of maturity. The aim of the article is to introduce the issue of maturity which determines the degree of achievement of sustainable development objectives in a supply chain. A case study based on the author’s own research will be presented.

PL

Sposób zarządzania współczesnymi łańcuchami dostaw oraz kształtowania relacji uzależniony jest od wielu czynników. Koncepcja zrównoważonego rozwoju wpływa na sposób nawiązywania i utrzymywania tych relacji. Skutkuje to zarówno pozytywnymi rezultatami, jak i wyzwaniami, którym muszą sprostać przedsiębiorstwa. Zrównoważony rozwój oznacza dla biznesu wzięcie odpowiedzialności za wszystkie procesy i decyzje podejmowane w całym łańcuchu dostaw, aby uzyskać długookresowe cele przedsiębiorstwa projektującego dany łańcuch. Istotnym czynnikiem, mającym wpływ na możliwość tworzenia i zarządzania zrównoważonym łańcuchem dostaw, są relacje. Zarządzanie relacjami wydaje się podstawą tworzenia stabilnego i ciągłego łańcucha, który przejawia cechy dojrzałości. Celem artykułu jest przybliżenie problematyki dojrzałości jako cechy warunkowanej relacjami, która determinuje stopień osiągnięcia założeń zrównoważonego rozwoju w łańcuchu dostaw. Całość rozważań zilustrowana została studium przypadku opracowanym na podstawie badań własnych autorki.

Keywords

EN

sustainability; supply chain; relationships management; sustainable supply chain; maturity; maturity model

PL

zrównoważony rozwój; łańcuch dostaw; zarządzanie relacjami; zrównoważony łańcuch dostaw; dojrzałość; model dojrzałości; zrównoważony rozwój; łańcuch dostaw; zarządzanie relacjami; zrównoważony łańcuch dostaw; dojrzałość; model dojrzałości

• Publisher: Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
• Journal: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Year: 2018
• Volume: 3
• Issue: 335
• Pages: 75-85

Dates

published

2018-05-16

Contributors

author

Agata Rudnicka Reichel

• University of Łódź, Faculty of Management, Department of Logistics

References

• Baumgartner R., Ebner D. (2010), Corporate Sustainability Strategies: Sustainability Profiles and Maturity Levels, “Sustainable Development”, vol. 18, pp. 76–89.
• Buysse K., Verbeke A. (2003), Proactive Environmental Strategies: A Stakeholder Management Perspective, “Strategic Management Journal”, vol. 24, no. 5, pp. 453–470.
• Clarkson M.E. (1995), A Stakeholder Framework for Analyzing and Evaluating Corporate Social Performance, “Academy of Management Review”, vol. 20, no. 1, pp. 92–117.
• Croxton K.L., García‑Dastugue S.J., Lambert D.M., Rogers D.S. (2001), The Supply Chain Management Processes, “The International Journal of Logistics Management”, vol. 12, no. 2, pp. 13–36.
• Daozhi Z., Liang Z., Xin L., Jianyong S. (2006), A New Supply Chain Maturity Model With 3‑Dimension Perspective, ITIC – Proceedings of Information Technology and Innovation Conference, Hangzhou.
• Done A. (2011), Developing supply chain maturity, Working Paper 898, Business School, University of Navarra.
• Elkington J. (1998), Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of the 21st Century, New Society Publishers, Stoney Creek.
• Frederico G. (2017), Supply Chain Management Maturity: A Comprehensive Framework Proposal for Literature Review and Case Studies, “International Business Research”, vol. 10, no. 1, pp. 68–77.
• Hakansson H., Ford D. (2002), How should companies interact in business networks?, “Journal of Business Research”, vol. 55, pp. 133–139.
• Kumar D., Rahman Z. (2015), Sustainability adoption through buyer supplier relationship across supply chain: A literature review and conceptual framework, “International Strategic Management Review”, vol. 3, pp. 110–127.
• Kurnia S., Rahim M., Samson D., Singh P. (2014), Sustainable Supply Chain Management Capability Maturity: Framework Development and Initial Evaluation, Research In Progress, Twenty Second European Conference on Information Systems, Tel Aviv 2014, http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.670.5294&rep=rep1&type=pdf [accessed: 1.12.2016].
• Leppelt T., Foerstl K., Reuter C., Hartmann E. (2013), Sustainability management beyond organizational boundaries sustainable supplier relationship management in the chemical industry, “Journal of Cleaner Production”, vol. 56, pp. 94–102.
• Moeller S., Fassnacht M., Klose S. (2006), A Framework for Supplier Relationship Management (SRM), “Journal of Business‑to‑Business Marketing”, vol. 13(4), pp. 256–270.
• Ocicka B., Raźniewska M. (2015), Rola budowania relacji partnerskich z kluczowymi dostawcami w zarządzaniu łańcuchem dostaw, “Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach”, no. 249, pp. 63–72.
• Porteous A.H., Rammohan S.V., Cohen S., Hau L., Lee H.L. (2012), Maturity in Responsible Supply Chain Management, A white paper, Stanford University, Global Supply Chain Management Forum, https://www.gsb.stanford.edu/sites/gsb/files/publication‑pdf/white‑paper‑maturity‑responsible‑supply‑chain‑management.pdf [accessed: 1.12.2016].
• Reefke H., Sundaram D., Ahmed M.D. (2010), Maturity Progression Model for Sustainable Supply Chains, “Advanced Manufacturing and Sustainable Logistics”, vol. 46, pp. 308–319.
• Rudnicka A. (2016), How to manage sustainable supply chain? The issue of maturity, “LogForum”, no. 12(4), pp. 203–211.
• Rudnicka A. (2017), Sustainable supply chain maturity model, “Research in Logistics & Production”, vol. 7, no. 3, pp. 201–209.
• Schiele H. (2007), Supply‑management maturity, cost savings and purchasing absorptive capacity: testing the procurement – performance link, “Journal of Purchasing & Supply Management”, vol. 13(4), pp. 274–293.

Identifiers

DOI

10.18778/0208-6018.335.06