Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

PL EN


2018 | 23 | 79-90

Article title

Dezinternacjonalizacja w handlu detalicznym – model teoretyczny

Content

Title variants

Dezinternacjonalizacja w handlu detalicznym – model teoretyczny

Languages of publication

PL

Abstracts

PL
Artykuł przedstawia model teoretyczny procesów dezinternacjonalizacji w handlu detalicznym. Punktem wyjścia opracowania modelu jest przegląd literatury przedmiotu dotyczącej dezinternacjonalizacji w sektorze handlu detalicznego oraz teoria legitymizacji.
EN
The article presents a theoretical model of the processes of de-internationalisation in retail trade. The starting point for the development of the model is a review of the literature on the subject of de-internationalisation processes in the retail trade sector and the theory of legitimisation.

Year

Issue

23

Pages

79-90

Physical description

Dates

published
2018-09-30

Contributors

  • Uniwersytet Warszawski, Wydział Zarządzania, Katedra Marketingu

References

  • Alexander N., Quinn B. (2002), International retail divestment, „International Journal of Retail & Distribution Management”, nr 30(2), s. 112–115.
  • Alexander N., Quinn B. i Cairns P. (2005), International retail divestment activity, „International Journal of Retail & Distribution Management”, nr 33(1), s. 5–22.
  • Benito G.R.G. (2005), Divestment and international business strategy, „Journal of Economic Geography”, nr 5(2), s. 235–251.
  • Bianchi C.C., Arnold S.J. (2004), An institutional perspective on retail internationalization success: Home Depot in Chile, „International Review of Retail, Distribution and Consumer Research”, nr 14(2), s. 149–169.
  • Bianchi C.C., Ostale E. (2006), Lessons learned from unsuccessful internationalisation attempts: examples of multi–international retailers in Chile,„Journal of Business Research”, nr 59(1), s. 140–147.
  • Borusiak B. (2008), Modele wzrostu przedsiębiorstw handlu detalicznego, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
  • Burt S.L., Mellahi K., Jackson T.P., Sparks L. (2002), Retail internationalisation and retail failure: issues from the case of Marks and Spencer, „International Review of Retail, Distribution & Consumer Research”, nr 12(2), s. 191–219.
  • Burt S.L., Dawson J., Sparks L. (2003), Failure in international retailing: Research propositions, „International Review of Retail, Distribution and Consumer Research”, nr 13(4), s. 355–373.
  • Burt S.L., Dawson J., Sparks L. (2004), The international divestment activities of European grocery retailers, „European Management Journal”, nr 22(5), s. 483–492.
  • Burt S.L., Dawson J., Sparks L. (2008), International retail divesment: Reviews, case studies and (e)merging agenda [w:] Swoboda B., Morschett D., Rudolph T., Schnedlitz P., Schramm-Klein H. (red.), European Retail Research, Gabler, Wiesbaden.
  • Cairns P., Doherty A.M., Alexander N., Quinn B. (2008), Understanding the International Retail Divestment Process, „Journal of Strategic Marketing”,nr 16(2), s. 111–128.
  • Cairns P., Quinn B., Alexander N., Doherty A.M. (2010), The Role of Leadership in International Retail Divestment, „European Business Review”,nr 22(1), s. 25–42.
  • Dacin M., Oliver C., Roy J. (2007), The legitimacy of strategic alliances: an institutional perspective, „Strategic Management Journal”, nr 28(2), s. 169–189.
  • Diez-Martin F., Prado-Roman C., Blanco-Gonzales A. (2013), Beyond legitimacy: legitimacy types and organizational success, „Management Decision”,nr 51(10), s. 1954–1964.
  • DiMaggio P.J., Powell W.W. (1983), The iron cage revisited – institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields, „American Sociological Review”, nr 48(2), s. 147–160.
  • Duhaime I.M., Grant J.H. (1984), Factors influencing the deinvestment decision-making: evidence from a field study, „Strategic Management Journal”,nr 5(4), s. 301–318.
  • El-Amir A., Burt S.L. (2008), Sainsbury’s in Egypt: the strange case of Dr Jeykll and Mr Hyde?, „International Journal of Retail & Distribution Management”, nr 36(4), s. 300–322.
  • Forest J., Mehier C. (2001), Simon on the concept of rationality [w:] Commons J.R., Herbert A. (eds.), „Journal of Economic Issues”, nr 35(3), s. 591–605.
  • Godley A., Fletcher S.R. (2001), International Retailing in Britain 1850–1993, „Service Industries Journal”, nr 21(2), s. 31–46.
  • Grzesiuk A. (2006a), Międzynarodowe dywestycje w handlu detalicznym, „Marketing i Rynek”, nr 1, s. 28–34.
  • Grzesiuk A. (2006b), Dywestycje w internacjonalizacji handlu, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa”, nr 2, s. 54–60.
  • Grzesiuk A. (2016), Dywestycje w handle detalicznym – doświadczenia rynku polskiego [w:] Sławińska M. (red.), Handel we współczesnej gospodarce. Nowe wyzwania, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań, s. 86–96.
  • Huang Y., Sternquist B. (2007), Retailers’ foreign market entry decisions: an institutional perspective, „International Business Review”, nr 16(5), s. 613–629.
  • Kostova T., Zaheer S. (1999), Organizational legitimacy under conditions of complexity: the case of the multinational enterprise, „Academy of Management Review”, nr 24(1), s. 64–81.
  • Meyer J.W., Rowan B. (1977), Institutionalized organizations – formal-structure as myth and ceremony, „American Journal of Sociology”, nr 83(2), s. 340–363.
  • Palmer M. (2004), International retail restructuring and divestment: the experience of Tesco, „Journal of Marketing Management”, nr 20(10), s. 1075–1105.
  • Palmer M. (2005), Retail multinational learning: a case study of Tesco, „International Journal of Retail and Distribution Management”, nr 33(1), s. 23–48.
  • Palmer M., Quinn B. (2007), The nature of international retail divestment: insights from Ahold, „International Marketing Review”, nr 24(1), s. 26–44.
  • Scott W.R. (1995), Institution and organizations, Thousand Oaks (CA), Sage.
  • Scott W.R., Christensen S. (eds.) (1995), The institutional construction of organizations, Thousand Oaks (CA), Sage.
  • Sternquist B. (1997), International expansion of US retailers, „International Journal of Retail & Distribution Management”, nr 25(8), s. 262–268.
  • Suchman M. (1995), Managing legitimacy: strategic and institutional approaches, „Academy of Management Review”, nr 20(3), s. 571–610.
  • Trojanowski M. (2013), Postawy konsumentów wobec sprzedaży wysyłkowej w Polsce – ujęcie dynamiczne, Warszawa, Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
  • Tutner C. (2011), Coercive deinternationalisation and host institutional legitimacy, „European Business Review”, nr 23(2), s. 190–202.
  • Westney D. (1987), Imitation and innovation: the transfer of western organizational patterns to Meiki, Cambridge (MA), Harvard University Press.
  • Wrigley N., Currah A. (2003), The ‘stresses’ of retail internationalisation: lessons from Royal Ahold’s experience in Latin America, „International Review of Retail, Distribution & Consumer Research”, nr 13(3), s. 221–243.

Document Type

Publication order reference

Identifiers

YADDA identifier

bwmeta1.element.ojs-doi-10_18778_2082-4440_23_01
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.