Odporność start‑upów na kryzys wywołany przez pandemię COVID-19. Przykład branży turystycznej

• Authors: Marcin Olszewski

Title variants

EN

Start‑ups’ resilience to the crisis caused by the COVID‑19 pandemic. The case of tourism industry

Abstracts

EN

Tourism industry has been one of the most affected by the COVID-19 pandemic. Some actors have been forced out of business, but for some the pandemic has proven to be an opportunity for growth and development. The article has two main aims. The first is to synthesize the conclusions of research regarding the operation of start‑ups and their resilience to crises. The second is to identify research directions on the effects of the crisis caused by the COVID-19 pandemic on start‑ups operating in tourism industry. The article presents the results of previous work on tourism start‑ups and the findings of a secondary data review, which are organised into two themes: start‑ups as a response to a pandemic and the effects of a pandemic on existing start‑ups, coping strategies, and conditions for start‑up resilience to crisis phenomena. The studied cases indicate that the pandemic period for tourism start‑ups has the character of “creative destruction”, in which access to critical resources (financial, relational, and organisational) will not only enable their survival but will bring about an improvement in their situation. The analysis allowed for the development of key research questions by further studies on tourism start‑ups.

PL

Branża turystyczna należy do sektorów najbardziej dotkniętych skutkami pandemii COVID-19. W wyniku pandemii część podmiotów została zmuszona do zakończenia swojej działalności, jednak dla niektórych z nich sytuacja ta okazała się szansą na wzrost i rozwój. Niniejszy artykuł ma dwa główne cele. Pierwszy z nich to synteza wniosków płynących z badań dotyczących funkcjonowania start‑upów oraz ich odporności na kryzysy. Drugim jest wskazanie kierunków badań nad skutkami kryzysu wywołanego pandemią COVID-19 dla start‑upów działających w branży turystycznej. W artykule zaprezentowano autorską typologię start‑upów w turystyce oraz przedstawiono wyniki dotychczasowych prac poświęconych tym podmiotom. Wnioski z przeprowadzonej analizy omówiono w dwóch wątkach: start‑upy jako odpowiedź na pandemię oraz warunki odporności start‑upów na zjawiska kryzysowe. Badane przypadki wskazują, że okres pandemii dla turystycznych start‑upów ma charakter „twórczej destrukcji”, w której dostęp do kluczowych zasobów (finansowych, relacyjnych i organizacyjnych) może umożliwić nie tylko przetrwanie, lecz także poprawę ich sytuacji. Przeprowadzona analiza pozwoliła na sformułowanie kluczowych pytań badawczych, na które odpowiedzieć powinny dalsze badania poświęcone turystycznym start‑upom.

Keywords

EN

start-up; COVID-19; tourism; resilience to crisis

PL

start-up; COVID-19; odporność na kryzys; turystyka

• Publisher: Instytut Geografii Uniwersytetu Pedagogicznego im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie
• Journal: Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego
• Year: 2022
• Volume: 36
• Issue: 2
• Pages: 190-202

Dates

published

2022

Contributors

author

Marcin Olszewski

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

• https://orcid.org/0000000190419953

References

• Banaszyk, P., Deszczyński, P., Gorynia, M., Malaga, K. (2021). The Covid-19 pandemic as a potential change agent for selected economic concepts. Entrepreneurial Business and Economics Review, 9(4), 35–50. doi: https://doi.org/10.15678/eber.2021.090403
• Baum, T., Hai, N.T.T. (2020). Hospitality, tourism, human rights and the impact of COVID-19. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 32(7), 2397–2407. https:// doi.org/10.1108/IJCHM-03–2020–0242
• Blank, S., Dorf, B. (2013). Podręcznik startupu. Budowa wielkiej firmy krok po kroku. Warszawa: Onepress.
• Dalton, D. (2020). COVID-19 & Startups: Opportunities in Times of Crisis. Www.Euractiv. Com. https://www.euractiv.com/section/economy -jobs/opinion/covid-19–startups-opportunities -in -times -of -crisis/
• Eisenhardt, K.M., Martin, J.A. (2000). Dynamic capabilities: what are they? Strategic Management Journal, 21(10–11), 1105–1121. https://doi.org/10.1002/1097–0266(200010/11)21:10/11
• Filieri, R., D’Amico, E., Destefanis, A., Paolucci, E., Raguseo, E. (2021). Artificial intelligence (AI) for tourism: an European-based study on successful AI tourism start-ups. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 33(11), 4099–4125. doi: https://doi. org/10.1108/ijchm-02–2021–0220
• Gretzel, U., Fuchs, M., Baggio, R., Hoepken, W., Law, R., Neidhardt, J., Pesonen, J., Zanker, M., Xiang, Z. (2020). e -Tourism beyond COVID-19: a call for transformative research. Information Technology & Tourism, 22(2), 187–203. doi: https://doi.org/10.1007/s40558–020–00181–3
• Hashemi, S.S., Azari, M. (2021). A hybrid best-worst method and multi-criteria decision-making methods for location selection in the international entrepreneurial ecosystem. Case study: medical tourism start-up. Contributions to Management Science, 361–394, doi: https://doi. org/10.1007/978–3–030–68972–8_18
• Jiang, Y., Ritchie, B.W. (2017). Disaster collaboration in tourism: Motives, impediments and success factors. Journal of Hospitality and Tourism Management, 31, 70–82. doi: https://doi. org/10.1016/j.jhtm.2016.09.004
• Jiang, Y., Ritchie, B.W., Verreynne, M.L. (2019). Building tourism organizational resilience to crises and disasters: A dynamic capabilities view. International Journal of Tourism Research, 21(6), 882–900. doi: https://doi.org/10.1002/jtr.2312
• Kalogiannidis, S., Chatzitheodoridis, F. (2021). Impact of Covid-19 in the European Start-ups Business and the Idea to Re-energise the Economy. International Journal of Financial Research, 12(2), 55–61. doi: https://doi.org/10.5430/ijfr.v12n2p55
• Kuckertz, A., Brändle, L., Gaudig, A., Hinderer, S., Morales Reyes, C.A., Prochotta, A., Steinbrink, K.M., Berger, E.S. (2020). Startups in times of crisis – A rapid response to the COVID-19 pandemic. Journal of Business Venturing Insights, 13. doi: https://doi.org/10.1016/j.jbvi.2020. e00169
• Liu, B., Luo, C., Meng, F., Jiang, H. (2021). Modeling venture capital networks in hospitality and tourism entrepreneurial equity financing: An exponential random graph models approach. International Journal of Hospitality Management, 95. doi: https://doi.org/10.1016/j. ijhm.2021.102936
• Luden, I. (2021). Travel startup GetYourGuide secures $97M revolving credit facility, https:// techcrunch.com/2021/02/15/travel-startup -getyourguide -secures-97m -revolving -credit-facility/
• Łopusiewicz, A. (2013). Start-up od pomysłu do sukcesu. Warszawa: Wydawnictwo Edgard-Samo Sedno.
• Mam Startup (2021a). Branża turystyczna walczy o klientów, https://mamstartup.pl/branza-turystyczna -walczy-o-klientow-pomoc-moze-marketing-internetowy/
• Mam Startup (2021b), https://mamstartup.pl/znajdz-przewage-konkurencyjna-a-przetrwasz-kryzys-rafal-orlicki-meetbit/)
• Mileva, S., Assenova, M., Petrov, E., Gyaurova, V. (2021). Możliwości wykorzystania aplikacji opartych na grywalizacji i lokalizacji do promowania Sofii jako destynacji turystycznej. Turyzm/ Tourism, 31(1), 21–28. https://doi.org/10.18778/0867–5856.31.1.03
• Nelson, R.R. (2020). A perspective on the evolution of evolutionary economics. Industrial and Corporate Change, 29(5), 1101–1118. doi: https://doi.org/10.1093/icc/dtaa045
• OECD. (2020). Start-ups in the time of COVID-19: Facing the challenges, seizing the opportunities. https://read.oecd -ilibrary.org/view/?ref=132_132859–igoa9ao1mc&title=Start-ups-in -the -time -of -COVID-19–Facing -the -challenges -seizing -the -opportunities&_ ga=2.66304942.187669468.1638274272–969587600.1635943431
• Pforr, C., Hosie, P.J. (2008). Crisis Management in Tourism. Journal of Travel & Tourism Marketing, 23(2–4), 249–264. https://doi.org/10.1300/j073v23n02_19
• Presenza, A., Abbate, T., Meleddu, M., Sheehan, L. (2019). Start-up entrepreneurs’ personality traits. An exploratory analysis of the Italian tourism industry. Current Issues in Tourism, 23(17), 2146–2164. https://doi.org/10.1080/13683500.2019.1677572
• Ratten, V. (2020). Coronavirus (covid-19) and entrepreneurship: changing life and work landscape. Journal of Small Business & Entrepreneurship, 32(5), 503–516. doi: https://doi.org/1 0.1080/08276331.2020.1790167
• Ritchie, B.W. (2004). Chaos, crises and disasters: A strategic approach to crisis management in the tourism industry. Tourism Management, 25(6), 669–683. doi: https://doi.org/10.1016/j. tourman.2003.09.004
• Sigala, M. (2020). Tourism and COVID-19: Impacts and implications for advancing and resetting industry and research. Journal of Business Research, 117, 312–321. doi: https://doi. org/10.1016/j.jbusres.2020.06.015
• DepoVentures (2021). Investing in tourist start-ups in the covid era: a dangerous lottery or a genius move? https://depoventures.com/latest/investing-in -tourist -start-ups-in -the -covid-era-a-dangerous-lottery-or-a-genius-move
• Startup Poland (2020). Polskie Startupy 2020. COVID Edition, Fundacja Startup Poland, Warszawa.
• STATION F. (2020). Impact and opportunities of covid-19 for startups. https://data.stationf. co/2020/
• Teece, D.J. (2007). Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319–1350. https:// doi.org/10.1002/smj.640
• Teece, D.J., Pisano, G., Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533. doi: https://doi.org/10.1002/(sici)1097– 0266(199708)18:7
• Trzmielak, D.M., Shonia, D., Skoneczna, M. (2021). Marketing, Start-Ups and Innovation: A Framework for Understanding the Possibilities for Harnessing Technological Innovations in Tourism (Based on the Example of the Georgian Tourism Sector and Russian Start-Ups). Marketing of Scientific and Research Organizations, 40(2), 93–113. https://doi.org/10.2478/ minib-2021–0011
• UNCTAD. (2021), COVID-19 AND TOURISM AN UPDATE, https://unctad.org/system/files/ official-document/ditcinf2021d3_en_0.pdf
• UNWTO. (2020). Healing solutions for tourism challenge, doi: https://www.unwto.org/healing-solutions -tourism-challenge
• Winston, A., 2020. Is the COVID-19 Outbreak a Black Swan or the New Normal? MIT Sloan Management Review. March. https://sloanreview.mit.edu/article/is -the -covid-19–outbreak -a -black -swan -or -the -new -normal/

Identifiers

DOI

10.24917/20801653.362.12

Biblioteka Nauki

2211846