Osoby z niepełnosprawnością jako interesariusze organizacji

• Authors: Iryna Manczak , Maria Bajak

Title variants

EN

People with Disabilities as Stakeholders of Organizations

Abstracts

EN

The aim of the article is to present the issue of people with disability as stakeholders of organizations. The study has a conceptual nature. The topic was analyzed in the context of the stakeholder theory. In the article the areas of support for people with disabilities by organizations were identified. Attention was also paid to the values provided by organizations to stakeholders representing the discussed social group. The article also lists examples of the measures of the implementation of the concept of corporate social responsibility towards people with disabilities.

PL

Celem artykułu jest przedstawienie problematyki osób z niepełnosprawnością jako interesariuszy organizacji. Opracowanie ma charakter koncepcyjny. Podjęty temat przeanalizowano w kontekście teorii interesariuszy. Zidentyfikowano obszary wsparcia osób z niepełnosprawnością przez organizacje, a także zwrócono uwagę na wartości dostarczane przez nie interesariuszom reprezentującym omawianą grupę społeczną. Ponadto w artykule wyszczególniono przykładowe mierniki realizacji koncepcji spo-łecznej odpowiedzialności biznesu wobec osób z dysfunkcjami.

Keywords

EN

people with disabilities; the stakeholder theory; corporate social responsibility

PL

osoby z niepełnosprawnością; teoria interesariuszy; społeczna odpowiedzialność biznesu

• Publisher: Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II
• Journal: Przegląd Prawno-Ekonomiczny
• Year: 2024
• Issue: 1
• Pages: 95-110

Dates

published

2024

Contributors

author

Iryna Manczak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

• https://orcid.org/0000000296619945

author

Maria Bajak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

• https://orcid.org/0000000347697696

References

• Aslaksen, H. M., Hildebrandt, C., Garmann Johnsen, H. Chr. (2021). The Long-Term Transformation of the Concept of CSR: Towards a More Comprehensive Emphasis on Sustainability. International Journal of Corporate Social Responsibility, 6(11). doi: 10.1186/s40991-021-00063-9.
• Bajak, M. (2021). Wykorzystanie beaconów w komunikacji marketingowej. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• BazEkon. (2024). Pobrano z https://bazekon.uek.krakow.pl/ (4.03.2024).
• BazHum. (2024). Pobrano z https://bazhum.pl/ (4.03.2024).
• Fetzki, T., Fetzka, A. (2020). Dorosły z niepełnosprawnością intelektualną w sieci systemu instytucjonalnego: analiza wybranych problemów. Dyskursy Młodych Andragogów, 21, 249–263. 10.34768/dma.vi21.531.
• Filek, J. (2013). Społeczna odpowiedzialność biznesu jako nowa wersja umowy społecznej. Kraków: Księgarnia Akademicka.
• Forum Odpowiedzialnego Biznesu. (2012). Mierzenie efektywności i wpływu społecznego działań CSR. Pobrano z https://odpowiedzialnybiznes.pl/wp-content/uploads/2012/12/Mierzenie-efektywnosci-dzialan-CSR_FOB_2012.pdf (20.07.2023).
• Furmańska-Maruszak, A., Sudolska, A. (2017). Relacje z pracownikami jako obszar wdrażania CSR. Organizacja i Kierowanie, 2, 253–267.
• Gawron, G. (2015). Universal Design – projektowanie uniwersalne jako idea w dążeniu do osiągania partycypacji społecznej osób niepełnosprawnych. Roczniki Nauk Społecznych, 43(1), 125–144. doi: 10.18290/rns.2015.7(43).1-9.
• Gostin, L. O., Meier, B. M. (red.). (2020). Foundations of Global Health & Human Rights. New York: Oxford University Press.
• Gotówko, J. (2018). Corporate Social Responsibility in the Context of Employing Disa¬bled People. Journal of Modern Science, 36(1), 253–274. doi: 10.13166/jms/90173.
• Inclusive City Maker. (2021). Disabled People in the World. Facts and Figures. Pobrano z https://www.inclusivecitymaker.com/disabled-people-in-the-world-in-2021-facts-and-figures/ (21.07.2023).
• Jarman, M., Monaghan, L., Harkin, A. (red.). (2017). Barriers and Belonging. Personal Narratives of Disability. Philadelphia: Temple University Press.
• Jastrzębska, E. (2011). Wprowadzenie do koncepcji CSR i zrównoważonego rozwoju. W: J. Reichel (red.), Jak uczyć o społecznej odpowiedzialności i zrównoważonym rozwoju. Przewodnik dla nauczycieli (s. 9–23). Warszawa: Forum Odpowiedzialnego Biznesu.
• Kaplan, R. S., Norton, D. P. (1992). The Balanced Scorecard – Measures That Drive Performance. Harvard Business Review, January-February, 71–79.
• Kazojć, K. (2014). Koncepcja społecznej odpowiedzialności i jej obszary w organizacjach. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, 38(1), 57–69.
• Kaźmierczak, M., Zapłata, S. (2021). Wpływ koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu na działalność projektową. Przegląd Organizacji, 2, 12–19. doi: 10.33141/ po.2021.2.02.
• Kubicki, P. (2017). Polityka publiczna wobec osób z niepełnosprawnościami. Warszawa: Oficyna Wydawnicza (Szkoła Główna Handlowa).
• Latapí Agudelo, M. A., Jóhannsdóttir, L., Davídsdóttir, B. (2019). A Literature Review of the History and Evolution of Corporate Social Responsibility. International Journal of Corporate Social Responsibility, 4(1), 1–23. doi: 10.1186/s40991-018-0039-y.
• Leoński, W. (2017). Społeczna odpowiedzialność biznesu w obszarze niepełnosprawności (CSR+D). Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie/ Politechnika Śląska, 100, 253–262.
• Leydesdorff, L., Lawton Smith, H. (2022). Triple, Quadruple, and Higher-Order Helices. Historical Phenomena and (Neo-)Evolutionary Models. Triple Helix, 9(1), 6–31. doi: 10.1163/21971927-bja10022.
• Maciaszczyk, M. (2014). CSR szansą dla osób niepełnosprawnych. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Problemy Zarządzania, Finansów i Marketingu, 824(35), 159–167.
• Manczak, I. (2022). Kultura organizacyjna jako podstawa budowania relacji z intere¬sariuszami. W: J. Plichta (red.), Kluczowe narzędzia i elementy koncepcji co-management w budowaniu relacji kooperacyjnych z interesariuszami (s. 13–37). Kraków: Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Attyka.
• Migliaccio, G. (2019). Disabled People in the Stakeholder Theory. A Literature Analysis. Journal of the Knowledge Economy, 10, 1657–1678. doi: 10.1007/s13132-017-0485-x.
• Mitchell, R. K., Agle, B. R., Wood, D. J. (1997). Toward a Theory of Stakeholder Identi¬fication and Salience. Defining the Principle of Who and What Really Counts. Academy of Management Review, 22(4), 853–886. doi: 10.2307/259247.
• Nam, Y., Barnett, G. A., Kim, D. (2014). Corporate Hyperlink Network Relationships in Global Corporate Social Responsibility System. Quality & Quantity, 48, 1225–1242. doi: 10.1007/s11135-013-9831-7.
• Polak-Sopińska, A., Królikowski, J. (red.). (2018). Ergonomics for People with Disabilities. Design for Accessibility. Lodz [Łódź]: De Gruyter Open Ltd.
• Scopus. (2023). Pobrano z https://www.scopus.com/ (4.09.2023).
• Stańczyk-Hugiet, E., Piórkowska, K., Stańczyk, S. (2014). Selekcja rutyn – perspektywa wewnątrzorganizacyjna. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wroc¬ławiu, 366, 505–513. doi: 10.15611/pn.2014.366.48.
• Švárová, M., Vrchota, J. (2014). Influence of Competitive Advantage on Formulation Business Strategy. Procedia Economics and Finance, 12, 687–694. doi: 10.1016/S2212-5671(14)00394-3.
• Sznajder, M. (2013). Korzyści z wdrożenia koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu (z uwzględnieniem koncepcji interesariuszy). Ekonomia i Zarządzanie, 5(2), 194–211. doi: 10.12846/j.em.2013.02.12.
• Szwajca, D. (2016). Strategie zarządzania relacjami z interesariuszami w kontekście ograniczania ryzyka pogorszenia lub utraty reputacji przedsiębiorstwa. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 420, 324–336. doi: 10.15611/pn.2016.420.28.
• Toquero, C. M. D. (2020). Inclusion of People with Disabilities amid COVID-19. Laws, Interventions, Recommendations. Multidisciplinary Journal of Educational Research, 10(2), 158–177. doi: 10.17583/remie.2020.5877.
• United Nations. (2015). Przekształcamy nasz świat: Agenda na rzecz zrównoważone¬go rozwoju 2030. Pobrano z https://www.unic.un.org.pl/files/164/Agenda%202030_pl_2016_ostateczna.pdf (3.03.2024).
• Web of Science. (2024). Pobrano z https://www.webofscience.com/wos/woscc/basic-search (4.03.2024).
• Wolan-Nowakowska, M. (2021). Partnerstwo międzysektorowe jako narzędzie wdrażania idei społecznej odpowiedzialności biznesu. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 4(141), 103–114. doi: 10.5604/01.3001.0015.2763.
• Wójcik, K. (2005). Public Relations. Wiarygodny dialog z otoczeniem. Warszawa: Wy¬dawnictwo Placet.
• Wójcik-Karpacz, A. (2018). Implikacje praktyczne teorii interesariuszy: czego mniejsze firmy mogą się nauczyć od większych względem interesariuszy wewnętrznych?. Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowi¬cach. Zarządzanie, 13(348), 7–25.
• Yu, Y., Hu, Y., Qioa, H., Wang, S. (2018). Co-evolution. A New Perspective for Business Model Innovation. Journal of Systems Science and Information, 6(5), 385–398. doi: 10.21078/JSSI-2018-385-14.

Identifiers

DOI

10.31743/ppe.16625

Biblioteka Nauki

33712571