Przesłanki wyboru wariantów lokalizacji funkcji organicznych w strukturze organizacji wielopodmiotowej

• Authors: Dariusz Sobotkiewicz

Title variants

EN

How Location of Organic Functions is Decided in the Structure of Multi-entity Organisation

Abstracts

EN

The goal of the paper is to find out about the grounds for the selection of location options for organic functions within a multientity organisation. For this goal the following research questions have been formulated: (1) What location options do we have for organic functions in a multi-entity organisation? (2) What potential grounds can determine the choice of a particular option? (3) What factual grounds determined the choice of location options for functions in multientity organisations covered by the analysis? The paper is based on desk studies (scientific literature and organisation documents in examined companies) and primary sources (interviews with top managers). Interviews were conducted with managers of four superior units over the period 2011-2018. They boiled down to the monitoring of changes in organic functions. Conducted studies have shown that superior units were selecting diverse location options for functions either simultaneously or consecutively. The choice of a particular option was dictated by concrete criteria. Results of studies discussed in the paper can be used by other multi-entity organisations to re-design the existing organisational solutions with respect to functions and processes. It is a theoretical and research paper.

PL

Celem artykułu jest identyfikacja przesłanek wyboru wariantów lokalizacji funkcji organicznych[1] w strukturze organizacji wielopodmiotowej. Wokół tak sformułowanego celu ustalono następujące pytania badawcze: (1) Jakie warianty lokalizacji funkcji organicznych występują w strukturze organizacji wielopodmiotowej? (2) Jakie potencjalne przesłanki determinują wybór konkretnego wariantu? (3) Jakie przesłanki faktycznie determinowały wybór wariantów lokalizacji funkcji w badanych organizacjach wielopodmiotowych? Artykuł oparto na analizie źródeł wtórnych (literatury naukowej oraz dokumentów organizacyjnych badanych spółek), a także źródeł pierwotnych (wynikach wywiadu z menedżerami jednostek nadrzędnych). Badania w formie wywiadu prowadzono z menedżerami czterech jednostek nadrzędnych w latach 2011-2018. Sprowadzały się one do monitorowania zmian zachodzących w zakresie funkcji organicznych. Z przeprowadzonych badań wynika, że jednostki nadrzędne wdrażały różne warianty lokalizacyjne funkcji, jednocześnie lub kolejno w czasie, a wybór określonego wariantu determinowany był konkretnymi przesłankami. Przedstawione w artykule wyniki badań mogą być wykorzystane przez inne organizacje wielopodmiotowe do przeprojektowania istniejących rozwiązań organizacyjnych w zakresie funkcji i procesów. Artykuł ma charakter teoretyczno-badawczy. [1]  W opracowaniu skupiono się na następujących wariantach lokalizacji funkcji organicznych: centralizacja funkcji, decentralizacja funkcji, outsourcing kapitałowy, outsourcing kontraktowy, centrum usług wspólnych.

Keywords

EN

organic functions; superior unit; subordinated unit

PL

funkcje organiczne; jednostka nadrzędna; jednostka podporządkowana

• Publisher: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
• Journal: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
• Year: 2019
• Issue: 175
• Pages: 187-199

Dates

published

2019

Contributors

author

Dariusz Sobotkiewicz

• Uniwersytet Zielonogórski

• https://orcid.org/0000000285705303

References

• Aluchna M. [2010], Kierunki rozwoju polskich grup kapitałowych. Perspektywa międzynarodowa, Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, Warszawa.
• Bergeron B. [2003], Essentials of Shared Services, John Wiley and Sons, New Jersey.
• Bettis R., Bradley S., Hamel G. [1992], Outsourcing and industrial decline, „Academy of Management Executive”, t. 6, no. 1.
• Chadam J. [2012], Synergia i wartość w strukturach kapitałowych. Identyfikacja, analiza, zarządzanie, Difin, Warszawa.
• Falencikowski T. [2008], Kształtowanie swobody decyzyjnej w zarządzaniu grupami kapitałowymi, Dom Organizatora, Toruń.
• Goold M., Campbell A., Alexander M. [1994], Corporate Level Strategy, Wiley, New York.
• Jagoda H. [1992], Rodzaje holdingów i ich organizacja, w: Restrukturyzacja organizacyjno-prawna i kadrowa przedsiębiorstw, red. M. Gableta, „Zeszyt Naukowy Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu”, nr 1014.
• Jagoda H., Haus B. [1996], Holding. Organizacja i funkcjonowanie, PWE, Warszawa.
• Kotabe M., Murray J. [1990], Linking Product and Process Innovations and Modes of International Sourcingin Global Competition: A Case of Foreign Multinational Firms, „Journal of International Business Studies”, no. 3.
• Koziński J. [1996], Lokalizacja funkcji organicznych w strukturze ugrupowania gospodarczego, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego, Wrocław.
• Leach B. [2004], How To Optimise Shared Service Centres - Integrate Expectations, „Financial Management”, no. 3.
• Lichtarski J. (red.) [1992], Współdziałanie gospodarcze przedsiębiorstw, PWE, Warszawa.
• Nogalski B., Ronkowski R. [1996], Zarządzanie holdingiem, Orgmasz, Warszawa.
• Przybyła M. (red.) [2001], Organizacja i zarządzanie. Podstawy wiedzy menedżerskiej, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego, Wrocław.
• Quinn B., Cooke R., Kris A. [2000], Shared Services: Mining for Corporate Gold, Financial Times Prentice Hall.
• Romanowska M. (red.) [2011], Grupy kapitałowe w Polsce. Strategie i struktury, PWE, Warszawa.
• Sobotkiewicz D. [2015], Rozmieszczenie funkcji organicznych w strukturze wieloczłonowego podmiotu gospodarczego, Difin, Warszawa.
• Szukalski S.M. [2010], Procesowe i organizacyjne innowacje w centrach usług wspólnych, „Acta Universitatis Lodziensis Folia Oeconomica”, nr 268.
• Trocki M. [2011], Outsourcing: metoda restrukturyzacji działalności gospodarczej, PWE, Warszawa.
• Wang S., Wang H. [2007], Shared Services Beyond Sourcing the Back Offices: Organizational Design, „Human Systems Management”, vol. 26, no. 4.
• Zając Cz. [2012], Zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych, PWE, Warszawa.

Identifiers

DOI

10.33119/SIP.2019.175.14

Biblioteka Nauki

20874796