Startupy jako wybór strategiczny przedsiębiorstw

• Authors: Albert Tomaszewski

Title variants

EN

Start-ups as a Strategic Choice of Enterprises

Abstracts

EN

The principal goal of this paper is to discuss the importance of start-ups and their managerial practices for strategies pursued by modern enterprises. The analysis was based on desk research and case studies of Polish enterprises engaged in interactions with start-ups for strategic reasons. As a result, we listed the areas of strategic advantages achieved by enterprises from interactions with start-ups. The paper highlights the coherence of start-up approach with new as well as classical strategic management theories and delineates further directions of research in this area.

PL

Głównym celem niniejszego artykułu jest przedstawienie znaczenia startupów i startupowych praktyk zarządczych dla strategii współczesnych przedsiębiorstw. W badaniach posłużono się studiami literatury oraz analizą przypadków polskich przedsiębiorstw, angażujących się w interakcje ze startupami w celach strategicznych. W wyniku przeprowadzonej analizy wskazano pola korzyści strategicznych, które osiągają przedsiębiorstwa w interakcjach ze startupami. Zaprezentowano również spójność podejścia startupowego z nowymi i klasycznymi ujęciami zarządzania strategicznego oraz wskazano dalsze kierunki badań w tym obszarze.

Keywords

EN

startups; strategic management; business model; lean startup

PL

startupy; zarządzanie strategiczne; model biznesu; lean startup

• Publisher: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
• Journal: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
• Year: 2019
• Issue: 175
• Pages: 201-212

Dates

published

2019

Contributors

author

Albert Tomaszewski

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

• https://orcid.org/0000000191125543

References

• Adamczyk J. [2018], Start-upy jako forma przedsiębiorczości dla młodego pokolenia. „Horyzonty Wychowania”, 43, s. 39-48, https://doi.org/10.17399/HW2018.174303
• Ansoff H.I. [1985], Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa.
• Blank S. [2013], Why the Lean Start-up Changes Everything, „Harvard Business Review”, 5, s. 63-72.
• Blank S.G., Dorf B. [2013], Podręcznik startupu: budowa wielkiej firmy krok po kroku, Helion, Gliwice.
• Chesbrough H.W. [2002], Making Sense of Corporate Venture Capital, „Harvard Business Review”, 10.
• Cieślik J. [2014], Iluzje innowacyjnej przedsiębiorczości, „Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie”, 3, s. 4-16.
• Czakon W. [2012], Sieci w zarządzaniu strategicznym, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Diallo A. [2015], How Venture Builders’ Are Changing The Startup Model, VentureBeat, URL, https://venturebeat.com/2015/01/18/how-venture-builders-are-changing-the-startup-mo- del/, dostęp 28.02.2019.
• Doligalski T. [2013], Internet w zarządzaniu wartością klienta, Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, Warszawa.
• Hax A.C. [2010], The Delta Model: Reinventing Your Business Strategy, Springer, New York.
• Kane G.C., Palmer D., Phillips A.N., Kiron D., Buckley N. [2015], Strategy, not Technology, Drives Digital Transformation, „MIT Sloan Management Review, Deloitte University Press”, 14, s. 1-25.
• Kim W.C., Mauborgne R. [2018], Strategia błękitnego oceanu:początek, MT Biznes, Warszawa.
• Kollmann T., Stockmann C., Hensellek S., Kensbock J. [2016], European Startup Monitor, http://europeanstartupmonitor.com/fileadmin/esm_2016/report/ESM_2016.pdf
• Krupski R. [2010], Kontekst chaosu w planowaniu strategicznym, „Przegląd Organizacji”, 3, s. 6-8.
• Krupski R. [2011], Zmiany w planowaniu strategicznym, „Zeszyty Naukowe, Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu”, 169, s. 147-156.
• Matt C., Hess T., Benlian A. [2015], Digital Transformation Strategies, „Business & Information Systems Engineering”, 57, s. 339-343, https://doi.org/10.1007/s12599-015-0401-5
• Osawa Y., Miyazaki K., [2006], An Empirical Analysis of the Valley of Death: Large-scale R&D Project Performance in a Japanese Diversified Company, „Asian Journal of Technology Innovation”, 14, s. 93-116, https://doi.org/10.1080/19761597.2006.9668620
• Osterwalder A., Pigneur Y. [2012], Tworzenie modeli biznesowych: podręcznik wizjonera, Helion, Gliwice.
• Ries E. [2017], Metoda Lean Startup, Helion, Gliwice.
• Skala A. [2017], Spiralna definicja startupu, „Przegląd Organizacji”, 9, s. 33-39.
• Słownik Merriam-Webster [2019].
• Sopińska A., Tomaszewski A. [2015], Współpraca w sieciach poziomych w świetle badań największych polskich przedsiębiorstw, „Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości”, 32, s. 377-393.
• Startup Commons [2019], What Is a Startup, https://www.startupcommons.org/what-is-a-startup.html, dostęp 15.04.2019.
• Strategyzer [2019], Value Proposition Canvas, https://www.strategyzer.com/canvas/value-proposition-canvas
• Tomaszewski A. [2018], Koncepcja lean startup jako odpowiedź na wyzwania twórczej strategii, „Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów”, 170, s. 29-40.
• Urbanowska-Sojkin E. [2017], Wybory strategiczne w przedsiębiorstwa z perspektywy teorii strukturacji, „Studia Oeconomica Posnaniensia”, 5, s. 157-173.
• Urbanowska-Sojkin E. [2014], Skutki wyzwań otoczenia dla zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem, „Studia Oeconomica Posnaniensia”, 2, s. 169-194.
• Westerman G., Bonnet D., McAfee A. [2014], The Nine Elements of Digital Transformation, „MIT Sloan Management Review”, 55, s. 1-6.
• Materiały internetowe
• http://pgnig.pl/inkubator-innvento, dostęp 15.02.2019.
• http://sparkmortar.com/o-nas/, dostęp 15.02.2019.
• https://pgeventures.pl/O-nas, dostęp 15.02.2019.
• https://theheart.tech/about/, dostęp 15.02.2019.
• https://www.bgzbnpparibas.pl/startupy, dostęp 15.02.2019.
• https://www.carrefour.pl/c4retaillab, dostęp 15.02.2019.

Identifiers

DOI

10.33119/SIP.2019.175.15

Biblioteka Nauki

19097625