Epifania technologiczna jako źródło innowacji radykalnej

• Authors: Paweł Filipowicz

Title variants

EN

Application evaluation of the outsourcing concepts in transport processes and its influence on building a competitive advantage

Abstracts

EN

Due to market advantage the radical innovation concept requires rationalization, particularly in case of new technology-based product commercialization. Hence the importance of technology epiphany notion as the source of new product meaning.

PL

Z powodów korzyści rynkowych koncept innowacji radykalnej wymaga racjonalizacji zwłaszcza w aspekcie komercjalizacji produktów opartych na nowych technologiach. Stąd znaczenie pojęcia epifanii technologicznej, jako źródła nowego znaczenia produktu

Keywords

PL

epifania technologiczna; innowacja radykalna; proces innowacyjny; wzornictwo; znaczenie produktu

EN

technology epiphany; radical innovation; innovation process; design; meaning of product

• Publisher: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
• Journal: Marketing i Rynek
• Year: 2019
• Issue: 11
• Pages: 42-47

Dates

published

2019

Contributors

author

Paweł Filipowicz

• Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

• https://orcid.org/0000000328072295

References

• Beise, M. (2005). Lead Markets: Country-Specific Driver of the Global Diffusion of Innovations. Research Policy, 33, 997-1018. https://doi.org/10.1016/j.respol.2004.03.003
• Bouganza, T., Dell’Era, C., Pellizzoni, E., Trabucchi, D. i Verganti, R. (2015). Unveiling the Potentialities Provided by New Technologies: A Process to Pursue Technology Epiphanies in the Smartphone App Industry. Creativity and Innovation Management, 4(3), 391-412. https://doi.org/10.1111/caim.12141
• Chen, A., Liu, W., Wu, Z. i Zhang, J. (2014). On the Systematic Method to Enhance the Epiphany Ability of Individuals. Procedia Computer Science, 31, 740-746. https://doi.org/10.1016/j.procs.2014.05.322
• Crozier, M. (1993). Przedsiębiorstwo na podsłuchu Jak uczyć się zarządzania postindustrialnego. Warszawa: PWE.
• Filipowicz, P. (2013). Zarządzanie proinnowacyjne technologią w kształtowaniu strategii konkurencyjności przedsiębiorstwa. Aspekty teoretyczne i praktyczne. Kraków: Wydawnictwo AGH.
• Filipowicz, P. (2019). New Product Conceptualization Trough the Technology Based Use Function Reconfiguration. Referat wygłoszony na IAM International Conference on Innovation and Management. Hiroshima.
• Goto, S. (2017). Technology Epiphany and an Integrated Product and Service. Journal of Technology Management & Innovation, 12(2), 34-44. https://doi.org/10.4067/s0718-27242017000200005
• Goto, S. i Ishida, S. (2014). Technology development strategy for radical product meaning. International Journal of Business and Systems Research, (4), 402-417. https://doi.org/10.1504/ijbsr.2014.065017
• Kembaren, P., Simatupang, T.M., Larso, D. i Wiyancoko, D. (2014). Design Driven Innovation Practices in Designpreneur led Creative Industry. Journal of Technology Management & Innovation, 9(3), 91-105. https://doi.org/10.4067/s0718-27242014000300007
• Levy, S.J. (1959). Symbols for sale. Harvard Business Review, 37, 117-124.
• Magistretti, S, Dell’era, C., Oberg, A. i Verganti, R. (2017): Managing technology development: A two-steps process to discover new meanings. Referat wygłoszony na Research Perspectives on Creative Intersections, Design Managment Academy Conference. Hong Kong.
• Norman, D.A. i Verganti, R. (2014). Incremental and radical innovation: design research vs. Technology and meaning change. Design Issues, (1), 78-96. https://doi.org/10.1162/desi_a_00250
• Śmid, W. (2017). Umysł technologczny. Warszawa: CeDeWu.
• Verganti, R. (2011). Radical Design and Technology Epiphanies: A New Focus for Research on Design Management. Journal of Product Innovation Managment, 28, 384-388. https://doi.org/10.1111/j.1540-5885.2011.00807.x

Identifiers

DOI

10.33226/1231-7853.2019.11.6

Biblioteka Nauki

1058788