Korzyści i bariery zarządzania wiedzą w projektach wytwarzania oprogramowania

• Authors: Przemysław Wójcik , Jacek Wolak

Title variants

EN

Benefits and barriers of knowledge management in software development projects

Abstracts

EN

The purpose of this article is to identify the basics barriers and benefits of knowledge management in this subgroup of IT projects. In the first part of the article the specificity of software development projects will be discussed. Next, the empirical research process as well as obtained results are demonstrated. The results presented in the paper are regarded as pilot research and constitute the foundations for further research on these issues.

PL

Celem opracowania jest wskazanie podstawowych barier i korzyści płynących z zarządzania wiedzą w podgrupie projektów wytwarzania oprogramowania. W pierwszej części artykułu omówiona specyfikę projektów wytwarzania oprogramowania. Następnie został przedstawiony proces badań empirycznych oraz prezentacja uzyskanych wyników. Badania mają charakter pilotażowy i stanowią podstawy do kontynuacji badań nad podjętą problematyką badawczą.

Keywords

PL

zarządzanie wiedzą; projekty wytwarzania oprogramowania

EN

knowledge management; software development projects

• Publisher: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
• Journal: Marketing i Rynek
• Year: 2019
• Issue: 12
• Pages: 68-73

Dates

published

2019

Contributors

author

Przemysław Wójcik

• Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

• https://orcid.org/000000024261847X

author

Jacek Wolak

• Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

• https://orcid.org/0000000150092888

References

• Burnell, L.J., Priest, J.W. i Durrett, J.B. (2002). Teaching distributed multidisciplinary software development. IEEE software, 19(5), 86–93. https://doi.org/10.1109/ms.2002.1032859
• Conroy, G. i Soltan, H. (1998). ConSERV, as a continual audit concept to provide traceability and accountability over the project life cycle. International Journal of Project Management, 16(3), 185–197. https://doi.org/10.1016/s0263-7863(97)00038-0
• Damm, D. i Schindler, M. (2002). Security issues of a knowledge medium for distributed project work. International Journal of Project Management, 20(1), 37–47. https://doi.org/10.1016/s0263-7863(00)00033-8
• Despa, M.L. (2014). Comparative study on software development methodologies. Database Systems Journal, 5(3), 37–56.
• Engwall, M. (2003). No project is an island: Linking projects to history and context. Research policy, 32(5), 789–808. https://doi.org/10.1016/s0048-7333(02)00088-4
• Fazlagić, J. (2014). Innowacyjne zarządzanie wiedzą. Warszawa: Difin.
• Gopalkrishna, B., Rodrigues, L.L., Poornima, P.K. i Manchanda, S. (2012). Knowledge Management in Software Companies – An Appraisal. International Journal of Innovation, Management and Technology, 3(5).
• Hanisch, B., Lindner, F., Mueller, A. i Wald, A. (2009). Knowledge management in project environments. Journal of Knowledge Management, 13(4), 148–160. https://doi.org/10.1108/13673270910971897
• Ismail, W.K.W., Nor, K.M. i Marjani, T. (2009). The role of knowledge sharing practice in enhancing project success. Institute of Interdisciplinary Business Research, 1(7), 34–52.
• ISO (2008). ISO/IEC 12207:2008 Systems and software engineering – Software life cycle processes. Genewa: ISO. https://doi.org/10.3403/30236650u
• Jaszkiewicz, A. (1997). Inżynieria Oprogramowanie. Gliwice: Helion.
• Johansson, S., Löfström, M. i Ohlsson, Ö. (2007). Separation or integration? A dilemma when organizing development projects. International Journal of Project Management, 25(5), 457–464. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2006.11.006
• Kan, S.H. (2002). Metrics and models in software quality engineering. Boston: Addison-Wesley Longman Publishing.
• Kerzner, H. (2003). Advanced project management: Best practices on implementation. Hoboken: John Wiley & Sons.
• Kraszewska, M. i Pujer, K. (2017). Konkurencyjność przedsiębiorstw. Sposoby budowania przewagi konkurencyjnej. Wrocław: Exante.
• Mbhalati, O.J. (2012). The Genesis Of The Knowledge-Based View. Journal of Knowledge Management Practice, 13(2).
• Miller, C.R. (1998). Learning from history: World War II and the culture of high technology. Journal of Business and Technical Communication, 12(3), 288–315. https://doi.org/10.1177/1050651998012003002
• Mishra, A.i Dubey, D. (2013). A comparative study of different software development life cycle models in different scenarios. International Journal, 1(5), 64–69.
• Mockus, A. i Herbsleb, J. (2001). Challenges of global software development. Referat na konferencji: Seventh international software metrics symposium. London. https://doi.org/10.1109/metric.2001.915526
• PARP. (2017). Perspektywy rozwoju polskiej branży ICT do roku 2025. Warszawa: Ministerstwo Rozwoju.
• PMI. (2008). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). Campus Boulevard: Project Management Institute. https://doi.org/10.1109/ieeestd.2011.6086685
• Pollack, J. (2007). The changing paradigms of project management. International Journal of Project Management, 25(3), 266–274. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2006.08.002
• Reich, B.H. (2007). Managing knowledge and learning in IT projects: A conceptual framework and guidelines for practice. Project Management Journal, 38(2), 5–17. https://doi.org/10.1177/875697280703800202
• Ronkainen, J. i Abrahamsson, P. (2003). Software development under stringent hardware constraints: Do agile methods have a chance? Referat na konferencji: International Conference on Extreme Programming and Agile Processes in Software Engineering. Berlin. https://doi.org/10.1007/3-540-44870-5_10
• Rubin, K.S. (2012). Essential Scrum: A practical guide to the most popular Agile process. Boston: Addison-Wesley Longman Publishing.
• Schindler, M. i Eppler, M.J. (2003). Harvesting project knowledge: a review of project learning methods and success factors. International Journal of Project Management, 21(3), 219–228. https://doi.org/10.1016/s0263-7863(02)00096-0
• Sener, Z. i Karsak, E.E. (2012). A decision model for setting target levels in software quality function deployment to respond to rapidly changing customer needs. Concurrent Engineering, 20(1), 19–29. https://doi.org/10.1177/1063293x11435344
• Spałek, S. (2013). Dzielenie się wiedzą projektową w polskich przedsiębiorstwach – zarys problematyki. Zarządzanie i Finanse, 11(1, cz. 2), 305–314.
• Świętoniowska, J. (2015). Podejście kontekstowe w zarządzaniu projektami. Studia Ekonomiczne, 216, 118–134.
• Terzieva, M. (2014). Project Knowledge Management: How organizations learn from experience. Procedia Technology, 16, 1086–1095. https://doi.org/10.1016/j.protcy.2014.10.123
• Trocki, M. (red). (2011). Zarządzanie wiedzą w projektach. Warszawa: SGH.
• UMWZ. (2011), Analiza sytuacji rynkowej dla działalności gospodarczej na obszarze województwa zachodniopomorskiego dla branży informatycznej. Gdańsk: Urząd Marszałkowski Województwa Zachodniopomorskiego. https://doi.org/10.18276/er.2015.24-13
• Zhao, D. i Zuo, M. (2011). Knowledge transferred across projects and its characteristics in an IT service enterprise. Referat na konferencji: 2011 International Conference of Information Technology, Computer Engineering and Management Sciences. Nanjing, Jiangsu, China. https://doi.org/10.1109/icm.2011.139

Identifiers

DOI

10.33226/1231-7853.2019.12.12

Biblioteka Nauki

1061187