Błędy przełożonych w procesie oceniania pracowników

• Authors: Zbigniew Ciekanowski , Jarosław Starczewski , Janusz Wiśniewski

Title variants

EN

Errors working in the evaluation of employees

Abstracts

EN

The subject of the article is the problem of assessment errors and its consequences. The authors discusses the problem of the assessment process of employees, noting that assessment is one of the most widespread activities in the practice of the functioning of the company. This happens, among others, because the assessment of the employee’s work is the basis for many personnel decisions and is closely related to the performance of managerial functions. Next, the authors analyze the assessment system defining its features and the purposes of assessing employees from the point of view of the employee and the employer. They emphasize that a well-designed evaluation system is a great facilitation for the managerial staff as well as for employees, and should therefore be based on clearly defined rules and criteria. Finally, the authors present errors in the employee assessment process, because improper assessment can bring more harm than benefits. They emphasize that the probability of errors will be less when the whole process is prepared in terms of its substance, psychology and organization. In addition to good preparation, you also need a lot of responsibility from the assessors.

PL

Przedmiotem artykułu jest problem błędów oceny i jej skutków. Autorzy omawiają problematykę procesu oceniania pracowników zwracając uwagę, że ocenianie jest jednym z najbardziej rozpowszechnionych działań w praktyce funkcjonowania przedsiębiorstwa. Dzieje się tak między innymi dlatego, że ocena pracy pracownika stanowi podstawę wielu decyzji personalnych i jest ściśle związana z wykonywaniem funkcji kierowniczych. Następnie autorzy dokonują analizy systemu oceniania określając jego cechy oraz celów oceniania pracowników z punktu widzenia pracownika i pracodawcy. Podkreślają, że dobrze opracowany system ocen stanowi duże ułatwienie dla kadry kierowniczej, jak również dla pracowników, dlatego powinien opierać się na jasno sprecyzowanych zasadach i kryteriach. Na koniec autorzy prezentują błędy w procesie oceniania pracownika, gdyż nieumiejętne ocenianie może przynieść więcej szkód niż korzyści. Podkreślają, że prawdopodobieństwo występowania błędów będzie mniejsze, gdy staranniej cały proces zostanie przygotowany pod względem merytorycznym, psychologicznym oraz organizacyjnym. Oprócz dobrego przygotowania potrzebna jest też duża odpowiedzialność ze strony osób oceniających.

Keywords

PL

błędy; decyzja; funkcje; ocena; pracownik

EN

errors; decision; functions; evaluation; employee

• Publisher: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Journal: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Year: 2018
• Volume: 13
• Issue: 3
• Pages: 177-192

Dates

published

2018

Contributors

author

Zbigniew Ciekanowski

• Państwowa Szkoła Wyższa im. Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

author

Jarosław Starczewski

• Społeczna Akademia Nauk w Łodzi

author

Janusz Wiśniewski

• Akademia Sztuki Wojennej w Warszawie

References

• Andrzejczak A., 1998, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wielkopolska Szkoła Biznesu przy Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
• Ciekanowski Z., 2012, Narzędzia w zarządzaniu zasobami ludzkimi, Danmar, Warszawa.
• Ciekanowski Z., 2014, Determinanty bezpieczeństwa personalnego w zarządzaniu zasobami ludzkimi w nowoczesnej organizacji, Wydawnictwo PWST-E, Jarosław.
• Encyklopedia powszechna, 1985, PWN, Warszawa
• Golnau W., Kalinowski M., Litwin J.: 2008, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwa fachowe CeDeWu.pl, Warszawa.
• Juchnowicz M., 2007, Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacji wiedzy, Difin sp. zo.o., Warszawa.
• Juchnowicz M., 2003, Narzędzia i praktyka zarządzania zasobami ludzkimi, Poltext, Warszawa.
• Kisielnicki J., 2002, Zarządzanie organizacją, Wyższa Szkoła Handlu i Prawa im. Ryszarda Łazarskiego, Warszawa.
• Król H., Ludwiczyński A., 2006, Zarządzanie zasobami ludzkimi., Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Padzik K., 2002, leksykon hRM – podstawowe pojęcia z dziedziny zarządzania zasobami ludzkimi., Wydawnictwo C.H.Beck, Warszawa.
• Pawlak Z., 2003, personalna funkcja firmy procesy i procedury kadrowe, Wydawnictwo Poltext, Warszawa.
• Sajkiewicz A. (red.), 2002, Zasoby ludzkie w firmie, Poltext, Warszawa.
• Sillam N., 2002, słownik psychologii., Książnica, Katowice.

Identifiers

DOI

10.37055/nsz/129501

Biblioteka Nauki

24206586