Using ambidexterity in the ecological security management of organisations

• Authors: Andrzej Chodyński

Abstracts

EN

The main currents of research on ambidexterity in the context of organisational security with emphasis on the role of network links are indicated. The hypothesis that ambidexterity, using governance mechanisms, can support the functioning of an organisation in both strategic and operational perspectives in the face of unexpected extreme turbulence in the environment related to the environmental factor is substantiated. This implies, on the one hand, the need to prepare a strategy of resistance and resilience and, on the other hand, a readiness for ad hoc behaviour. Ambidexterity was considered in the context of cooperation with partners, with a view to accessing certain own and partners’ resources in a crisis situation. In an ecological context, the influence of ambidexterity on the continuous improvement of the organisation’s performance was discussed, paying attention to the simultaneous efforts for radical change based on innovative actions, starting from the assumption of sustainability, in cooperation with stakeholders. A review of the concept of ambidexterity in relation to the issue of organisational security was conducted based on a critical analysis of the literature on the subject. A research gap related to this area was identified. The aim of the study was to identify opportunities for the use of ambidexterity in organisations in emergency situations.

Keywords

EN

ambidexterity; resilience; ecological security; management mechanisms

• Publisher: Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego
• Journal: Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka
• Year: 2022
• Volume: XLVII
• Issue: 2
• Pages: 49-59

Dates

published

2022

Contributors

author

Andrzej Chodyński

• Andrzej Frycz Modrzewski Krakow University

References

• Chodyński A., Dynamika przedsiębiorczości, i zarządzania innowacjami w firmach. Odpowiedzialność – prospołeczność – ekologia – bezpieczeństwa, Kraków: Oficyna Wydawnicza KAAFM, 2021, pp. 165–203.
• Chodyński A., “Kryzys pozaekonomiczny przedsiębiorstwa – ekologiczny aspekt rezyliencji organizacyjnej”, [in:] Zrównoważony rozwój, systemy informacyjne i zarządzanie bezpieczeństwem w perspektywie długoterminowej przedsiębiorstw, eds. A. Chodyński, D. Fatuła, M.A Leśniewski, Kraków: Oficyna Wydawnicza KAAFM, 2022 (in print).
• Chodyński A., Przedsiębiorstwo sprężyste – odpowiedzialność w skrajnie turbulentnym otoczeniu, [in:] Obszary zrównoważonego zarządzania organizacjami w zmiennym otoczeniu, ed. D. Fatuła, Kraków: Oficyna Wydawnicza KAAFM, 2016, pp. 37–51.
• Chodyński A., “Security in public governance: an introduction”, Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka, no. 4, 2020, pp. 17–20.
• Chodyński A., “State support for innovation actions in public security management”, Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka, no. 4, 2020, pp. 55–73.
• Ciasullo M.V., Montera R., Douglas A., “Environmental sustainability and board independence: What effects on innovation ambidexterity?”, Corporate Governance and Research & Development Studies, no. 1, 2020, pp. 41–63.
• Giancotti M., Mauro M., “Building and improving the resilience of enterprises in a time of crisis: from a systematic scoping review to a new conceptual framework”, Economia Aziendale Online – Business and Management Sciences International Quarterly Review, vol. 11, no. 3, 2020, pp. 307–339, http://web.b.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer?vid=69&sid=eb57b339-324c4d82-b6f1-0b390c4c1bc1%40sessionmgr102 [accessed: 3 April 2021].
• Gurca A., Ravishankar M.N., “A bricolage perspective on technological innovation in emerging markets”, IEEE Transactions on Engineering Management, vol. 63, no. 1, 2015, pp 53–66.
• Karman A., Odporność organizacji na ekstrema pogodowe, Lublin: Wydawnictwo UMCS, 2019.
• Karpacz J., “Mechanizmy odnowy strategicznej przedsiębiorstwa: przegląd literatury”, Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej, no. 1147, 2013: Organizacja i Zarządzanie, no. 52, pp. 85–98.
• Karpacz J., “Procedury jako narzędzie utrwalania rekurencyjnych wzorów zachowań pracowników”, Zarządzanie i Finanse, vol. 1, no. 4 part 2, 2013, pp. 171–180.
• Kordel P., “Konfiguracje elementów procesu zarządzania strategicznego w przypadku przedsiębiorczości technologicznej – analiza zbiorów rozmytych”, Przegląd Organizacji, no. 7, 2018, pp. 9–18.
• Kożuch B., Sienkiewicz-Małyjurek K., “Paradoksy współpracy międzyorganizacyjnej w systemie zarządzania bezpieczeństwem publicznym”, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, no. 421: Sieci międzyorganizacyjne, procesy i projekty w erze paradoksów, 2016, pp. 289– 300.
• Leszczyńska A., ”Mechanisms of organisational resilience to weather extremes: an attempt ofidentification”, 5th International Multidisciplinary Scientific Conference on Social Sciences and Arts SGEM 2018, 26 August – 01 September, 2018, https://www.researchgate.net/publication/338038128_MECHANISMS_OF_ORGANISATIONAL_RESILIENCE_TO_WEATHER_EXTREMES_-AN_ATTEMPT_OF_IDENTIFICATION [accessed:2 January 2022].
• Mamouni Limnios E.A, Mazzarol T., Ghadouani A., Schilizzi S.G.M., “The resilience architecture framework: four organisational archetypes”, European Management Journal, vol. 32, no. 1, 2014, pp. 104 116.
• Martinez F., “Corporate strategy and the environment: towards a four-dimensional compatibility model for fostering green management decisions”, Corporate Governance: The International Journal of Business in Society, vol. 14, no. 5, 2014, pp. 607–636.
• Nowicka A., “Zarządzanie kryzysowe w ujęciu porównawczym na przykładzie Włoch i Polski”, Obronność – Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Sztuki Wojennej, no. 4(28), 2018, pp. 193–224.
• Panasiewicz A., “Zarządzanie ryzykiem ekologicznym jako narzędzie równoważenia rozwoju organizacji”, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, no. 377: Zrównoważony rozwój organizacji – odpowiedzialność środowiskowa, 2015, pp. 230–239.
• Sennewald Ch., Baillie C., Effective security management, 7th ed., Oxford: Elsevier, Butterworth-Heinemann, 2020, pp. 3–45, https://www.elsevier.com/books/effective-securitymanagement/sennewald/978-0-12-814794-8 [accessed: 3 January2021].
• Shafique I., Kalyar M.N., Mehwish N., “Organizational ambidexterity, green entrepreneurial orientation, and environmental performance in SMEs context: Examining the moderating role of perceived CSR”, Corporate Social Responsibility and Environmental Management, vol. 28, no. 1, 2021, pp. 446–456, https://ideas.repec.org/a/wly/corsem/v28y2021i1p446-456.html[accessed: 16 March 2022].
• Stelmaszczyk M., A. Jarubas, “Zastosowanie podejścia ambidexterity w odniesieniu do wymiany wiedzy i ochrony wiedzy w kontekście zdolności absorpcyjnej”, e-mentor, no. 2(79), 2019, pp. 68–78.
• Stępka M. , “Rezyliencja jako paradygmat bezpieczeństwa w czasach przewlekłych kryzysów”, Przegląd Politologiczny, no. 2, 2021, pp. 105–117.
• Sun Y., Sun H., “Green innovation strategy and ambidextrous green innovation: The mediating effects of green supply chain integration”, Sustainability, vol. 13, no. 9, 2021, 4876, https://www.mdpi.com/2071-1050/13/9/4876/htm [accessed: 16 March 2022].
• Teoh S.Y., Zadeh H.S.., ‘Strategic resilience managemant model:complex enterprise systems upgrate implementation’, Pacific Asia Conference on Information Systems, Pacis 2013, Proceedings,242.
• Wójcik-Karpacz A., “Zdolności dynamiczne w turbulentnym otoczeniu”, Organizacja i Kierowanie, no. 4(138), 2018, pp. 51–69.
• Zakrzewska-Bielawska A., “Paradoks eksploracji i eksploatacji – ambidexterity w zarządzaniu strategicznym”, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, no. 420: Strategie. Procesy i praktyki, 2016, pp. 435–449.
• Zakrzewska-Bielawska A., “Ambidexterity – światowe trendy eksploracji w naukach o zarządzaniu”, Przegląd Organizacji, no. 1, 2016, pp. 16–23.
• Zakrzewska-Bielawska A., Ambidexterity w obliczu paradygmatu relacyjnego – wyzwaniem współczesnego zarządzania strategicznego, [in:] Wyzwania współczesnego zarządzania strategicznego,
• eds. A. Sopińska, P. Wachowiak, Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH, 2017, pp. 177–192,http://zakrzewskabielawska.pl/wp-content/uploads/2021/01/publikacja_I_2.pdf [accessed: 16.03.2022].
• Zakrzewska-Bielawska A., “Ambidextrous organization jako przykład przedsiębiorstwa inteligentnego”, Studia i Prace Kolegium Zarzadzania i Finansów SGH, no. 48, 2016, pp. 161–174.

Identifiers

DOI

10.48269/2451-0718-btip-2022-2-003

Biblioteka Nauki

2170027