The manager and the safety culture of the organisation: a conceptual model

• Authors: Michał Adam Leśniewski

Abstracts

EN

Safety is a problem that every organization that wants to shape its competitiveness must be able to face in order to maintain its advantage on the market. From the point of view of the management process, the implementer of the organisation’s safety is a manager who – in shaping the organisational culture – must take into account safety factors in the broad sense of the word. Safety culture is a determinant of an organisation operating in the second decade of the 21st century. The aim of the study is to present the proprietary conceptual model of the organisation’s safety culture manager. The article was created as a result of a study of the literature on the subject along with the author’s interpretation.

Keywords

EN

manager; organisational culture; organisational safety culture

• Publisher: Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego
• Journal: Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka
• Year: 2022
• Volume: XLVII
• Issue: 2
• Pages: 103-112

Dates

published

2022

Contributors

author

Michał Adam Leśniewski

• Andrzej Frycz Modrzewski Krakow University

References

• Bezpieczeństwo: wymiar współczesny i perspektywy badań, ed. M. Kwieciński, Kraków: Krakowskie Towarzystwo Edukacyjne. Oficyna Wydawnicza AFM, 2010.
• Chodyński A., “Sieciowość w zarządzaniu bezpieczeństwem na poziomie regionalnym i lokalnym”, Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka, no. 1, 2014, pp. 13–27.
• Choi M., “Leadership of information security manager on the effectiveness of information systems security for secure sustainable computing”, Sustainability, vol. 8(7), 638, 2016, https://doi.org/10.3390/su8070638.
• Cieślarczyk M., Fenomen bezpieczeństwa i zjawisko kryzysów postrzegane w perspektywie kulturowej, [in:] Jedność i różnorodność: kultura vs. kultury, eds. E. Rekłajtis, R. Wiśniewski, J. Zdanowski, Warszawa: Oficyna Wydawnicza Aspra-JR, 2010, pp. 83–100.
• Cole K.S., Stevens-Adams S.M., Wenner C.A., A Literature Review of Sefety Culture, Sandia National Laboratories, Albuquerque, NM – Livermore, CA, 2013.
• Czaja J., Kulturowe czynniki bezpieczeństwa, Kraków: Krakowskie Towarzystwo Edukacyjne – Oficyna Wydawnicza AFM, 2008.
• Fatuła D., “Elementy kultury bezpieczeństwa a zachowania klientów instytucji finansowych”, Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka, no. 4, 2018, pp. 17–34.
• Gajewska P., Kubański M., Wpływ kultury organizacyjnej na efektywność przedsiębiorstwa, [in:] Etyka, kultura organizacyjna i społeczna odpowiedzialność biznesu w kształtowaniu potrzeb i relacji z klientami, eds. H. Howaniec, Z. Malara, W. Waszkielewicz, Bielsko-Biała: Wydawnictwo Naukowe Akademii Techniczno-Humanistycznej, 2014, pp. 75–88.
• Gurba A., Kowal J., Knecht Z., “Menedżer w procesie zarządzania zmianą we współczesnym przedsiębiorstwie”, Gospodarka, Rynek, Edukacja, vol. 17, no. 2, 2016, pp. 11–18.
• Jabłoński A., Jabłoński M., “Zarządzanie bezpieczeństwem w transporcie kolejowym – kluczowe aspekty”, Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka, no. 3, 2014, pp. 57–68.
• Jedynak P., “Od kultury bezpieczeństwa do kultury prewencji – terminologia i relacje znaczeniowe”, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, vol. 19, no. 11, part 1, 2018, pp. 9–17.
• Jiao W., “Portfolio manager home‐country culture and mutual fund risk‐taking”, Financial Management, vol. 49, isssue 3, 2020, pp. 805–838, https://doi.org/10.1111/fima.12265.
• Kessler S.R., Pindek S., Kleinman G., Andel S.A., Spector P.E., “Information security climate and the assessment of information security risk among healthcare employees”, Health Informatics Journal, vol. 26(1), 2020, pp. 461–473, https://doi.org/10.1177/1460458219832048.
• Kierownik [headword], Encyklopedia Zarządzania, https://mfiles.pl/pl/index.php/Kierownik [accessed: 1 April 2022].
• Kim Y., Park J., Park M., “Creating a Culture of Prevention in Occupational Safety and Health Practice”, Safety and Health at Work, vol. 7, 2016, pp. 89–96, https://doi.org/10.1016/j.shaw.2016.02.002.
• Kłoskowska A., Socjologia kultury, preface Z. Bokszański, 3rd edition, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2007.
• Kroeber A.L., Istota kultury, transl. P. Sztompka, 3rd edition, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2002.
• Kształtowanie kultury bezpieczeństwa i higieny pracy w organizacji, ed. J. Ejdys, Białystok: Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej, 2010.
• Leśniewski M.A., “Decyzyjność i decyzja a bezpieczeństwo pracy menedżera w organizacji – studium teoretyczne problemu badawczego”, Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka, vol. 4, 2021,
• pp. 155–168, https://doi.org/10.48269/2451-0718-btip-2021-4-009.
• Milczarek M., Kultura bezpieczeństwa pracy, Warszawa: CIOP, 2002.
• Ornatowicz U., Menedżer XXI wieku. Definicja, identyfikacja, edukacja, Warszawa: Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, 2008.
• Ruighaver A.B., Maynard S.B., Chang S., “Organisational security culture: Extending the end-userperspective”, Computers & Security, vol. 26, issue 1, 2007, pp. 56–62, https://doi.org/10.1016/j.cose.2006.10.008.
• Silic M., Lowry P.B., “Using design-science based gamification to improve organizational security training and compliance”, Journal of Management Information Systems, vol. 37, issue 1, 2020, pp. 129–161, https://doi.org/10.1080/07421222.2019.1705512.
• Stachowicz J., Michulik J., “Dylematy procesu koniecznych zmian kultury organizacyjnej przedsiębiorstw przemysłowych. Przypadek transformacji przedsiębiorstw przemysłów tradycyjnych”, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, vol. 6, 2008, pp. 59–69.
• Szubielska J., Kultura organizacyjna i kultura bezpieczeństwa, [in:] Kultura bezpieczeństwa w przedsiębiorstwie. Modele, diagnoza i kształtowanie, ed. A. Rakowska, Warszawa: CeDeWu, 2013, pp. 9–46.
• Tyszkiewicz R., “Istota kultury bezpieczeństwa pracy w systemie zarządzania”, Quality Production Improvement, no. 2, 2019, pp. 94–101.

Identifiers

DOI

10.48269/2451-0718-btip-2022-2-007

Biblioteka Nauki

2170023