Mentoring odwrócony – korzyści dla organizacji

• Authors: Magdalena Łużniak‑Piecha , Magdalena Kaczkowska‑Serafińska , Agnieszka Lenton
• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Mentoring jest jednym z powszechnie stosowanych i uznawanych narzędzi wspierających działania z zakresu aktywizacji i wykorzystania potencjału intelektualnego członków organizacji. Nowym paradygmatem, obecnym w praktyce biznesu, a także będącym podmiotem niniejszego opracowania staje się mentoring odwrócony (reverse mentoring). W artykule omówiono rodzaje mentoringu oraz różnice między mentoringiem klasycz‑ nym i odwróconym. Dalsza część analizy to studium przypadku, opisujące praktyczne zastosowanie zasad mentoringu odwróconego w jednej z najbardziej wpływowych rzą‑ dowych organizacji w Londynie – Greater London Authority (GLA) – pełniącej funkcję strategicznego zarządu metropolii, jaką jest stolica Wielkiej Brytanii.

• Publisher: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
• Journal: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
• Year: 2016
• Volume: 40
• Issue: 2
• Pages: 101-115

Dates

published

2016-06-30

Contributors

author

Magdalena Łużniak‑Piecha

author

Magdalena Kaczkowska‑Serafińska

author

Agnieszka Lenton

Identifiers

DOI

10.5604/01.3001.0009.4504