Rola kultury organizacyjnej w procesie tworzenia strategii w organizacji zorientowanej na design

• Authors: Anna Dziadkiewicz , Piotr Juchniewicz
• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Wielu przedsiębiorców upatruje w kulturze organizacyjnej źródła ograniczeń i czynnika spowalniającego zmiany w organizacji. Mówią, że sztywne normy i często nierealne standardy powodują hamowanie komunikacji w zespole i sprowadzają pracownika do rangi narzędzia, mającego jedynie przynieść dochód. W artykule zaprezentowano zależności i związki pomiędzy kulturą organizacyjną, nową koncepcją prowadzenia biznesu jaką jest zarządzanie designem, a strategią firm zorientowanych na design. Kultura została tu zaprezentowana jako punkt wyjścia, z jednoczesnym naciskiem na jej możliwości determinujące formułowanie strategii. Zaprezentowano, w jaki sposób pomaga wzmacniać działania firmy, przy jednoczesnym osłabianiu konkurencji mniej otwartej na nową wiedzę i niewerbalne kanały komunikacyjne.

• Publisher: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
• Journal: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
• Year: 2012
• Volume: 26
• Issue: 4
• Pages: 11-23

Dates

published

2012-12-31

Contributors

author

Anna Dziadkiewicz

author

Piotr Juchniewicz

Identifiers

DOI

10.5604/01.3001.0009.6281