Niekonwencjonalne strategie przedsiębiorstw we wdrażaniu nowych technologii

• Authors: Jerzy Cieślik

Title variants

EN

Unconventional business strategies in the implementation of new technologies

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

W rankingach innowacyjności Polska zajmuje niskie pozycje, a wyniki badań wskazują, że najsłabszym ogniwem z tego obszaru są przedsiębiorstwa. Dla firm doganiających światową czołówkę szczególnie istotna jest możliwość uzyskania swoistych korzyści z relatywnego zacofania w wyniku stosowania inteligentnych technik i strategii działania. Pozwalają one na osiąganie zadawalających wyników przy umiarkowanych kosztach i ograniczonym ryzyku. W artykule zostały omówione wybrane strategie przedsiębiorstw dotyczące wdrażania zaa-wansowanych technologii, które mogą być alternatywą wobec ryzykownej i kapitałochłon-nej strategii przywództwa technologicznego. Określa się je mianem „inteligentnych”, bo dążą do ograniczenia ponoszonych nakładów, ryzyka a jednocześnie wykorzystują atuty wynikające z opóźnionego włączania się do globalnego wyścigu technologicznego. Do takich „zaradnych strategii” należą: strategia imowacji, „łowców rozprysków technologicznych” oraz kooperacyjna internacjonalizacja technologiczna.

EN

In the innovation rankings, Poland scores low, and the results of research indicate that the weakest link in this field are the companies. For the companies catching up with the world’s best, the possibility to obtain specific benefits from the relative underdevelopment as a result of application of intelligent techniques and strategies is particularly important. They allow for the achievement of satisfactory results at a reasonable cost and limited risk. The article discuses selected strategies of the companies concerning implementation of the advanced technologies, which may be an alternative to the risky and capitalintensive strategy of technological leadership. They are defined as “intelligent”, because they aim at reducing the costs and risks incurred, and at the same time, they make use of the advantages resulting from the delayed integration with the global technological race. Such “resourceful strategies” include: strategy of innovation of “technological spatter hunters” and cooperative technological internationalization.

Keywords

PL

strategie przedsiębiorstw; nowe technologie

EN

business strategies; new technologies; business strategies; new technologies

• Publisher: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
• Journal: Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
• Year: 2017
• Volume: 44
• Issue: 3
• Pages: 30-38

Dates

published

2017-09-30

Contributors

author

Jerzy Cieślik

• Akademia Leona Koźmińskiego

References

• Acs Z.J., Sanders M.W.J.L. [2013], Knowledge spillover entrepreneurship in an endogenous growth model, “Small Business Economics”, Vol. 41(4), p. 775-795.
• Acs Z.J., Terjesen S. [2013], Born local: toward a theory of new venture’s choice of internationalization, “Small Business Economics”, Vol. 41, p. 521-535.
• Baumol, W. [2010], The Microtheory of the Innovative Entrepreneur, Princeton, Princeton University Press.
• Chesborough H.W. [2003], Open Innovation: The New Imperative for Creating And Profiting from Technology, Boston, Harvard Business School Press.
• Cieślik J. [2014], Przedsiębiorczość, polityka, rozwój, Warszawa, Wydawnictwo Akademickie SEDNO.
• Domarecki K. [2013], Świt innowacyjnego społeczeństwa, wypowiedź na Konferencji PARP, 8 marca 2013.
• Enkel E., Gassmann O. [2010], Creative imitation: exploring the case of cross-industry Innovation, “R&D Management”, Vol. 40(3), p. 256-270.
• Geodecki T., Gorzelak G., Górniak J., Hausner J., Mazur, S., Szlachta J., Zaleski J. [2012], Kurs na innowacje. Jak wyprowadzić Polskę z rozwojowego dryfu, Kraków, Fundacja GAP.
• Gerschenkron A. [1962], Economic Backwardness in Historical Perspective, Cambridge, MA, Belknap Press.
• Isaacson W. [2011], Steve Jobs, Kraków, Insignis Media.
• Kudina A., Yip G.S., Barkema H.G. [2008], Born global, “Business Strategy Review”, Vol. 19(4), p. 38-44.
• Mustar P, Renault M., Colombo M.G., Piva E., Fontes M., Lockett A. [2006], Conceptualising the heterogeneity of research-based spin-offs: A multi-dimensional taxonomy, “Research Policy”, Vol. 35, p. 289-308.
• Samuelson P., Scotchmer S. [2002], The Law and Economics of Reverse Engineering, “The Yale Law Journal”, Vol. 111, p. 1575-1663.
• Shenkar O. [2010], Copycats: How smart companies use imitation to gain a strategic edge, Boston, Harvard Business Press.
• Shenkar O. [2011], The Challenge of Imovation, “Ivey Business Journal”, Vol. 75(2), p. 33-35.

Identifiers

DOI

10.5604/01.3001.0010.4689