Kompetencje sukcesorów współczesnych przedsiębiorstw rodzinnych

• Authors: Mariola Dźwigoł-Barosz

Title variants

EN

Competences of successors of the modern family businesses

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Z doświadczeń wynika, że 50 proc. przedsiębiorstw rodzinnych poradzi sobie z problemami związanymi z sukcesją i tylko 15 proc. poradzi sobie z przekazaniem firmy trzeciemu pokoleniu. W artykule zostały zaprezentowane zagadnienia dotyczące kompetencji sukcesorów współczesnych przedsiębiorstw rodzinnych, a zwłaszcza znaczenie kompetencji przywódczych. Autorka podkreśla rolę inteligencji emocjonalnej, która jest istotną częścią kompetencji sukcesora oraz kompetencji związanych z wychowaniem i socjalizacją. Uzupełnieniem rozważań jest stworzenie profilu kompetencji sukcesorów, warunkujących sprawne zarządzanie współczesnymi przedsiębiorstwami rodzinnymi, który został opracowany na podstawie badań cytowanych przez autorów oraz wyników badań własnych.

EN

Experience shows that 50 percent of family businesses will cope with the succes-sion-related problems, and only 15 percent will cope with transferring the company to the third generation. The article pre- sents the issues related to the competencies of the successors of the modern family com-panies, and in particular, the importance of leadership competencies. The Author empha-sises the role of emotional intelligence, which is a significant part of the successor’s com-petencies and the competencies related to education and socialisation. These considera-tions are complemented with the creation of a profile of successors’ competencies that condition efficient management of the modern family companies, which has been devel-oped on the basis of the studies cited by the authors and the results of the Author’s own studies.

Keywords

PL

kompetencje; inteligencja emocjonalna; sukcesor; przedsiębiorstwo rodzinne

EN

competencies; emotional intelligence; successor; family company; competencies; emotional intelligence; successor; family company

• Publisher: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
• Journal: Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
• Year: 2018
• Volume: 46
• Issue: 1
• Pages: 9-18

Dates

published

2018-03-31

Contributors

author

Mariola Dźwigoł-Barosz

• Politechnika Śląska

References

• Bracci E., Vagnoni E. [2011], Understanding Small Family Business Succession in Knowledge Management Perspective, The IUP “Journal of Knoeledge Management”.
• Blikle A. [2012], Specyfika zarządzania w firmach rodzinnych, w: Firma w rodzinie czy rodzina w firmie. Metodologia wsparcia firm rodzinnych, Warszawa, PARP.
• Deloitte [2016], Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości, Raport Deloitte.
• Gardner H. [1989], Frames of Mind. Theory of Multiple Intelligences, New York, Basic Books.
• Goleman D. [1996], Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ, New York, Bantam Books.
• Gutkova S. [2014], Gen przedsiębiorczości rodzinnej, „Relacje – magazyn firm rodzinnych”, 6(7), sierpień.
• Lewandowska A. [2015], Kody wartości. Czyli jak skutecznie przejść sukcesję w firmie rodzinnej, Poznań, Wyd. Lewandowska i Partnerzy.
• Lewandowska A., Tylczyński Ł. [2017], Barometr sukcesyjny – ścieżki kariery pokolenia Next Generation w polskich firmach rodzinnych, Poznań, Instytut Biznesu Rodzinnego.
• Mikołajewska E., Mikołajewski D. [2013], Informatyka afektywna w zastosowaniach cywilnych i wojskowych, Zeszyty Naukowe, nr 2(168), WSOWL, Wrocław.
• Raport [2017], Kompetencje przyszłości w firmach rodzinnych 2017, Kluczowe składniki sukcesu. Raport z badania, kwiecień 2017, https://ec.europa.eu/epale/sites/epale/files/raport_kompetencje_ firm_rodzinnych.pdf.
• Rostkowski T. [2006], Zintegrowany system zarządzania kompetencjami, w: Narzędzia i praktyka zarządzania zasobami ludzkimi, M. Juchnowicz (red.), Warszawa, Poltext.
• Smoliński M., Zakrzewska L. [2017], Przywódca musi być zaangażowany, „Harvard Business Review Polska”, Giełda Prezesów – Ranking liderów warszawskiego parkietu.
• Sułkowski Ł., Mariański A. [2009], Firmy rodzinne. Jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, Warszawa, Wydawnictwo Poltext.
• Thor W., Georgijew I. [2014], Biznes potrzebuje lidera o nowym typie kompetencji, „Harvard Business Review Polska”, wrzesień.
• Tomski P. [2011], Programowanie przyszłości biznesu w oparciu o więzi rodzinne – wybrane problemy sukcesji, „Przedsiębiorczość i Zarządzanie”, T. 12 z. 7, Społeczna Akademia Nauk, Łódź.
• Weroniczak L. [2012], Dialog międzypokoleniowy, w: Firma w rodzinie czy rodzina w firmie. Metodologia wsparcia firm rodzinnych, Warszawa, PARP.
• Więcek-Janka E. [2016], Kompetencje menedżerskie sukcesorów – inżynierów w firmach rodzinnych, „Przedsiębiorczość i Zarządzanie”, Wydawnictwo SAN, Łódź, t. XV, z. 8, cz. II.
• Więcek-Janka E., Hadryś-Nowak A. [2016], Kompetencje sukcesorskie – profil wstępny, „Przedsiębiorczość i Zarządzanie”, Wydawnictwo SAN, Tom XVII, Zeszyt 6, cz. III, Łódź.
• Wyścig szczurów to przeżytek, www.rp.pl/artykul/551452.html

Identifiers

DOI

10.5604/01.3001.0012.0964