Style kierowania w projektach realizowanych w organizacjach – ujęcie modelowe a wyniki badań empirycznych

• Authors: Katarzyna Grzesik , Katarzyna Piwowar‑Sulej
• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Celem artykułu jest przedstawienie zależności między praktyką kierowania zespołami projektowymi i preferencjami członków zespołów w tym zakresie a modelowym ujęciem stylów kierowania w poszczególnych fazach projektu, bazującym na koncepcji J.R. Turnera i R. Müllera. Proces badawczy oparto na studiach literaturowych i badaniach własnych. W artykule dokonano analizy dotychczasowego dorobku poświęconego analizowanej tematyce. Wyniki badań empirycznych wskazują, że preferowanym przez większość wykonawców prac w projektach jest styl demokratyczny. Natomiast w praktyce zarządzania projektami, wykonawcy ci wskazują na stosowanie przez kierowników stylu demokratycznego oraz stylu autokratycznego. Zarówno preferencje respondentów, jak i praktyka nie są zbieżne z ujęciem modelowym.

• Publisher: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
• Journal: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
• Year: 2018
• Volume: 47
• Issue: 1
• Pages: 109-123

Dates

published

2018-03-31

Contributors

author

Katarzyna Grzesik

author

Katarzyna Piwowar‑Sulej

Identifiers

DOI

10.5604/01.3001.0012.1417