Factors Infuencing the Evaluation of Remuneration Justice

• Authors: Marta Juchnowicz , Hanna Kinowska

Title variants

PL

Czynniki wpływające na ocenę sprawiedliwości wynagradzania

• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

Although the large body of literature suggests the importance of fair compensation, the understanding of the nature of remuneration justice remains limited. The paper fills the gap by combining the three streams in the research: diversified definitions of justice in management sciences, philosophy and ethics, theory of organizational justice and research on employee engagement. Based on theoretical assumptions, a remuneration justice as-sessment model was developed. The evaluation of the remuneration fairness depends on three dimensions: perception of the features of the remuneration system, employees’ convictions regarding the legitimacy of pay differentiation and work needs. The hypothe-sised model was tested on a representative sample of 1,067 working Poles. This research has used SEM-PLS approach including exploratory factor analysis. The find-ings carry theoretical implications, since they extend the research and refine the essence of remuneration justice. From a practical perspective, the relationship between the three predictors – system, beliefs and needs – provide a proof on how remuneration justice is composed and how it could be developed.

PL

Choć badania literaturowe wskazują na ogromne znaczenie godziwej zapłaty za pracę, to pojęcie sprawiedliwego wynagrodzenia nie jest już tak precyzyjne określone. W artykule została podjęta próba wypełnienia tej luki poprzez analizę trzech nurtów badań: zróżnicowanie definicji sprawiedliwości w naukach o zarządzaniu, filozofii i etyce oraz teorii sprawiedliwości organizacyjnej i badań nad zaangażowaniem pracowników. W oparciu o założenia teoretyczne opracowano model oceny wymiaru sprawiedliwości. Ocena uczciwości wynagrodzenia zależy od postrzegania cech systemu wynagradzania, od przekonań pracowników dotyczących zasadności zróżnicowania płac i potrzeb w zakresie pracy. Hipotezę modelu przetestowano na reprezentatywnej próbie 1067 pracujących Polaków. W badaniach wykorzystano podejście SEM-PLS, w tym eksploracyjną analizę czynnikową. Wnioski mają teoretyczne implikacje, ponieważ rozszerzają zakres badań i precyzują istotę sprawiedliwości wynagrodzenia. Z praktycznego punktu widzenia, relacja między trzema predyktorami – systemem, przekonaniami i potrzebami – pokazuje, jak kształtuje się sprawiedliwość płacenia i jak można ją rozwijać.

Keywords

EN

remuneration justice; compensation; employees engagement; organizational justice; superior subordinate relationship; remuneration justice; compensation; employees engagement; organizational justice; superior subordinate relationship

PL

wynagrodzenie sprawiedliwe; zaangażowanie pracowników; sprawiedliwość organizacyjna; system wynagradzania; remuneration justice

• Publisher: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
• Journal: Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
• Year: 2018
• Volume: 48
• Issue: 3
• Pages: 41-52

Dates

published

2018-09-30

Contributors

author

Marta Juchnowicz

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

author

Hanna Kinowska

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

References

• Adams, S. [1965]. “Inequity in social exchange”, in Advances in Experimental Social Psychology, ed. L. Berkowitz. New York: Academic Press.
• AON Hewitt [2017]. Trends in Global Employee Engagement. Global anxiety erodes employee engagement gains. Available: http://www.aon.com/unitedkingdom.
• Arystoteles [1956]. Etyka nikomachejska. Warszawa: PWN.
• Baumruk, R. [2006]. „Why managers are crucial to increasing engagement: Identifying steps managers can take to engage their workforce”, Strategic HR Review 5(2): 24-27. DOI: https://doi.org/10.1108/14754390680000863.
• Bies, R.J. [2001]. “Interactional in (justice): the sacred and the profane”, in: Advances in Organizational Justice eds. J. Greenberg and R. Cropanzano. Stanford: Stanford University.
• Card, D.; Mas, A.; Moretti, E.; Saez, E. [2012], “Inequality at work: The effect of peer salaries on job satisfaction”, American Economic Review 102(6): 2981-3003. DOI: https://10.1257/aer.102.6.2981.
• Colquitt, J.A.; Conlon, D.E.; Wesson, M.J.; Porter, C.; Ng, K.Y. [2001]. “Justice at the millennium: a meta-analytic review of 25 years of organizational justice research”, Journal of Applied Psychology 86: 425-445.
• Cropanzano, R.; Mitchell, M. [2005]. “Social exchange theory: an interdisciplinary review”, Journal of Management 31(6): 874-899. DOI: https://10.1177/0149206305279602
• Greenberg, J. [1993]. “The social side of fairness: interpersonal and informational classes of organizational justice”, in Justice in the Workplace: Approaching Fairness in Human Resource Management, ed. R. Cropanzano. Hillsdale: Erlbaum.
• Hayek, F.A. [2011]. Konstytucja wolności. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Hughes, J. Ch.; Rog E. [2008]. “Talent management: A strategy for improving employee recruitment, retention and engagement within hospitality organizations”, International Journal of Contemporary Hospitality Management 20(7): 743-757. DOI: https://doi.org/10.1108/09596110810899086.
• Johnson, J. [2012]. Prerceived fairness in compensation. Economic Research Institute, Redmont. Available: https://www.erieri.com/PDF/PerceivedFairnessInComp.pdf.
• Juchnowicz, M. [2012]. Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania. Warszawa: PWE.
• Juchnowicz, M.; Kinowska, H. [2017]. „Strategie wynagrodzeń w różnych strategiach biznesowych”, in Wyzwania współczesnego zarządzania strategicznego, eds. W.A. Sopińska and P. Wachowiak. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• Kinowska, H. [2009]. “The influence of chosen structural factors on employee engagement”, Education of Economists and Managers 13(3): 61-76.
• Klimek, J. [2013]. „Godna praca, sprawiedliwa zapłata”, Przedsiębiorstwo Przyszłości 2(15): 70-79.
• Leventhal, G.S. [1980]. “What should be done with equity theory? New approaches to the study of fairness in social relationships”, in Social Exchange: Advances in Theory and Research, eds. K. Gergen, M. Greenberg and R. Willis. New York: Springer-Verlag.
• Luthans, F.; Peterson, S.J. [2002]. “Employee engagement and manager self‐efficacy”, Journal of Management Development 21(5): 376-387. DOI: https://doi.org/10.1108/02621710210426864.
• Mumford, K. A.; Smith, P. N. [2012]. Peer salaries and employee satisfaction in the workplace. IZA Discussion Paper, 6673. Bonn: Institute for the Study of Labor (IZA).
• Petersen, B.K. [2014]. „Justice and culture in the perception of compensation fairness”. Argumenta Oeconomica Cracoviensia 11: 9-24. DOI: https://10.15678/AOC.2014.1102.
• Radzka, B. [2010]. „Zróżnicowanie wynagrodzeń w perspektywie sprawiedliwości dystrybutywnej”, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi 2: 49-69.
• Scarpello, V.; Carraher, S.M. [2008]. “Are pay satisfaction and pay fairness the same construct?”, Baltic Journal of Management 1(3): 23-39.
• Shuck, B.; Wollard, K. [2010]. “Employee engagement and HRD: a seminal review of the foundations”, Human Resource Development Review 9(1): 89-110. DOI: https://10.1177/1534484309353560.
• Szulist, J. [2016]. “Rola sprawiedliwej płacy w kształtowaniu wolności odpowiedzialnej człowieka”, Studia Koszalińsko-Kołobrzeskie 23: 321-335.
• Thibaut, J.; Walker, L. [1975]. Procedural Justice: A Psychological Analysis. Hillsdale: Erlbaum.
• Turek, D. [2011]. „Sprawiedliwość organizacyjna w przedsiębiorstwie”, Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie 1: 41-45.
• Williams, M.; McDaniel, M.; Nguyen, N. [2006]. “A meta-analysis of the antecedents and consequences of pay level satisfaction”, Journal of Applied Psychology 91(2): 392-413.
• Wratny, J. [1995]. „Koncepcja płacy sprawiedliwej a niektóre aktualne problemy prawa pracy i polityki płac w Polsce”, Ethos 4: 133- 141.
• Wratny, J. [2015]. „Prawo do wynagrodzenia za pracę w świetle zasad sprawiedliwości i równości”, Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska Lublin – Polonia 62(2): 297-315. DOI: https://10.179 51/g.2015.62.2.297.
• Wu X., Sturman M.C., Wang C., [2013]. “The Motivational Effects of Pay Fairness: A Longitudinal Study in Chinese Star-Level Hotels”, Cornell Hospitality Quarterly 542: 185-198.

Identifiers

DOI

10.5604/01.3001.0012.7777