Tworzenie zespołów projektowanych kompetencją przyszłości firm rodzinnych

• Authors: Beata Chmielewiec

Title variants

EN

Creating teams designed by the competence of the future of family businesses

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Cel artykułu to wskazanie postulatów zmian w obszarze rekrutacji i selekcji pracowników, wynikających z wprowadzenia zespołów projektowych do firm rodzinnych. Autorka omawia specyfikę procesu doboru w organizacji zorientowanej na projekty. Charakteryzuje również wyzwania związane z tym procesem. Postuluje rozszerzenie pożądanego profilu kompetencyjnego (większą liczbę kryteriów selekcyjnych) stosowanego wobec kandydatów i uczestników projektów w stosunku do osób zatrudnionych w trwale wyodrębnionych komórkach organizacyjnych.

EN

The purpose of this article is to indicate the postulates of changes in the area of recruitment and selection of employees, as resulting from the introduction of project teams to family businesses. The author discusses the specifics of the selection process in a project-oriented organization. She also characterizes the challenges associated with this process and proposes to extend the desired competence profile (a larger number of selection criteria) applied to candidates and project participants in relation to people employed in permanently separated organizational cells.

Keywords

PL

dobór personelu; zespół projektowy; rekrutacja i selekcja; firmy rodzinne

EN

selection of staff; project team; recruitment and selection; family businesses; selection of staff; project team; recruitment and selection; family businesses

• Publisher: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
• Journal: Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
• Year: 2019
• Volume: 50
• Issue: 1
• Pages: 72-79

Dates

published

2019-03-31

Contributors

author

Beata Chmielewiec

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

References

• Belbin M. (2016), Zespoły zarządzające. Sekrety ich sukcesów i porażek, Warszawa, Wolters Kluwer.
• Bugiera K., Nikodemska-Wołowik A.M. (2017), Kompetencje przyszłości w firmach rodzinnych 2017, Raport z badania, Poznań, Fundacja Firmy Rodzinne, www.ey.com, dostęp 6/04/2018.
• Chmielewiec B. (2017), Dopasowanie kompetencyjne członków interdyscyplinarnych zespołów projektowych, w: Problemy różnorodności w zarządzaniu, M. Striker (red.), Łódź, Wydawnictwo SIZ.
• Chmielewiec B. (2017), Specyfika procesu doboru członków zespołu projektowego, w: Perspektywy rozwoju podejścia projektowego: szanse i ograniczenia, E. Weiss, A. Bitkowska (red.), Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania, Warszawa.
• Chmielewiec B. (2015), Stymulowanie potencjału innowacyjnego pracowników firm rodzinnych – rola liderów innowacyjności, w: Innowacyjność firm rodzinnych – uwarunkowania i przejawy, J. Klimek, B. Żelazko (red.), Warszawa, Oficyna Wydawnicza SGH.
• Davies A., Fidler D., Gorbis M. (2011), Future Work Skills 2020, The Institute for the Future, Palo Alto, University of Phoenix Research Institute; www.iftf.org, dostęp 6/04/2018.
• De Coi J.L., Herder E., Koesling A., Lofi C., Olmedilla D., Papapetrou O., Siberski W. (2007), A model for competence gap analysis, in: Proceedings of the Third International Conference on Web Information Systems and Technologies, Internet Technology/Web Interface and Applications, Barcelona, INSTICC Press.
• European Commission (2009), Enterprise and Industry Directorate-General, Promotion of SMEs’ competitiveness, Final report of the expert group overview of Family–business–relevant issues: Research, networks, policy measures and existing studies; http://ec.europa.eu, dostęp 15/04/2018.
• Filipowicz G. (2014), Zarządzanie kompetencjami. Perspektywa firmowa i osobista, Warszawa, Wolters Kluwer.
• PwC (2016), Firmy rodzinne w obliczu zmian. Raport z badania firm rodzinnych, PwC, Instytut Biznesu Rodzinnego, https://www.pwc, dostęp 12/04/2018.
• Grucza B. (2004), Dobór członków zespołu projektowego, w: Kierowanie zespołem projektowym, P. Wachowiak, S. Gregorczyk, K. Ogonek (red.), Warszawa, Difin.
• Kerzner H. (2006), Project Management. A Systems Approach To Planning, Scheduling And Controlling, John Wiley & Sons Inc.
• Lichtarski J.M. (2011), Pożądane kompetencje członka zespołu zadaniowego, „Przegląd Organizacji”, nr 10.
• Lichtarski J.M. (2007), Specyfika doboru pracowników do struktur zadaniowych w teorii i praktyce, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, nr 6.
• Piwowar-Sulej K. (2013), Formy zatrudniania uczestników projektów, „Nauki o zarządzaniu (Management Science)”, nr 1(14).
• Piwowar-Sulej K. (2012), Rola działu HR w organizacji zorientowanej na projekty – ujęcie modelowe versus wyniki badań empirycznych, w: Jakość zarządzania zasobami ludzkimi we współczesnych organizacjach, A. Stankiewicz-Mróz, J.P. Lendzion (red.), Łódź, Media Press.
• Sułkowski Ł., Marjański A. (2009), Firmy rodzinne. Jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, Warszawa, Poltext.
• Szut J. (2009), Główne wnioski z badania firm rodzinnych, w: Badanie firm rodzinnych. Raport końcowy, Warszawa, PARP.
• Trocki M. (2014), Organizacja projektowa. Podstawy. Modele. Rozwiązania, Warszawa, PWE.
• Woźniak J. (2013), Rekrutacja. Teoria i praktyka, Warszawa, Wydawnictwa Profesjonalne PWN.
• Wyrozębski P. (2014), Dobór członków zespołu projektowego, w: Nowoczesne zarządzanie projektami, M. Trocki (red.), Warszawa, PWE.

Identifiers

DOI

10.5604/01.3001.0013.2058