Synergia w firmie rodzinnej, czyli dlaczego 2 + 2 = 4 a nie 5

• Authors: Piotr Barczak

Title variants

EN

Synergy in a family business, i.e. why 2 + 2 = 4 and not 5

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Pojęcie synergii opisywane jest w wielu naukach. Określenie to niekoniecznie oznacza zwiększone efekty działań wspólnych. Synergia charakteryzuje proces samoorganizacji w ramach ograniczonych zasobów. Jej występowanie determinowane jest przez granicę chaosu, a działania innowacyjne pozwalają ją przekroczyć. Małe firmy rodzinne podlegają prawom fizyki i termodynamiki. Autor w przeprowadzonym eksperymencie stawia hipotezę, że jednym z ograniczonych zasobów chronionym przez przedsiębiorców, może być ich wspólna energia życiowa.

EN

The concept of synergy is described in many different branches of science. It does not necessarily mean increasing effects as a result of joint actions. It involves process of self-organization in terms of limited resources. Its occurrence is determined by the boundaries of chaos, and innovative actions allow to overcome barriers. Small businesses fall under the general laws of physics and thermodynamics. The author in the experiment puts the hypothesis, that one of the limited resources protected by entrepreneurs is the lifesource energy.

Keywords

PL

samoorganizacja; synergia; synergizm; firmy rodzinne; ograniczone zasoby; społeczne próżniactwo

EN

family business; synergy; synergetics; self-organization; limited resources; social loafing; family business; synergy; synergetics; self-organization; limited resources; social loafing

• Publisher: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
• Journal: Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
• Year: 2019
• Volume: 52
• Issue: 3
• Pages: 79-88

Dates

published

2019-09-30

Contributors

author

Piotr Barczak

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

References

• Bałł G., Wilsz J. (2015), Koncepcja stałych indywidualnych cech osobowości w kontekście racjonalistyczno-humanistycznej metodologii nauk o człowieku, “Psychological Journal”, Vol. 21(2), p. 151-162.
• Barczak P. (2018), Mała firma niszowa-próba zdefiniowania, „Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie”, nr 2, kwiecień-czerwiec, Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, Warszawa, s. 24.
• Bertalanffy L. (1950), The Theory of Open Systems in Physics and Biology, “Science”, Vol. 111, Issue 2872.
• Corning P. (1998), The Synergism Hypothesis: On The Concept Of Synergy And It’s Role In The Evolution Of Complex System, “Journal of Social and Evolutionary Systems”, Vol. 21(2).
• Fuller R.B., Applewhite E.J. (1975), Synergetics: Explorations in the Geometry of Thinking, Macmillan Publishing, p. 59.
• Gasiul H. (2007), Teorie emocji i motywacji, Warszawa, Wydawnictwo Uniwersytetu K.S. Wyszyńskiego, s. 290.
• Griffin R.W. (2006), Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa, PWN, s. 56.
• Haken H. (1983), Advanced Synergetics. Istability Hierarchies of Self Organizing Systems and Devices, Springer-Verlag, p. 2-8.
• Haken H. (1996), Principles of Brain Functioning, A Synergetic Approach to Brain Activity, Behavior and Cognition, Springer-Verlag.
• Jędrusiak M. (2017), Eksperymentalne i modelowe badanie dynamicznych niestabilności w reakcjach chemicznych z udziałem nadtlenku wodoru, praca doktorska, UW, Warszawa.
• Krawczyk S. (2011), Logistyka. Teoria i praktyka. Tom 1, Warszawa, Difin, s. 35.
• Latash M.L. (2008), Synergy, Oxford University Press, p. 13-15.
• Leland H.E. (2007), Financial Synergies and the Optimal Scope of the Firm: Implications for Mergers, Spinoffs, and Structured Finance, “The Journal of Finance”, Vol. LXII, No. 2.
• Leszczewska K., Sobiecki R. (2011), Przedsiębiorstwa rodzinne wobec sytuacji kryzysowych, Studia i Analizy Instytutu Przedsiębiorstwa, Determinanty rozwoju przedsiębiorczości w Polsce, s. 293-314.
• Mesjasz C., Szarucki M. (2017), Synergia i przewidywanie w strategii fuzji i przejęć, Studia Oeconomica Posnaniensia, Vol. 5, No. 9.
• Ringelmann M. (1913), Recherches sur les moteurs animés: Travail de l’ homme, Institut National Agronomique, Paris.
• Skowrońska A., Tarnawa A. (2018), Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce, PARP, grupa PFR, Warszawa.
• Turvey M.T., Carello C. (1996), Dynamics of Berstein’s Level of Synergies, Latash M.L., Turvey M.T. (ed.), New Jersey, Lawrence Erlbaum Associates, p. 9-12, 339-376.
• Vijay M., Wind Y. (1988), Business synergy Does Not Always Pay Off, “Long Range Planning”, Vol. 21, No. 1, p. 59-65.
• Williams K, Harkins S., Latane B. (1981), Identifiability as a Deterrent to Social Loafing: Two Cheering Experiments, “Journal of Personality and Social Psychology”, Vol. 40, No. 2, p. 303-311.
• Zieleniewski J. (1982), Organizacja zespołów ludzkich. Wstęp do teorii organizacji i kierowania, PWN, Warszawa, s. 313.

Identifiers

DOI

10.5604/01.3001.0013.4792