Corporate social responsibility as an instrument of sustainable business development: exploring types and dimensions

• Authors: Iryna Fedotova , Nadiia Bocharova , Agnieszka Rachwał-Mueller

Title variants

PL

Społeczna odpowiedzialność biznesu jako narzędzie zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa: badanie rodzajów i wymiarów

Abstracts

PL

Artykuł analizuje społeczną odpowiedzialność biznesu (CSR) jako nowy paradygmat zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw oraz główne narzędzie do jej wdrażania. Celem artykułu jest zwiększenie zrozumienia znaczenia CSR jako narzędzia do zrównoważonego rozwoju biznesu i określenie kierunków jego wdrożenia. Badanie przedstawia sferowy model zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw, obejmujący trzy sfery reprezentujące interakcję przedsiębiorstwa z otoczeniem zewnętrznym. Te sfery są zarządzane przez zasady CSR. Model ma na celu osiągnięcie długoterminowej równowagi między kluczowymi obszarami zrównoważonego rozwoju: ekonomicznym, społecznym i ekologicznym. Przewiduje on włączenie narzędzi CSR. Badanie proponuje modyfikację Piramidy Społecznej Odpowiedzialności Biznesu. Model obejmuje różne rodzaje odpowiedzialności, w tym organizacyjno-ekonomiczną, techniczno-technologiczną i cyfrową, ekologiczną, prawną, społeczno-kulturową, etyczną, innowacyjną i filantropijną. Hierarchiczna analiza CSR i hierarchia potrzeb Maslowa identyfikuje poziomy hierarchii odpowiedzialności w przedsiębiorstwie. Przedstawiono charakterystykę rodzajów CSR przedsiębiorstwa. Artykuł opracowuje model piramidy CSR jako centralne narzędzie osiągania zrównoważonego rozwoju i uzasadnia rodzaje odpowiedzialności do włączenia CSR w przedsiębiorstwo, uwzględniając potrzeby interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych. Badanie podkreśla rozwój narzędzi ułatwiających integrację CSR i osiągnięcie zrównoważonego rozwoju. Wnioski wyprowadzone z badań oraz charakterystyka rodzajów CSR pozwolą przedsiębiorstwom bardziej kompleksowo alokować wysiłki i zasoby w celu osiągnięcia zrównoważonego Zeszyty Naukowe nr 19 85 rozwoju, z uwzględnieniem specyfiki ich działalności i potrzeb interesariuszy. Badanie pomaga przedsiębiorstwom lepiej zrozumieć istotne aspekty CSR, które odpowiadają ich konkretnym okolicznościom.

EN

The article examines corporate social responsibility (CSR) as a new paradigm of sustainable enterprise development and the principal tool for its implementation. The aim of the article is to enhance the understanding of the significance of CSR as a tool for sustainable business development and to establish directions for its implementation. The study introduces a spherical model of sustainable enterprise development, comprising three spheres representing the enterprise’s interaction with the external environment. These spheres are managed through CSR principles. The model aims to achieve long-term equilibrium across key domains of sustainable development: economic, social, and ecological. It envisions the incorporation of CSR tools. This research proposes a modification of the Corporate Social Responsibility Pyramid. The model encompasses diverse responsibility types, including organizational-economic, technical-technological and digital, ecological, legal, socio-cultural, ethical, innovative, and philanthropic. A hierarchical analysis of CSR and Maslow’s hierarchy identifies responsibility hierarchy levels within the enterprise. The characterization of enterprise CSR types is provided. The article develops a CSR pyramid model as a central instrument for attaining sustainable development and justifies responsibility types for integrating CSR within the enterprise, catering to internal and external stakeholder needs. The research emphasizes the development of tools to facilitate CSR integration and achieve sustainable development. The derived conclusions and the characterization of CSR types will enable enterprises to allocate efforts and resources more comprehensively for achieving sustainable development, considering the specific nature of their operations and stakeholder needs. The research aids enterprises in better comprehending the essential aspects of CSR that correspond to their particular circumstances.

Keywords

EN

corporate social responsibility; sustainable development; management tools; sustainable enterprise; CSR Pyramid; needs pyramid; stakeholders; type of responsibility

PL

społeczna odpowiedzialność biznesu; narzędzia zarządzania; zrównoważone przedsiębiorstwo; Piramida CSR; piramida potrzeb; interesariusze; zrównoważony rozwój; rodzaj odpowiedzialności

• Publisher: Wyższa Szkoła Ekonomii i Informatyki w Krakowie
• Journal: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie
• Year: 2023
• Issue: 19
• Pages: 83-110

Dates

published

2023

Contributors

author

Iryna Fedotova

• Department of the Management Kharkiv National Automobile and Highway University

• https://orcid.org/0000000232770224

author

Nadiia Bocharova

• Department of the Management Kharkiv National Automobile and Highway University

• https://orcid.org/0000000343710187

author

Agnieszka Rachwał-Mueller

• College of Economics and Computer Science

• https://orcid.org/0000000178712356

reviewer

Witold Byrski

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza

• https://orcid.org/0000000209526557

reviewer

Tadeusz Grabiński

• Krakowska Akademia im. Frycza Modrzewskiego w Krakowie

• https://orcid.org/0000000284550119

reviewer

Zbigniew Luty

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

• https://orcid.org/0000000302798872

References

• Zosimenko, T. I. (2014). Social sensitization of business as the mainstream of modern economic development. Visnyk Chernihivskoho derzhavnoho tekhnolohichnoho universytetu, (1), 17-22.
• Elkington, J. (2000). Cannibals with forks: The triple bottom line of the 21st century business. Capstone Publishing.
• Adams, W. M. (2006). The future of sustainability: Re-thinking environment and development in the twenty-first century. International Union for Conservation of Nature.
• Zaitseva, L. O. (2019). Integration of sustainable development into company activities. Ekonomika ta derzhava, (11), 55-60.
• Pakulin, S. L., & Pakulina, A. A. (2016). Sustainable development management of a modern enterprise. Trajectory of Science, 3(8). URL: http://pathofscience.org/index.php/ps/article/view/50.
• Goncharova, S. Y., Goncharov, A. B., & Agramakova, N. V. (2015). Formation of a model of sustainable development management for an enterprise (organization). Business Inform, (1), 372-377.
• Kuzmina, O. S. (2015). Analysis of approaches to interpreting the concept of “sustainable enterprise development”. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu, 5(1), 13-21.
• Freeman, R. E., Velamuri, S., & Moriarty, B. E. (2006). Corporate stakeholder responsibility: A new approach to CSR. Business Roundtable Institute for Corporate Ethics.
• Grechko, T. K., Lisovskiy, S. A., Romanyuk, S. A., & Rudenko, L. G. (2015). Public administration in ensuring sustainable (balanced) development: Tutorial. Grin D. S.
• Cheng, H., & Hu, Y. (2010). Planning for sustainability in China’s urban development: Status and challenges for Dongtan eco-city project. Journal of Environmental Monitoring, 12, 119–126.
• Vasilychuk, I. P. (2012). Evaluation of corporation performance in the context of sustainable development. Visnyk sotsialno-ekonomichnykh doslidzhen, 2(45), 39-44.
• Kvyatkovska, L. A. (2013). Implementation of the principles of sustainable development in enterprise activities. Visnyk sotsialno-ekonomichnykh doslidzhen, 1(48), 85-89.
• Friedman, M. (1970). The social responsibility of business is to increase its profits. New York Times Magazine, 122-126.
• Carroll, A. B. (1991). The pyramid of corporate social responsibility: Toward the moral management of organizational stakeholders. Business Horizons, 34(4), 39-48.
• Vorona, O. V. (2010). Methodical approaches to assessing the level of social responsibility. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti, 30, 127-133.
• Berezina, O. Y. (2012). Quantitative assessment of corporate social responsibility. Visnyk Ukrayinskoyi akademiyi bankivskoyi spravy, 1(32), 97-101.
• Khlevytska, T. B. (2014). Methodical approach to assessing the effectiveness of corporate social activity of enterprises on an integrative platform. Strategy of Economic Development of Ukraine, (34), 135-141.
• Buyan, O. Y. (2012). Approaches to assessing the effectiveness of corporate social responsibility of enterprises in Ukraine. Visnyk Dnipropetrovskoho universytetu. Seriya “Ekonomika”, 6(2), 159-165.
• Dicuonzo, G., Donofrio, F., Iannuzzi, A. P., & Dell’Atti, V. (2022). The integration of sustainability in corporate governance systems: An innovative framework applied to the European systematically important banks. International Journal of Disclosure and Governance, 19(3), 249-263. Zeszyty Naukowe nr 19 109
• Ludwig, P., & Sassen, R. (2022). Which internal corporate governance mechanisms drive corporate sustainability? Journal of Environmental Management, 301, 113780. DOI: 10.1016/j.jenvman.2021.113780.
• Naciti, V., Cesaroni, F., & Pulejo, L. (2022). Corporate governance and sustainability: A review of the existing literature. Journal of Management G Governance, 26, 55–74. DOI: https://doi.org/10.1007/ s10997-020-09554-6
• Sharma, A. (2022). Interrelationship between Corporate Governance and Corporate Social Responsibility. SSRN. DOI: http://dx.doi. org/10.2139/ ssrn.4294364
• Tandoh, I., Duffour, K. A., Essandoh, M., & Amoako, R. N. (2022). Corporate governance, corporate social responsibility, and corporate sustainability: The moderating role of top management commitment. International Journal of Professional Business Review, 7(2), e0309.
• Zaman, R., Jain, T., Samara, G., & Jamali, D. (2022). Corporate Governance Meets Corporate Social Responsibility: Mapping the Interface. Business G Society, 61(3), 690-752.
• Carroll, A. B. (1979). A three-dimensional conceptual model of corporate performance. Academy of Management Review, 4(4), 500.
• Carroll, A. B. (2016). Carroll’s pyramid of CSR: taking another look. International Journal of Corporate Social Responsibility, 1, 3.
• Carroll, A. B. (2004). Managing ethically with global stakeholders: A present and future challenge. Academy of Management Executive, 18(2), 118.
• Schwartz, M., & Carroll, A. B. (2003). Corporate social responsibility: A three-domain approach. Business Ethics Quarterly, 13(4), 503-530.
• Kang, Y.-C., & Wood, D. J. (1995). Before-profit social responsibility: Turning the economic paradigm upside-down. In D. Nigh & D. Collins (Eds.). Proceedings of the 6th Annual Meeting of the International Asso- ciation for Business and Society (pp. 408-418). Vienna, Austria.
• Wheeler, D., Colbert, B., & Freeman, R. E. (2003). Focusing on value: Reconciling corporate social responsibility, sustainability and a stakeholder approach in a network world. Journal of General Management, 28(3), 1-27.
• Sachs, S., Rühli, E., & Mittnacht, V. (2005). A CSR framework due to multiculturalism: The Swiss re case. Corporate Governance, 5(3), 52-60.
• Czapran, T. (2023). Employees’ attitudes towards diversity and diversity management. Political Science and Security Studies Journal, 4(2), 1-13. doi: 10.5281/zenodo.8079007.
• Fedotova, I. V. (2017). Evaluation of the level of ecological safety of a road transport enterprise. Economics of the Transport Complex, (29), 30-40.
• Bocharova, N. A. (2020). The environmental aspect of corporate social responsibility of enterprises. Economics of the Transport Complex, (35), 32-47.
• Orlova, N. S., & Kharlamova, A. O. (2014). Conceptual foundations of corporate social responsibility in Ukraine. Donetsk: Izdatelstvo.
• Bocharova, N. A. (2018). Formation of a CSR development program at a road transport enterprise. Economics of the Transport Complex, (32), 107-123.
• Czapran, T. B. (2022). Cultural diversity: National culture and its impact on motivation. Politics and Security, 6(3), 11-28. doi: 10.5281/ zenodo.7128966.
• Bakayev, L., & Braikovska, A. (2014). International experience of intro ducing social responsibility in the activities of railway operators. Proceedings of the State Economic and Technological University of Transport. Series: Economics and Management, 30, 175-186. URL: http:// nbuv. gov.ua/j-pdf/Znpdetut_eiu_2014_30_20.pdf.

Identifiers

DOI

10.60154/ZeszytyNaukoweWSEI.2023.19.1.1.03

Biblioteka Nauki

22676656