Funkcjonalistyczna wizja kultury organizacyjnej w zarządzaniu – dominujący paradygmat i jego krytyka

• Authors: Łukasz Sułkowski

Title variants

EN

Functionalist vision in managing organizational culture – the dominant paradigm and its critics

Abstracts

EN

The purpose of this article is to analyze the functionalist approach to organizational culture, which is historically the oldest approach to culture processes in management. The analysis is carried out in conjunction with a reflection on the evolution of paradigms in the social sciences and management sciences paradigms. The article includes a critical analysis of the functionalist paradigm in the study of culture and the postulates of epistemological and methodological pluralism in management.

PL

Celem artykułu jest opis funkcjonalistycznego ujęcia kultury organizacyjnej, które jest historycznie najstarszym ujęciem procesów kulturowych zarządzania. Prowadzona analiza jest oparta na refleksji na temat rozwoju paradygmatów w naukach społecznych i paradygmatów nauk o zarządzaniu. W artykule przeprowadzono krytyczną analizę paradygmatu funkcjonalistycznego w badaniach kultury, która prowadzi do postulatów pluralizmu epistemologicznego i metodologicznego w zarządzaniu.

Keywords

PL

kultura organizacyjna; kultura korporacyjna; paradygmat funkcjonalistyczny w kulturze organizacyjnej

EN

organizational culture; corporate culture; functionalist paradigm in organizational culture

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
• Journal: Problemy Zarządzania
• Year: 2013
• Issue: 4/2013 (44)

Dates

published

2013

Contributors

author

Łukasz Sułkowski

• Instytut Spraw Publicznych, Uniwersytet Jagielloński

References

• Alvesson, M. (2002). Understanding Organizational Culture. London: Sage.
• Bauman, Z. (1987). Legislators and Interpreters – On Modernity, Post-Modernity, Intellectuals. Ithaca: Cornell University Press.
• Bertalanffy, L. von (1960). General Systems Theory: Foundation, Development. New York: George Braziller.
• Boulding, K.E. (1956). General Systems Theory, The Sceleton of the Science. Management Science, (8), http://dx.doi.org/10.1287/mnsc.2.3.197.
• Brown A.D., Stacey, P. i Nandhakumar, J. (2007). Making Sense of Sensemaking Narratives. Human Relations, 61 (8).
• Burrell, G. i Morgan, G. (1979). Sociological Paradigms and Organizational Analysis. London: Heinemann.
• Calhoun, C.J. (2002). Classical Sociological Theory. Wiley-Blackwell.
• Cameron, K.S. i Quinn, R.E. (2011). Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework (3 ed.). John Wiley and Sons.
• Coser, L. (1956). The Functions of Social Conflict. Free Press.
• Coser, L. (1977). Masters of Sociological Thought: Ideas in Historical and Social Context (2nd ed.). Fort Worth: Harcourt Brace Jovanovich.
• Czarniawska, B. (red.). (2006). Organization Theory (Volume 1), Northampton: Edward Elgar Publishing.
• Dahrendorf, R. (1969). Class and Class Conflict in Industrial Society. London.
• Davis, K. (1959). The Myth of Functional Analysis as a Special Method in Sociologyand Anthropology. American Sociological Review, 24 (6), 757–772, http://dx.doi.org/10.2307/2088563.
• Deal, T.E. i Kennedy, A.A. (1982). Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life. Harmondsworth: Penguin.
• Deleuze, G. i Guattari, F. (1972). Anti-Oedipus: Capitalism and Schizophrenia. Minneapolis: University of Minnesota Press.
• Derrida, J. i Kamuf, P. (red.). (1991). A Derrida Reader: Between the Blinds. New York: Columbia University Press.
• Duberley, J. i Johnson, P. (2003). Understanding Management Research: An Introduction to Epistemology. London: Sage Publications.
• Elster, J. (1990). Merton’s Functionalism and the Unintended Consequences of Action. W: J. Clark, C. Modgil, S. Modgil i R. Merton (red.), Consensus and Controversy (s. 129–135). London: Falmer Press.
• Feyerabend, P.K. (1993). Against Method: Outline of an Anarchistic Theory of Knowledge. Verso.
• Foucault, M. (1995). Discipline & Punish: The Birth of the Prison. New York: Vintage Books.
• Fournier, V. i Grey, Ch. (2000). At the Critical Moment: Conditions and Prospects for Critical Management Studies. Department of Management. Human Relations, 53 (1), 7–32, http://dx.doi.org/10.1177/0018726700531002.
• Giddens, A. (1979). Central Problems in Social Theory: Action, Structure and Contradiction in Social Analysis. London: Macmillan.
• Glinka, B. (2010). Wielokulturowość w organizacji: źródła, przejawy, wpływ na zarządzanie. W: B. Glinka i A.W. Jelonek (red.), Zarządzanie międzykulturowe. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• Godwyn, M. i Gittell, J.H. (2011). Sociology of Organizations: Structures and Relationships. Thousand Oaks: Sage Publications.
• Handy, C.B. (2005). Understanding Organizations. London: Penguin.
• Hatch, M.J. (2002). Teoria organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Hatch, M.J. i Schultz, M. (1996). Living With Multiple Paradigms: The Case of Paradigm Interplay in Organizational Culture Studies. Academy of Management Review, 21 (2), 529–557, http://dx.doi.org/10.2307/258671.
• Holmwood, J. (2005). Functionalism and its Critics. W: A. Harrington (red.), Modern Social Theory: An Introduction (s. 87–109). Oxford: Oxford University Press.
• House, R.J., Hanges, P. i Ruiz-Quintanilla, A. (1997). GLOBE. The Global Leadership and Organizational Behavior. Effectiveness: Research Program. Polish Psychological Bulletin, 28 (3), 215–254.
• Jemielniak D. (2010), W obronie biurokracji. Master of Business Administration, 103 (2).
• Kostera, M. (1996). Postmodernizm w zarządzaniu. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Kostera, M. (2010). Organizacje i archetypy. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Krzyżanowski, L.J. (1999). O podstawach kierowania organizacjami inaczej: paradygmaty, filozofia, dylematy. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Layton, R. (1997). An Introduction to Theory in Anthropology. Cambridge: CUP.
• Leavitt, H.J. (1965). Applied organizational change in industry: Structural, technological, and humanistic approaches. W: J.G. March (red.), Handbook of Organizations. Chicago: Rand McNally.
• Lyotard, J.F. (1983). Le Differend. Paris: Les Éditions de Minuit.
• Marcoulides, G.A. i Heck, R.H. (1993). Organizational Culture and Performance: Proposing and Testing a Model. Organization Science, 4 (2), 209–225, http://dx.doi.org/10.1287/orsc.4.2.209.
• Martan, L. (2002). Rozważania o nauce o kierowaniu organizacjami. Organizacja i kierowanie, 108 (2).
• Merton, R.K. (1968). Social Theory and Social Structure. New York: Free Press.
• Merton, R.K. (1982). On Social Structure and Science. Chicago–London: University of Chicago Press.
• Monin, N. (2004). Management Theory. A Critical and Reflective Reading. London–New York: Routledge.
• Morgan, G. (1997). Obrazy organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Neurath, M. (1996). Logical Empiricism at its Peak: Schlick, Carnap, and Neurath. New York: Garland Publishers.
• Parrini, P., Salmon, W.C. i Salmon, M.H. (red.). (2003). Logical Empiricism – Historical and Contemporary Perspectives. Pittsburgh: University of Pittsburgh Press.
• Parsons, T. (1951). The Social System. London: Routledge.
• Parsons, T. (1961). Theories of Society: Foundations of Modern Sociological Theory. New York: Free Press.
• Perechuda, K. (1999). Metody zarządzania przedsiębiorstwem. Wrocław: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej.
• Perechuda, K. (2000). Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości – koncepcje, modele. Placet.
• Peters, T.J. i Waterman, R.H. Jr. (2002). Poszukiwanie doskonałości w biznesie. Warszawa: Medium.
• Radcliffe-Brown, A.R. (1952). On the Concept of Function in Social Science. W: Structure and Function in Primitive Society. Glencoe: The Free Press of Glencoe.
• Sinclair, A. (1993). Approaches to Organisational Culture and Ethics. Journal of Business Ethics, 12 (1), 63–73, http://dx.doi.org/10.1007/BF01845788.
• Smircich, L. (1983). Studing Organisations as Cultures. W: G. Morgan (red.), Beyond Method: Strategies for Social Research, Beverly Hills-London-New Delhi.
• Stucke, M.E. (2008). Better Competition Advocacy. College of Law Faculty Scholarship.
• Sułkowski, Ł. (2002). Kulturowa zmienność organizacji. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Sułkowski, Ł. (2004). Neopozytywistyczna mitologia w nauce o zarządzaniu. Organizacja i kierowanie, (1).
• Sułkowski, Ł. (2012a). Epistemologia i metodologia zarządzania. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Sułkowski, Ł. (2012b). Kulturowe procesy zarządzania. Warszawa: Difin.
• Viskovatoff, A. (1999). Foundations of Niklas Luhmann’s Theory of Social Systems. Philosophy of the Social Sciences, 29 (4), 481–516.
• Weick K.E. (1995). Sensemaking in organizations, Thousand Oaks: Sage.
• Wheatley, M.J. (1999). Leadership and the New Science. Discovering Order in a Chaotic World. San Francisco: Berret-Koehler Publishers.
• Willmott, H. (1993). Strength Is Ignorance; Slavery Is Freedom: Managing Culture in Modern Organizations. Journal of Management Studies, 30 (4), 515–552, http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-6486.1993.tb00315.x.
• Zawadzki, M. (2011). Kultura organizacyjna w perspektywie krytycznego nurtu zarządzania. Praca doktorska, Uniwersytet Jagielloński, Kraków.
• Zieleniewski, J. (1969). Organizacja i zarządzanie. Warszawa: PWN.

Identifiers

DOI

10.7172/1644-9584.44.2

Biblioteka Nauki

526151