Decyzje rady nadzorczej na tle wybranych modeli decyzyjnych

• Authors: Magdalena Jagielska

Title variants

EN

Decisions of Supervisory Board in light of decision making models

Abstracts

EN

The decision making process is based on making choices that lead to a specific action. The end result is a firm decision that is based on using criteria that are not made by chance alone but by utilizing a problem solving process. The majority of the Supervisory Board’s resolutions are decisions. Adopting the resolutions is associated with the problem solving process. However, there is no universal way that would assure a proper end result, hence the rational theory of decision making process will not work in case of decisions made by the members of the Supervisory Board. Typically, the members of the Supervisory Board will be utilizing steps which are designed for the limited method of rationalization (in which the maximization rule is replaced by the satisfaction rule), being a part of the behavioral decision making models. Methodically, it is wise to add a virtue of intuition to the general approach.

PL

Decydowanie jest przypadkiem wybierania, w którym wybór ma prowadzić do określonego działania. Uzyskiwane rozstrzygnięcia są decyzjami (a nie zwykłymi wyborami) dzięki zastosowaniu nielosowych kryteriów decyzyjnych. Większość uchwał rady nadzorczej należy zaliczyć do decyzji. Ich podejmowaniu towarzyszy proces rozwiązywania problemów. Nie istnieje jednak uniwersalny sposób zapewniający właściwe rozwiązanie każdego rozpatrywanego przez nadzorców problemu, stąd też racjonalistyczna teoria procesów decyzyjnych nie znajdzie zastosowania do rozstrzygnięć podejmowanych przez funkcjonariuszy organu nadzorczego. Członkowie rady będą najczęściej korzystać z metody racjonalności ograniczonej (w której zasada maksymalizacji zastąpiona zostaje zasadą satysfakcji), wchodzącej w skład behawioralnych modeli podejmowania decyzji. Z ogólnym podejściem metodycznym słuszne zaś będzie łączenie intuicji.

Keywords

PL

rada nadzorcza; podejmowanie decyzji; rozwiązywanie problemów; modele decyzyjne

EN

supervisory board; decision making; problem solving; decision making models

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
• Journal: Problemy Zarządzania
• Year: 2014
• Issue: 2/2014 (46)
• Pages: 88-98

Dates

published

2014

Contributors

author

Magdalena Jagielska

• Wydział Zarządzania, Uniwersytet Warszawski

References

• Agor, W.H. (1998). Logika intuicji: W jaki sposób dyrektorzy naczelni podejmują ważne decyzje. W: W.H. Agor (red.), Intuicja w organizacji. Jak twórczo przewodzić i zarządzać (s. 198–208). Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
• Antoszkiewicz, J. (1998). Rozwiązywanie problemów firmy. Praktyka zmian. Warszawa: Wydawnictwo Poltext.
• Bielecki, M. (2007). Problematyka podejmowania uchwał rady nadzorczej spółki z o.o. PS, (2007/2).
• Bieniok, H., Halama, H. i Ingram, M. (2002). Podejmowanie decyzji menedżerskich. Katowice: Akademia Ekonomiczna w Katowicach.
• Bolesta-Kukułka, K. (2003). Decyzje menedżerskie. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Bolesta-Kukułka, K. (2000). Decyzje menedżerskie w teorii i praktyce zarządzania. Warszawa: Wydawnictwa Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
• Brown, J.C. (2006). The effects of behavioral and outcome feedback on prudent decisionmaking under conditions of present and future uncertainty. Judgment and Decision Making, 1 (1), 76–85.
• Cherrington, D.J. (1989). Organizational Behavior. The Management of Individual and Organizational Performance. Boston, London, Toronto: Allyn & Bacon.
• Czarniawska, B. (1980). Podejmowanie decyzji. Warszawa: Wydawnictwa Uniwersytetu Warszawskiego.
• Czermiński, A. i Czubasiewicz, H. (1985). Teoria i praktyka podejmowania decyzji. Gdańsk: Uniwersytet Gdański.
• Domański, G. (2002). Kolegialny charakter rady nadzorczej spółki akcyjnej a indywidualne obowiązki, prawa i odpowiedzialność członków rady. Nasz Rynek Kapitałowy, (1).
• Domański, G. i Jagielska, M. (2010). Rada nadzorcza spółki akcyjnej. Powoływanie, kompetencje, funkcjonowanie – aspekty prawne. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• Fobes, R. (1998). Pomysł na każdą okazję. Łódź: Wydawnictwo RAVI.
• Freeman, R.E., Gilbert Jr., D.R. i Stoner, J.A. (1998). Kierowanie. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Jagielska, M. (2006). Kontrola prawidłowości uchwał rady nadzorczej. PPH, (2).
• Kaufman, B.E. (1990). A New Theory of Satisficing. The Journal of Behavioral Economics, 19 (1), 35–http://dx.doi.org/51, 10.1016/0090-5720(90)90016-Z.
• Kidyba, A. (2013). Kodeks spółek handlowych. Komentarz do art. 301–633 k.s.h., t. 1. Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• Kleszcz, R. (1998). O racjonalności. Studium epistemologiczno-metodologiczne. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
• Koźmiński, A.K. (1979). Wstęp. W: A.K. Koźmiński (red.), Decyzje. Analiza systemowa organizacji (s. 4–20). Warszawa: PWN.
• Koźmiński, A.K. i Obłój, K. (1989). Zarys teorii równowagi organizacyjnej. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Krzakiewicz, K. (1993). Podejmowanie decyzji kierowniczych. Poznań: Akademia Ekonomiczna w Poznaniu.
• Miller, D.W. i Starr, M.K. (1971). Praktyka i teoria decyzji. Warszawa: PWN.
• Naworski, J.P. (2001). Delegowanie członka rady nadzorczej spółki akcyjnej do indywidualnego wykonywania nadzoru. Próba wykładni art. 390 k.s.h. PPH, (12), wkładka.
• Opalski, A. (2006). Rada nadzorcza w spółce akcyjnej. Warszawa: C.H. Beck.
• Proctor, T. (2003). Twórcze rozwiązywanie problemów. Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
• Rodzynkiewicz, M. (2013). Kodeks spółek handlowych. Komentarz. Warszawa: LexisNexis.
• Sołtysiński, S., Szajkowski, A., Szumański, A. i Szwaja, J. (2013). Kodeks spółek handlowych. Komentarz, t. 3. Warszawa: C.H. Beck.
• Sójka, T. (2005). Forma uchwał rady nadzorczej spółek kapitałowych. PPH, (12).
• Stevens, M. (2000). Rozwiązywanie problemów. Warszawa: Dom Wydawniczy Bellona.
• Strzępka, J.A. (red.). (2013). Kodeks spółek handlowych. Komentarz. Warszawa: C.H. Beck.
• Supernat, J. (2003). Techniki decyzyjne i organizatorskie. Wrocław: Kolonia Limited.
• Szymanek, K. (2001). Sztuka argumentacji. Słownik terminologiczny. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Ścibiorek, Z. (2003). Podejmowanie decyzji. Warszawa: Agencja Wydawnicza Ulmak.
• Tokarski, S. (1995). Psychologia organizacji. Gdańsk: Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego.
• Tyszka, T. (1986). Analiza decyzyjna i psychologia decyzji. Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Naukowe.
• Zaleśkiewicz, T. (2006). Czy nieracjonalność może być racjonalna? Klasyczne i alternatywne modele wyboru i zachowania w n-osobowych grach ekonomicznych. W: E. Aranowska i M. Goszczyńska (red.), Człowiek wobec wyzwań i dylematów współczesności. Księga jubileuszowa dedykowana Profesorowi Józefowi Kozieleckiemu (s. 44–49). Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar.

Identifiers

DOI

10.7172/1644-9584.46.5

Biblioteka Nauki

525800