Building competitive advantage through social value creation – a comparative case study approach to social entrepreneurship

• Authors: Agnieszka Żur

Title variants

PL

Przewaga konkurencyjna oparta na wartości społecznej – analiza porównawcza czynników konkurencyjności przedsiębiorstw społecznych

Abstracts

PL

W artykule przedstawiono istotę przedsiębiorstwa społecznego oraz specyfikę wynikającą z konieczności łączenia społecznej misji oraz celów rynkowych. Następnie, na podstawie literatury, omówiono specyfikę konkurowania przedsiębiorstw społecznych zarówno o dostęp do zasobów, jak i o udział w rynku. Cechy charakterystyczne przedsiębiorstw społecznych każą podejrzewać, że obszary, determinanty i instrumenty ich konkurencyjności posiadają swoją specyfikę, różną od innych podmiotów rynkowych. Na podstawie przeprowadzonych badań jakościowych zidentyfikowano czynniki konkurencyjności charakterystyczne dla przedsiębiorstw społecznych oraz omówiono złożoność i wielkowymiarowość zjawiska konkurencyjności przedsiębiorstw społecznych wynikającą z konieczności pogodzenia oczekiwań różnych grup interesariuszy. Końcowa część opracowania przedstawia propozycję modelu konkurencyjności przedsiębiorstw społecznych, który może posłużyć jako punkt wyjścia do pogłębionych badań tego zjawiska.

EN

Social enterprises possess specific features due to their social mission and high contextuality. The following paper analyzes the phenomenon of social enterprises’ market competitiveness and their creation of competitive advantage. First, the paper discusses various approaches to social entrepreneurship, followed by a depiction of core differences between traditional and social entrepreneurship. Through a comparative analysis of data gathered in three different social enterprises, the article aims at distinguishing specific features of social enterprises competing for access to resources, instruments of competition and factors of their competitiveness. Findings lead to the identification of profound complexity of this phenomenon, which is associated with the necessity of fulfilling expectations of various groups of stakeholders. In the final part of the paper, a model of social enterprises’ competitive advantage has been proposed as a conceptualization of research findings.

Keywords

EN

social enterprises; competitiveness; competitive advantage

PL

przedsiębiorstwa społeczne konkurencyjność; przewaga konkurencyjna

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
• Journal: Problemy Zarządzania
• Year: 2014
• Issue: 4/2014 (49) t.2
• Pages: 56-71

Dates

published

2014

Contributors

author

Agnieszka Żur

• Department of Entrepreneurship and Innovation, Cracow University of Economics

References

• Austin, J., Stevenson, H. and Wei-Skillern, J. (2006). Social and Commercial Entrepreneurship: Same, Different or Both? Entrepreneurship Theory and Practice, 30(1), 1–22.
• Battilana, J. and Lee, M. (2014). Advancing Research on Hybrid Organizing. The Academy of Management Annals, 8(1), 397–441.
• Bull, M. (2008). Challenging tensions: critical, theoretical and empirical perspectives on social enterprise. International Journal of Entrepreneurial Behaviour and Research, 14(5), 268–275.
• Creswell, J.W. (2007). Qualitative Inquiry and Research Design. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
• Curtis, T. (2007). Finding that grit makes a pearl. A critical re-reading of research into social enterprise. International Journal of Entrepreneurial Behavior and Research, 14(5), 276–290.
• Dart, R. (2004). The legitimacy of social enterprise. Non-profit management and Leadership, 14(4), 411–424.
• Dees, J.G. (2007). Taking Social Entrepreneurship Seriously. Society, 44(3), 24–31.
• Defourny, J. and Nyssens, M. (2010). Conceptions of Social Enterprise and Social Entrepreneurship in Europe and the United States: Convergences and Divergences. Journal of Social Entrepreneurship, 1(1), 32–53.
• Di Domenico, M., Haugh H. and Tracey, P. (2010). Social Bricolage. Theorizing Social Value Creation in Social Enterprises. Entrepreneurship Theory and Practice, 34(4), 681–703.
• Flick, U. (2009). An introduction to qualitative research. London: Sage Publications.
• Gorynia, M. (1998). Zachowania przedsiębiorstw w okresie transformacji. Mikroekonomia przejścia. Poznań: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.
• Hausner, J., Lauriusz, N. and Mazur, S. (2008). Przedsiębiorstwo społeczne. Konceptualizacja. In: J. Hausner (Ed.), Zarządzanie podmiotami ekonomii społecznej (Vol. 2). Krakow: MSAP UEK.
• Kerlinger, R.N. and Lee H.B. (1986). Foundations of Behavioral Research. New York: Harcourt College Publishers.
• Kuratko, D.F. and Hodgetts, R.M. (2007). Entrepreneurship: theory, process, practice. Louiseville: Thomson South-Wester.
• Leś, E. (2008). Nowa Ekonomia Społeczna. Wybrane Koncepcje. Trzeci Sektor, No. 2. Warszawa: Fundacja Instytut Spraw Publicznych.
• Mair, J. and Marti, I. (2006). Social Entrepreneurship Research: a source of explanations, prediction and delight. Journal of World Business, 41(1), 36-44.
• Moustakas, C. (1994). Phenomenological research methods. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
• Praszkier, R. and Nowak, A. (2012). Przedsiębiorczość społeczna. Teoria i praktyka. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Short, J.C., Moss, T.W. and Lumpkin, G.T. (2009). Research in Social Entrepreneurship: Past Contributions and Future Opportunities. Strategic Entrepreneurship Journal, 3, 161–194.
• Silverman, D. (2012). Prowadzenie badań jakościowych. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Śliwiński, R. (2011). Kluczowe czynniki międzynarodowej konkurencyjności przedsiębiorstw. Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
• Stankiewicz, M.J. (2005). Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji. Toruń: TNOiK „Dom organizatora”.
• Stevenson, H., We-Skillern, J., Austin, J.E. and Leonard, H. (2007). Entrepreneurship in the Social Sector. London: Sage Publications.
• Stryjan, J. (2004). The Practice of Social Entrepreneurship. W: J. Targalski (Ed.), Entrepreneurship, Employment and Beyond. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Akademicznego w Krakowie.
• Yin, R.K. (2003). Case Study Research. Design and Methods. London: Sage Publications.
• Yunus, M. (2011). Przedsiębiorstwo społeczne. Kapitalizm dla ludzi. Warszawa: Concorda.

Identifiers

DOI

10.7172/1644-9584.49.4

Biblioteka Nauki

525508