Instytucjonalizacja zmian spontanicznych w procesie umiędzynaradawiania przedsiębiorstw

• Authors: Zofia Patora-Wysocka

Title variants

EN

Institutionalization of Spontaneous Changes in the Process of Internationalization of Enterprises

Abstracts

PL

Artykuł jest próbą teoretycznej i empirycznej analizy koncepcji instytucjonalizacji działań spontanicznych w procesie umiędzynaradawiania przedsiębiorstw. W artykule proces instytucjonalizacji zmian jest postrzegany z perspektywy procesualnej w zarządzaniu, gdzie ważnym tłem poznawczym analizy są codzienne działania w ramach rutynowo odtwarzanej praktyki. Przedsiębiorczość międzynarodowa jest opisywana w literaturze w kontekście behawioralnym i sytuacyjnym. Umiędzynaradawianie jest z kolei opisywane w literaturze przedmiotu jako proces skokowy bądź ewolucyjny. Internacjonalizacja firmy może być wynikiem działań przedsiębiorczych o charakterze intuicyjnym i spontanicznym. Celem artykułu jest ukazanie problematyki instytucjonalizacji zmian spontanicznych w kontekście internacjonalizacji przedsiębiorstw z perspektywy procesualnej. Przeprowadzono porównawcze studium przypadku, które ilustruje tezę, że działania spontaniczne są ważną kategorią inicjowania i utrwalania zmian w ramach codziennie odtwarzanej praktyki w procesie umiędzynaradawiania.

EN

The article is an attempt of a theoretical and empirical analysis of the concept of institutionalization of spontaneous actions in the process of internationalization of enterprises. In the article the process of institutionalization of changes is perceived from the processual perspective in management, where everyday actions within routinely repeated practice constitute an important cognitive background of the analysis. International entrepreneurship is described in the literature in both behavioral and situational contexts. Internationalization, in turn, is described in the literature on this subject as a rapid or evolutionary process. Internationalization of the company can be a result of entrepreneurial activities of intuitional and spontaneous nature. The aim of the article is to present the issue of institutionalization of spontaneous changes in the context of internationalization of enterprises from the processual perspective. A comparative case study was carried out which illustrates the thesis that spontaneous actions are an important category of initiating and consolidating changes within the practice which is repeated every day in the process of internationalization.

Keywords

EN

internationalization; spontaneous actions; routines; practice; institutionalization

PL

internacjonalizacja; działania spontaniczne; rutyny; praktyka; instytucjonalizacja

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
• Journal: Problemy Zarządzania
• Year: 2015
• Issue: 4/2015 (56)
• Pages: 82-100

Dates

published

2015

Contributors

author

Zofia Patora-Wysocka

• Społeczna Akademia Nauk

References

• Baran, G. (2013). Marketing współtworzenia wartości z klientem społecznotwórcza rola marketingu w procesie strukturacji interakcyjnego środowiska doświadczeń. Kraków: Uniwersytet Jagielloński, Instytut Spraw Publicznych.
• Becker, M.C. (red.). (2010). Handbook of Organizational Routines. Northampton: Cheltenham, Edward Elgar, http://dx.doi.org/10.4337/9781848442702.
• Bell, J., McNaughton, R., Young, S. i Crick, D. (2003). Towards an integrative model of small firm internationalisation. Journal of International Entrepreneurship, (1).
• Bourdieu, P. (2005). The Social Structures of the Economy. Cambridge: Polity Press.
• Buckley, P.J. (2002). Is the international business research agenda running out of steam? Journal of International Business Studies, 33 (2), 365–374, http://dx.doi.org/10.1057/palgrave.jibs.8491021.
• Covin, J.G. i Slevin, D. (1989). Strategic management of small firms in hostile and benign environments. Strategic Management Journal, (10), 75–87, http://dx.doi.org/10.1002/smj.4250100107.
• Covin, J.G. i Miller, D. (2014). International entrepreneurial orientation: conceptual considerations, research themes, measurement issues, and future research directions. Entrepreneurship Theory and Practice, 38 (1), 11–44, http://dx.doi.org/10.1111/etap.12027.
• Daszkiewicz, N. (2014). Przedsiębiorczość międzynarodowa jako nowy obszar badań w teorii internacjonalizacji. W: A. Budnikowski i A. Kuźnar (red.), Nowe procesy w gospodarce światowej: wnioski dla Polski (s. 207–219). Warszawa: Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej.
• Dimitratos, P. i Jones, M.V. (2005). Future directions for international entrepreneurship research. International Business Review, 14, 119–128, http://dx.doi.org/10.1016/j.ibusrev.2004.06.003.
• Dorado, S. (2005). Institutional entrepreneurship, partaking, and convening. Organization Studies, 26 (3), 385-414, http://dx.doi.org/10.1177/0170840605050873.
• Dunning, J.H. (1977). Trade, location of economic activity and the multinational enterprise: a search for an eclectic approach. W: B. Ohlin i P.O. Hesselborn (red.), The International Allocation of Economic Activity. London: Macmillan, http://dx.doi.org/10.4337/9781843767053.00007.
• Freiling, J. i Schelhowe C.L. (2014). The impact of entrepreneurial orientation on the performance and speed of internationalization. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation, 10 (4), 169–199, http://dx.doi.org/10.7341/20141047.
• Gawande, A. (2002). Complications: A Surgeon’s Notes on an Imperfect Science. New York: Henry Holt and Company, http://dx.doi.org/10.1136/jramc-153-03-20.
• Gaweł, A. (2013). Proces przedsiębiorczy: tworzenie nowych przedsiębiorstw. Warszawa: Difin.
• Giddens, A. (1984). The Constitution of Society: Outline of the theory of structuration. Berkeley: California University Press.
• Hardy, C. i Maguire, S. (2012). Institutional entrepreneurship. W: R. Greenwood et al. (red.), The SAGE Handbook of Organizational Institutionalism (s. 198–217). London: Sage, http://dx.doi.org/10.4135/9781849200387.n8.
• Hofstede, G. (1980). Culture’s Consequences: International Differences in Work-related Values. Beverly Hills: Sage.
• Jarosiński, M. (2013). Procesy i modele internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw. Warszawa: Szkoła Główna Handlowa.
• Jarzabkowski, P. (2005). Strategy as Practice. An Activity Based Approach. London: Sage.
• Johanson, J. i Vahlne, J. (1977). The internationalization process of the firm: A model of knowledge development and increasing foreign market commitments. Journal of International Business Studies, (8/1), 23–32, http://dx.doi.org/10.1057/palgrave.jibs.8490676.
• Johnson, G., Melin, L. i Whittington, R. (2003). Guest Editor’s Introduction. Micro strategy and strategizing: Towards an activity based view. Journal of Management Studies, 40 (1), 3–22.
• Knight, G.A. i Cavusgil, S.T. (1996). The born global firm. International Marketing, (8).
• Kraśnicka, T. (2012). Przedsiębiorczość międzynarodowa jako odrębny obszar badań. W: T. Kraśnicka (red.), Przedsiębiorczość międzynarodowa. Aspekty teoretyczne i praktyczne. Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach.
• Kuemmerle, W. (2002). Home base and knowledge management in international ventures. Journal of Business Venturing, 17, 99–122, http://dx.doi.org/10.1016/S0883-9026(00)00054-9
• Lawrence, T. i Suddaby, R. (2006). Institutions and institutional work. W: S. Clegg et al. (red.). Handbook of Organization Studies (s. 215–254). London: Sage, http://dx.doi.org/10.4135/9781848608030.n7.
• Leca, B. i Naccache, P. (2006). A critical realist approach to institutional entrepreneurship. Organization, 13 (5), 627–651, http://dx.doi.org/10.1177/1350508406067007.
• Li, H. i Atuahene-Gima, K. (2001). Product innovation strategy and the performance of new technology ventures in China. Academy of Management Journal, 44, 1123–1134, http://dx.doi.org/10.2307/3069392.
• Obłój, K. i Shujun, Z. (2011). Przekraczaj rzekę po kamieniach: analiza dominującej logiki chińskich przedsiębiorców. MBA, (2), 43–53.
• Oliver, C. (1992). The Antecedents of Deinstitutionalization. Organization Studies, 13 (4), 563–588, http://dx.doi.org/10.1177/017084069201300403.
• Oviatt, B.M. i McDougall, P.P. (1994). Toward a theory of international new ventures. Journal of International Business Studies, 25 (1), http://dx.doi.org/10.1057/palgrave.jibs.8490193.
• Oviatt, B.M. i McDougall, P.P. (2000). International entrepreneurship: The intersection of two research paths. The Academy of Management Journal, 43 (5), 902–906.
• Patora-Wysocka, Z. (2014). The institutionalization of spontaneous changes in enterprises: a processual perspective. International Journal of Contemporary Management, 13 (3), 41–52, http://dx.doi.org/10.5604/16435494.1139857.
• Patora-Wysocka, Z. (2015). Spontaneous action and everyday practice in the fashion business. Fibres and Textiles in Eastern Europe, 112 (4), 8–13, http://dx.doi.org/10.5604/12303666.1152700.
• Patora-Wysocka, Z. (2015). Technologia i zmiana organizacyjna z perspektywy procesualnej w zarządzaniu. Opracowanie niepublikowane (złożone do: Prace naukowe UE we Wrocławiu).
• Patora-Wysocka, Z. (przyjęte do druku). Deinstitutionalization of practice – a trigger of organizational change in the internationalization process of companies. Social Sciences.
• Pauwels, P. i Matthyssens, P. (2001). Toward a (more) dynamic theory of internationalization: International market withdrawal as empirical extreme. W: C.N. Axinn i P. Matthyssens (red.), Reassessing the Internationalization of the Firm (Advances in International Marketing, Volume 11). Emerald Group Publishing Limited, http://dx.doi.org/10.1016/S1474-7979(01)11023-9.
• Perks, K. i Hughes, M. (2008). Entrepreneurial decision-making in internationalization: Propositions from mid-size firms. International Business Review, 17, 310–330, http://dx.doi.org/10.1016/j.ibusrev.2007.10.001.
• Rennie, M.W. (1993). Global Competitiveness: Born Global. The McKinsey Quarterly, (4).
• Reuber, A.R. i Fischer, E. (1997). The influence of the management team’s international experience on the internationalization behavior of SMEs. Journal of International Business Studies, 28 (4), 807–825.
• Segaro, E. (2012). Internationalization of family SMEs. The impact of ownership, governance, and top management team. J. Manag. Gov., 16, http://dx.doi.org/10.1007/s10997-010-9145-2.
• Stevenson, H.H. i Jarillo, J.C. (1990). A paradigm of entrepreneurship: Entrepreneurial management. Strategic Management Journal, 11 (Summer Special Issue), 17–27.
• Stępień, B. (2009). Instytucjonalne uwarunkowania działalności przedsiębiorstw międzynarodowych. Poznań: Wydawnictwo UE w Poznaniu.
• Sułkowski, Ł. (2012). Epistemologia i metodologia zarządzania. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Tsoukas, H. (2010). Practice, strategy making and intentionality: A Heideggerian ontoepistemology for strategy as practice. W: D. Golsorkhi et al., Cambridge Handbook of Strategy as Practice (s. 47–62). Cambridge: Cambridge University Press, http://dx.doi.org/10.1017/CBO9780511777882.004.
• Vernon, R. (1966). International investment and international trade in the product life cycle. Quarterly Journal of Economics, 80, 190–207.
• Wach, K. (2015). Entrepreneurial orientation and business internationalisation process: The theoretical foundations of international entrepreneurship. Entrepreneurial Business and Economics Review, 3 (2), 9–24, http://dx.doi.org/10.15678/EBER.2015.030202.
• Wach, K. (2014). Przedsiębiorczość międzynarodowa jako nowy kierunek badań w obrębie teorii internacjonalizacji przedsiębiorstwa. W: S. Wydymus i M. Maciejewski (red.), Tradycyjne i nowe kierunki rozwoju handlu międzynarodowego (s. 433–446). Warszawa: CeDeWu.
• Weick, K. (1979). The Social Psychology of Organizing. Reading: Addison-Wesley.
• Weick, K. (2001). Making Sense of the Organization. Oxford: Blackwell Publishing.
• Wittgenstein, L. (1975). On Certainty. Oxford: Basil Blackwell.
• Wright, R.W. i Ricks, D.A. (1994). Trends in international business research: Twentyfive years later. Journal of International Business Studies, 25, 687–701, http://dx.doi.org/10.1057/palgrave.jibs.8490219.
• Zahra, S.A., Ireland, R.D. i Hitt, M.A. (2000). International expansion by new venture firms: International diversity, mode of market entry, technological learning and performance. Academy of Management Journal, 43, 925–950, http://dx.doi.org/10.2307/1556420.

Identifiers

DOI

10.7172/1644-9584.56.5

Biblioteka Nauki

525574