Knowledge Sharing in Teams Making Strategic Decisions in Companies – The Results of Research Carried Out in the Furniture Industry in Poland

• Authors: Agnieszka Sopińska , Aldona Glińska-Neweś

Title variants

PL

Dzielenie się wiedzą w zespołach podejmujących decyzje strategiczne w przedsiębiorstwie – wyniki badań przeprowadzonych w branży meblarskiej w Polsce

Abstracts

PL

Cel: prezentacja zjawiska dzielenia się wiedzą w zespołach decyzyjnych w przedsiębiorstwach z branży meblarskiej w Polsce. Analiza zjawiska dzielenia się wiedzą w zespołach decyzyjnych obejmowała pięć składowych: ocenę skłonności do dzielenia się wiedzą w ramach zespołów decyzyjnych, ocenę znaczenia wiedzy z perspektywy podejmowanych decyzji, która podlega dzieleniu w ramach zespołu decyzyjnego, identyfikację głównych motywów dzielenia się wiedzą przez członków zespołu decyzyjnego, identyfikację dominujących postaw wobec dzielenia się wiedzą oraz identyfikację dominujących form dzielenia się wiedzą. Metodyka/podejście badawcze: badania przeprowadzono w okresie marzec 2018 – wrzesień 2019, z zastosowaniem metody CATI. Respondentami byli członkowie zespołów decyzyjnych, odpowiedzialni za podejmowanie decyzji strategicznych w średnich i dużych przedsiębiorstwach branży meblarskiej na rynku polskim. Wyniki: analiza odpowiedzi udzielonych przez 123 respondentów pozwala stwierdzić, iż decydenci z branży meblarskiej w Polce: wykazują przeciętną skłonność do dzielenia się wiedzą, przy czym nieco wyższą skłonność mężczyźni niż kobiety; wysoko oceniają znaczenie wiedzy przekazywanej przez siebie innym członkom zespołu; głównymi motywatorami skłaniającymi ich do dzielenia się wiedzą są motywatory pozapieniężne; w większości deklarują postawę wobec dzielenia się wiedzą określaną mianem „transformatora wiedzy” oraz preferują bezpośredni kontakt członków zespołu jako formę dzielenia się wiedzą. Wartość: badanie przyczynia się do zrozumienia procesów związanych z dzieleniem się wiedzą, w szczególności w zakresie specyfiki sektora i rynku.

EN

Purpose: The aim of this article is to present the phenomenon of knowledge sharing in decision-making teams in companies representing the furniture industry in Poland. The analysis of the phenomenon included the following five aspects: assessment of the propensity to share knowledge within decision-making teams, assessment of the significance of knowledge to be shared from the perspective of the decisions taken, identification of the main motivations for sharing knowledge by members of the decision-making team, identification of dominant attitudes towards knowledge sharing, and identification of dominant forms of knowledge sharing. Design/methodology/approach: The survey was conducted in the time period March 2018 – September 2019, with the use of the CATI method. The research sample included members of decision-making teams responsible for making strategic decisions in medium-sized and large companies representing the furniture industry in Poland. Findings: The analysis of responses delivered by 123 respondents shows that decision-makers in the furniture industry in Poland display an average propensity to share knowledge, with a slightly higher propensity declared by men than women; they highly value the significance of the knowledge transferred to other team members; the main motivations prompting them to share knowledge are non-monetary motivations; the majority of them declare an attitude towards knowledge sharing labeled as ‘a knowledge transformer’ and prefer direct contact between team members as a form of knowledge sharing. Originality/value: The study contributes to the understanding of processes related to knowledge sharing, specifically in terms of sector and market specificity.

Keywords

EN

knowledge management; knowledge sharing; furniture industry

PL

zarządzane wiedzą; dzielenie się wiedzą; branża meblarska

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydział Nauk Ekonomicznych
• Journal: Problemy Zarządzania
• Year: 2021
• Issue: 2/2021 (92)
• Pages: 24-48

Dates

published

2021

Contributors

author

Agnieszka Sopińska

• Department of Strategic Management, Management Institute, Warsaw School of Economics, Poland

• https://orcid.org/0000000284213227

author

Aldona Glińska-Neweś

• Department of Organizational Behaviour and Marketing, Faculty of Economic Sciences and Management, Nicolaus Copernicus University in Toruń, Poland

• https://orcid.org/0000000254151563

References

• Akgün, A.E., Keskin, H., Ayar, H., & Okunakol, Z. (2017). Knowledge sharing barriers in software development teams: A multiple case study in Turkey. Kybernetes, 46(4), 603–620. https://doi.org/10.1108/K-04-2016-0081.
• Akhavan, P., Hosseini, S. M., Abbasi, M., & Manteghi, M. (2015). Knowledge-sharing determinants, behaviors, and innovative work behaviors. Aslib Journal of Information Management, 67(5), 562–591.
• Amason, A. C. (1996). Distinguishing the effects of functional and dysfunctional conflict on strategic decision making: Resolving a paradox for top management teams. Academy of Management Journal, 39(1), 123–148. https://doi.org/10.2307/256633.
• Bieniek, I., & Pliszka, B. (2014). Identyfikacja najlepszych praktyk w zakresie międzypokoleniowego transferu wiedzy w przedsiębiorstwach przemysłowych. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, 72, 9–30.
• Blackler, F. (1995). Knowledge, knowledge work and organizations. Organization Studies, (16). https://doi.org/10.1177/017084069501600605.
• Bloice, L., & Burnett, S. (2016). Barriers to knowledge sharing in third sector social care: A case study. Journal of Knowledge Management, 20(1), 125–145. https://doi.org/10.1108/JKM-12-2014-0495.
• Boisot, M. H. (1999). Knowledge assets. Securing competitive advantage in the information economy. New York: Oxford University Press.
• Brooking, A. (1999). Corporate memory. Strategies for knowledge memory. London: International Thomson Business Press. Condition and prospects of the Polish furniture market. Polish Development Fund special report. (2017). Retrieved on 22 October 2018 from https://mediapfr.prowly.com.
• Davenport, T. H., & Prusak, L. (1998). Working knowledge: How organizations manage what they know. Boston: Harvard Business School Press.
• Dong, Y., Bartol, K. M., Zhang, Z. X., & Li, C. (2017). Enhancing employee creativity via individual skill development and team knowledge sharing: Influences of dual-focused transformational leadership. Journal of Organizational Behavior, 38(3), 439–458. https://doi.org/10.1002/job.2134.
• Farooq, R. (2018). A conceptual model of knowledge sharing. International Journal of Innovation Science, 10(2), 238–260. https://doi.org/10.1108/IJIS-09-2017-0087.
• Glińska-Neweś, A. (2007). Kulturowe uwarunkowania zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie. Toruń: Dom Organizatora TNOiK.
• Gudkova, S. (2007). Transfer wiedzy w procesie socjalizacji przedsiębiorczej. Problemy Zarządzania - Management Issues. 5(4(18)), 113–127.
• Hambrick, D. C., & Mason, P. A. (1984). Upper echelons: The organization as a reflection of its top managers. The Academy of Management Review, 9, 193–206. https://doi.org/10.2307/258434.
• Hansen, M. T., Nohria, N., & Tierney, T. (1999). What’s your strategy for managing knowledge?. Harvard Business Review, 77(2), 106–16.
• Islam, M.Z., Jasimuddin, S. M., & Hasan, I. (2018). Determinants that influence knowledge sharing: An integrated literature review. International Journal of Knowledge Management Studies, 9(4), 363–380. https://doi.org/10.1504/IJKMS.2018.096318.
• Jamshed, S., & Majeed, N. (2019). Relationship between team culture and team performance through lens of knowledge sharing and team emotional intelligence. Journal of Knowledge Management, 23(5). https://doi.org/10.1108/JKM-04-2018-0265.
• Kisielnicki, J. (2007). Kapitał intelektualny w procesie zarządzania wiedzą: relacje i czynniki. Problemy Zarządzania - Management Issues. 5(4(18)), 26–42.
• Krok, E. (2011). Analiza skłonności pracowników do dzielenia się wiedza na przykładzie badań wśród pracowników uczelni. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, (643), 129–140.
• Lundvall, B. A., & Johnson, B. (1994). The learning economy. Journal of Industry Studies, 1(2), 23–42. https://doi.org/10.1080/13662719400000002.
• MacCurtain, S., Flood, P. C., Ramamoorthy, N., West, M. A., & Dawson, J. F. (2010). The top management team, reflexivity, knowledge sharing and new product performance: A study of the Irish software industry. Creativity and Innovation Management, 19(3), 219–232.
• Mikuła, B. (2011). Transfer wiedzy w organizacji. In A. Potocki (Ed.), Komunikacja w procesach zarządzania wiedzą. Kraków: Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
• Mikuła, B. (2006). Zadania organizacji w zakresie zarządzania wiedzą. e-mentor, 5(17), 38–40.
• Nonaka, I., & Takeuchi, H. (2000). Kreowanie wiedzy w organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Poltext.
• Nonaka, I., Toyama, R., & Konno, N. (2001). SECI, ba and leadership: A unified model of dynamic knowledge creation. In I. Nonaka & D. Teece (Eds.), Managing industrial knowledge: Creation, transfer and utilization. London: Sage.
• Polanyi, M. (1962). Personal knowledge. Towards a post-critical philosophy. New York: Harper.
• Polish furniture industry invests in expansion and modernization of production. (2018). Retrieved on 16 July 2018 from https://s-ge.com.
• Potocki, A. (Ed.) (2011). Komunikacja w procesach zarządzania. Kraków: Wydawnictwo UE w Krakowie.
• Probst, G., Raub, S., & Romhardt, K. (2002), Zarządzanie wiedzą w organizacji. Kraków: Wolters Kluwer Polska.
• Record year for Polish furniture industry. (2017). Retrieved on16 July 2018 from https://www.trade.gov.pl.
• Rynek meblarski w Polsce. Furniture market in Poland. (2017). Warszawa: KPMG.
• Scuotto, V., Beatrice, O., Valentina, C., Nicotra, M., Di Gioia, L., & Briamonte, M.F. (2020). Uncovering the micro-foundations of knowledge sharing in open innovation partnerships: An intention-based perspective of technology transfer. Technological Forecasting and Social Change, 152(C). https://doi.org/10.1016/j.techfore.2019.119906.
• Skrzypek, E. (2018). Bariery dzielenia się wiedza w organizacji w warunkach społeczeństwa informacyjnego. Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy, 53(1).
• Smardzewski, J. (2009). The Polish furniture industry – A vision of the future. Drewno – Wood, 52(182), 103–114.
• Sopińska, A. (2010). Wiedza jako strategiczny zasób przedsiębiorstwa. Analiza i pomiar kapitału intelektualnego przedsiębiorstwa (2nd ed.). Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• Sopińska, A. (2012). Zasoby wiedzy w organizacjach sieciowych. Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów. (118), 16–29.
• Sopińska, A., & Dziurski, P. (2018). Otwarte innowacje. Perspektywa współpracy i zarządzania wiedza. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie.
• Sopińska, A., & Wachowiak, P. (2015). Kultura organizacyjna a gotowość pracowników do dzielenia się wiedzą. In K. Perechuda & I. Chomiak-Orsa (Eds.), Wiedza i informacja w akceleracji biznesu. Częstochowa: Politechnika Częstochowska.
• Sopińska, A., & Wachowiak, P. (2005). Zarzadzanie wiedzą w przedsiębiorstwie – ujęcie modelowe. In B. Godziszewski, M. Haffer, & M. J. Stankiewicz (Eds.), Wiedza jako czynnik międzynarodowej konkurencyjności w gospodarce. Toruń: Dom Organizatora.
• Sperber, S., & Linder, C. (2018). The impact of top management teams on firm innovativeness: A configurational analysis of demographic characteristics, leadership style and team power distribution. Review of Managerial Science. 12, 285–316. https://doi.org/10.1007/s11846-016-0222-z.
• Swift, M., Balkin, D.B., & Matusik, S.F. (2010). Goal orientations and the motivation to share knowledge. Journal of Knowledge Management, 4(3), 378–393. https://doi.org/10.1108/13673271011050111.
• Tuan, L.T. (2012). Behind knowledge transfer. Management Decision, 50(3), 459–478.
• Walczak, W. (2012). Wpływ kultury organizacyjnej na skłonność do dzielenia się wiedzą. e-mentor, 1(43).
• Wang, W-T., & Hou, Y-P. (2015). Motivations of employees’ knowledge sharing behaviors: A self-determination perspective. Information and Organization, 25(1), 1–26.
• Zack, M. H. (1999). Developing a knowledge strategy. California Management Review, (40), 125–145.
• Zhang, X., & Jiang, J.Y. (2015). With whom shall I share my knowledge? A recipient perspective of knowledge sharing. Journal of Knowledge Management, 19(2), 1124–1145. https://doi.org/10.1108/JKM-12-2014-0538.

Identifiers

DOI

10.7172/1644-9584.92.2

Biblioteka Nauki

2055702