Segmentation Analysis For Polish Digital Startups in Years 2015 and 2016

• Authors: Katarzyna Rostek , Agnieszka Skala

Title variants

PL

Analiza segmentacyjna polskich startupów cyfrowych w latach 2015–2016

Abstracts

PL

Największe badanie startupów branży cyfrowej w Polsce od 2015 r. wykonuje fundacja Startup Poland we współpracy z naukowcami z Politechniki Warszawskiej. Badania takie nie są łatwe do zrealizowania ze względu na niejednorodność definicji podstawowych pojęć, w tym definicji startupu. W artykule przedstawiono zestawienie przykładowych badań tego typu, wykonywanych na świecie i wskazano główne różnice, jakie między nimi występują. Na podstawie danych otrzymanych w ramach badań fundacji, przeprowadzono analizę segmentacyjną i porównawczą polskich startupów, której wyniki zaprezentowano w artykule. Zidentyfikowano sześć głównych cech różnicujących poszczególne segmenty, wśród których na szczególną uwagę zasługuje fakt produkowania przez startupy hardware’u oraz prowadzenie współpracy z nauką.

EN

The largest study of the digital industry in Poland has been run since 2015 by the Startup Poland Foundation in cooperation with the researchers from the Warsaw University of Technology. Such studies are not easy to carry out because of the heterogeneity of the definitions of basic concepts, including the definition of a startup. This article presents a comparison of examples of this type of study carried out worldwide and identifies the main differences between them. On the basis of the data obtained from the Foundation’s research, a segmentation and comparative analysis of Polish startups was carried out, the results of which are presented in this article. Six main differentiating features of the defined segments were identified, of which the production of hardware by startups and cooperation with academia were of particular interest.

Keywords

EN

startup; segmentation; clustering; SOM Kohonen; characteristics; digital

PL

startup; segmentacja; klasteryzacja; sieci Kohonena; charakterystyki; technologie cyfrowe

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydział Nauk Ekonomicznych
• Journal: Studia i Materiały
• Year: 2018
• Issue: 1(26)
• Pages: 55-67

Dates

published

2018

Contributors

author

Katarzyna Rostek

• Warsaw University of Technology, Faculty of Management

author

Agnieszka Skala

• Warsaw University of Technology, Faculty of Management

References

• Antoszkiewicz, J.D. (2013). Rola formułowania wizji i misji w zależności od sytuacji rynkowej dla dużych biznesowych organizacji oraz start-upów. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, XIV(8), 9–23.
• Berger, E.S. and Köhn, A. (2017). Exploring Differences in Early-stage Startup Valuation across Countries. Academy of Management Proceedings, 1.
• Blank, S. (2013). Why the lean start-up changes everything. Harvard Business Review, 91(5), 63–72.
• Cassar, G. (2014). Industry and startup experience on entrepreneur forecast performance in new firms. Journal of Business Venturing, 29(1), 137–151.
• Csaszar, F., Nussbaum, M. and Sepulveda, M. (2006). Strategic and cognitive criteria for the selection of startups. Technovation, 26(2), 151–161.
• European Startup Monitor (2015). German Startup Association.
• Herrmann, B.L., Gauthier, J.F., Holtschke, D., Berman, R. and Marmer, M. (2015). The global startup ecosystem ranking 2015. Startup Compass Inc.
• Holstein, A.D. and Eschenfelder, M.J. (2017). Economic Analysis of Public Support for Tech Startups: A Case Study Of Pittsburgh. Journal of Business and Behavioral Sciences, 29(1).
• Hormiga, E., Batista-Canino, R. and Sánchez- Medina, A. (2011). The impact of relational capital on the success of new business start-ups. Journal of Small Business Management, 49(4), 617–638.
• Hyytinen, A., Pajarinen, M. and Rouvinen, P. (2015). Does innovativeness reduce startup survival rates? Journal of Business Venturing, 30(4), 564–581.
• Islam, M., Fremeth, A. and Marcus, A. (2018). Signaling by early stage startups: US government research grants and venture capital funding. Journal of Business Venturing, 33(1), 35–51.
• Jung, H.Y. (2017). Entrepreneurial Regulatory Fit and Startup Survival. Academy of Management Proceedings, 1.
• Kelley, D. and Nakosteen, R. (2005). Technology resources, alliances and sustained growth in new, technologybased firms. IEEE Transactions on Engineering Management, 52(3), 292–300.
• Kłobukowski, P. and Pasieczny, J. (2016). Business models of startups in cooperation with mature companies–obtaining orders and building a leading position on the market. Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie, 68, 61–77.
• Kubiński, P. and Ropuszyńska-Surma, E. (2017). Rola instytucji otoczenia biznesu w kreowaniu sieci współpracy i rozwoju przedsiębiorstw typu start-up. Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie/Politechnika Śląska, 103, 109–128.
• Ladd, T. and Kendall, L. (2017). Entrepreneurial Cognition in the Lean Startup Method. Academy of Management Proceedings, 1.
• Leea, H.S., Leeb, J.W., Kimc, H.Y., Joc, H.J. and Leec, B.G. (2016). Promising ICT Transfer Fields for Promotion of Micro-Startups. Procedia Computer Science, 91, 779–788.
• Montreal startup ecosystem report (2016). Startupfest.
• Moroni, I., Arruda, A. and Araujo, K. (2015). The design and technological innovation: how to understand the growth of startups companies in competitive business environment. Procedia Manufacturing, 3, 2199–2204.
• New Horizons. On the road to corporate-startup collaboration (2015). KPMG.
• Niklewicz-Pijaczyńska, M. (2016). System wsparcia finansowego innowacyjnych start-upów. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 17(9), 225–238.
• Obłój, K., Wójcik, P. and Wierciński, S. (2017). Therapy and Trauma: Organizational Learning Process in Corporate and Startup Cooperation. Academy of Management Proceedings, 1.
• Olawale, F. and Garwe, D. (2010). Obstacles to the growth of new SMEs in South Africa: A principal component analysis approach. African Journal of Business Management, 4(5), 729–738.
• Olugbola, S.A. (2017). Exploring entrepreneurial readiness of youth and startup success components: Entrepreneurship training as a moderator. Journal of Innovation & Knowledge, 2(3), 155–171.
• Rostek, K. and Skala, A. (2017). Differentiating criteria and segmenting Polish startup companies. Problemy Zarządzania, 1(65), 192–208.
• Santisteban, J. and Mauricio, D. (2017). Systematic Literature Review of Critical Success Factors of Information Technology Startups. Academy of Entrepreneurship Journal, 23(2), 1–23.
• Skala, A. (2017). Spiralna definicja startupu. Przegląd Organizacji, 9, 33–39.
• Skala, A., Beauchamp, M. and Kowalczyk, A. (2017). Polskie Startupy. Raport 2017. Startup Poland.
• Skala, A., Kruczkowska, E. and Olczak, M. (2015). Polskie Startupy. Raport 2015. Startup Poland.
• Skala, A. and Kruczkowska, E. (2016). Polskie Startupy. Raport 2016. Startup Poland.
• Skalik, J. and Wierzbic, A. (2013). Niedostatki wiedzy menedżerskiej jako potencjalna przyczyna porażki przedsiębiorstwa typu start-up – analiza przypadku. Zarządzanie i Finanse, 11(4, cz. 1), 277–285.
• Stayton, J. and Mangematin, V. (2016). Startup time, innovation and organizational emergence: A study of USA-based international technology ventures. Journal of International Entrepreneurship, 14(3), 373–409.
• Sullivan, T. (2016). Blitzscaling. Harvard Business Review, 94(4).
• The Startup Economy: How to Support Tech Startups and Accelerate Australian Innovation (2013). PricewaterhouseCoopers. Sydney.
• Think Act. Lessons from the Startup Nation (2016). Roland Berger.
• Venture Pulse (2017). KPMG.
• Wasserman, N. (2008). The founder’s dilemma. Harvard Business Review, 86(2), 102–109.
• Wasserman, N. (2012). The founder’s dilemmas: Anticipating and avoiding the pitfalls that can sink a startup. Princeton University Press.

Identifiers

DOI

10.7172/1733-9758.2018.26.5

Biblioteka Nauki

2179638