Talent Management Practices as an Instrument for Stimulating Employees’ Entrepreneurship

• Authors: Aneta Karasek

Title variants

PL

Praktyki zarządzania talentami jako instrumenty stymulowania przedsiębiorczości pracowników

Abstracts

PL

Innowacyjność stanowi źródło uzyskania przewagi konkurencyjnej, dlatego przedsiębiorstwa są zainteresowane poszukiwaniem innowacyjnych rozwiązań. Kluczowe znaczenie mają w tym pracownicy, a szczególnie ich przedsiębiorczość. Ponadto w literaturze podkreślane jest znaczenie utalentowanych pracowników dla innowacyjności przedsiębiorstwa oraz można zauważyć, że składowe talentu wyraźnie korespondują z charakterystykami jednostek przedsiębiorczych. Dlatego też przedsiębiorstwa zainteresowane innowacyjnym rozwojem wdrażają praktyki ZZL w obszarze zarządzania talentami, które stymulują przedsiębiorczość pracowników. W artykule przedstawiono wyniki badań przeprowadzonych w 92 polskich innowacyjnych przedsiębiorstwach. W badanych przedsiębiorstwach najczęściej tworzono sprzyjające warunki do rozwoju dla utalentowanych pracowników oraz wykorzystywano ich do innowacyjnego rozwoju. Zaobserwowano występujące związki pomiędzy stosowaniem praktyk ZZL w obszarze zarządzania talentami a innowacyjnością przedsiębiorstwa rozpatrywaną w trzech aspektach. Istniały związki pomiędzy stosowanymi praktykami w obszarze zarządzania talentami a wewnętrznymi źródłami innowacji, efektywnością fazy poszukiwania i wdrażania procesu innowacyjnego oraz skalą nowości wdrożonych innowacji.

EN

Innovation constitutes a source of competitive advantage. Therefore, enterprises are interested in finding innovative solutions. Employees, and their entrepreneurship in particular, play a significant role in the process. Moreover, the literature of the subject highlights the significance of talented employees for innovative enterprises. It can also be observed that constituting elements of talents clearly correspond with characteristic features of entrepreneurial individuals. As a consequence, enterprises interested in innovative growth implement HRM practices in talent management which foster employees’ entrepreneurship. The current paper presents results of a study conducted among 92 innovative Polish enterprises. The enterprises frequently created conditions facilitating the development of talented workers and their contribution to the innovative process. Relationships between the application of HRM practices in talent management and enterprises’ innovation were observed in three aspects. There existed relationships between HRM practices in talent management and internal sources of innovation, effectiveness of the search and implementation of the innovative process, and the scale of novelty of implemented innovations.

Keywords

EN

innovativeness; talent management; entrepreneurship; innovation

PL

innowacyjność; zarządzanie talentami; przedsiębiorczość; innowacje

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
• Journal: Studia i Materiały
• Year: 2018
• Issue: 1(27) cz. 2
• Pages: 34-44

Dates

published

2018

Contributors

author

Aneta Karasek

References

• Amar, A.D. & Mullaney, K. (2017). Employee ability to innovate: How can organizations recognize it. Procedia Computer Science, 122, 494–501.
• Arvanitis, S., Seliger, F., & Stucki, T. (2016). The relative importance of human resource management practices for innovation. Economics of Innovation and New Technology, 25(8), 769–800.
• Baran, G. & Bąk, J. (2016). Przedsiębiorczość jako proces stawania się. In M. Kosała, M. Urbaniec, & A. Żur (Eds.), Współczesne dylematy badań nad przedsiębiorczością. Przedsiębiorczość Międzynarodowa, 2(1), 83–98.
• Bessant, J. & Tidd, J. (2015). Innovation and Entrepreneurship (3rd ed.). Wiley.
• Bieniok, H. (2008). Zarządzanie talentami jako źródło wiedzy i kompetencji organizacji. In A. Glińska- Neweś (Ed.), Zarządzanie organizacjami w gospodarce opartej na wiedzy. Zasobowe podstawy funkcjonowania i rozwoju organizacji. Toruń: TNOiK, Dom Organizatora.
• Bieniok, H. (2016). Istota przedsiębiorczości osobistej w kontekście zarządzania samym sobą. In M. Kosała, M. Urbaniec, & A. Żur (Eds.), Współczesne dylematy badań nad przedsiębiorczością. Przedsiębiorczość Międzynarodowa, 2(1) 65–82.
• Bock, L. (2015). Work rules! Insights from inside Google that will transform how you live and lead. New York: Twelve.
• Boselie, P., Dietz, G., & and Boon, C. (2005). Commonalities and contradictions in HRM and performance research. Human Resource Management Journal, 15(3).
• Buchelt, B.I. (2016). Rosnące znaczenie talentów w gospodarce. In A. Pocztowski, Zarządzanie talentami w organizacji (pp. 13–37) (2nd rev. ed.). Warszawa: Wolters Kluwer.
• Cascio, W.F. & Boudreau, J.W. (2016). The search for global competence: From international HR to talent management. Journal of World Business, 51(1), 103–114.
• Chamorro-Premuzic, T. (2015). 3 emerging alternatives to traditional hiring methods. Retrieved from https://hbr.org/2015/06/3-emerging-alternatives-totraditional- hiring-methods
• De Silva, M., Howells, J., & Meyer, M. (2018). Innovation intermediaries and collaboration: Knowledge-based practices and internal value creation. Research Policy, 47(1), 70–87.
• Dhawan, E. (2016). Recruiting strategies for a tight talent market. Harvard Business Review. Retrieved from https://hbr.org/2016/04/recruiting-strategiesfor- a-tight-talent-market&ab=Article-Links-End_ of_Page_Recirculation
• Glinka, B. & Gutkova, S. (2011). Przedsiębiorczość. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
• He, L. (2013). Google’s secrets of innovation: Empowering its employees. Retrieved from http:// www.forbes.com/sites/laurahe/2013/03/29/googlessecrets- of-innovation-empowering-its-employees/ #13ba8e887eb3
• Hunter, S.T., Cushenbery, L., & Friedrich, T. (2012). Hiring an innovative workforce: A necessary yet uniquely challenging endeavor. Human Resource Management Review, 22(4), 303–322.
• Kacperczyk, A. & Marx, M. (2016). Revisiting the small-firm effect on entrepreneurship: Evidence from firm dissolutions. Organization Science, 27(4), 893–910.
• Krishnan, T.N. & Scullion, H. (2017). Talent management and dynamic view of talent in small and medium enterprises. Human Resource Management Review, 27(3), 431–441.
• Lash, R. (2016). Być liderem dzięki innowacjom. Retrieved from https://www.hbrp.pl/b/byc-lideremdzieki- innowacjom/cIx0xvVo
• Meister, J.C. & Willyerd, K. (2010). The 2020 workplace. How innovative companies attract, develop, and keep tomorrow’s employees today. Harper Business.
• Michaels, E., Handfield-Jones, H., & Axelrod, B. (2001). The war for talent. Boston: Harvard Businesss School Press. As cited in J.A. Tabor, (2013). Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie. Koncepcje, strategie, praktyka. Warszawa: Poltext.
• Michna, A. & Czerwińska-Lubszczyk, A. (2016). Złożoność wielowymiarowego pomiaru efektywności funkcjonowania przedsiębiorstw – przyczynek do dalszych badan. Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji, 1(13).
• Miś, A. (2016). Rozważania teoretyczne nad istotą talentu i ich konsekwencje dla zarządzania talentam. Zarządzanie i Finanse. Journal of Management and Finance, 14(2/1).
• Oldroyd, J.B. & Morris, S.S. (2012). Catching falling stars: A human resource response to social capital’s detrimental effect of information overload on star employees. Academy of Management Review, 37.
• Organisation for Economic Co-operation and Development & Eurostat. (2006). Podręcznik Oslo. Zasady gromadzenia i interpretacji danych dotyczących innowacji (3rd ed.). Warszawa: Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, Departament Strategii i Rozwoju Nauki.
• Petroni, G., Venturini, K., & Verbano C. (2012). Open innovation and new issues in R&D organization and personnel management. International Journal of Human Resource Management, 23(1).
• Philips, J.J. & Edwards, L. (2009). Managing talent retention: An ROI approach. San Francisco: John Wiley & Sons.
• Pocztowski, A. (2016). Programy zarządzania talentami. In A. Pocztowski, Zarządzanie talentami w organizacji (2nd rev. ed.) (pp. 183–186). Wolters Kluwer.
• PricewaterhouseCoopers. (2016). Przywództwo przyszłości. Polski lider gotowy na zmianę? Retrieved from http://www.pwc.pl/pl/publikacje/2016/liderprzyszlosci. html
• Rajapathirana, R.P.J. & Hui, Y. (2018). Relationship between innovation capability, innovation type, and firm performance. Journal of Innovation & Knowledge, 3(1), 44–55.
• Romanowska, M. (2015). Innowacyjne przedsiębiorstwo w nieinnowacyjnej gospodarce. Przegląd Organizacji, (8), 4–8.
• Schmidt, E. & Rosenberg, J. (2014). How Google works. John Murray.
• Sonnenberg, M. & van Zijderveld, V. (2015). Realizing the highest value of investments in talent management. In M. Andresen & C. Nowak (Eds.), Human resource management practices, assessing added value. Springer.
• Sparrow, P.R. & Makram H. (2015). What is the value of talent management? Building value-driven processes within a talent management architecture. Human Resource Management Review, 25, 249–263.
• Stauffer, D. (2016). Personal innovativeness as a predictor of entrepreneurial value creation, International Journal of Innovation Science, 8(1), 4–26.
• Stone, D.L. & Deadrick, D.L. (2015). Challenges and opportunities affecting the future of human resource management. Human Resource Management Review, 25.
• Tabor, J.A. (2013). Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie, koncepcje, strategie, praktyka. Warszawa: Poltext.
• Tatoglu, E., Glaister, A.J., & Demirbag, M. (2016). Talent management motives and practices in an emerging market: A comparison between MNEs and local firms. Journal of World Business, 51(2).
• Tidd, J. & Bessant, J. (2011). Zarządzanie innowacjami. Integracja zmian technologicznych, rynkowych i organizacyjnych. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
• Vargo, S.L., Wieland, H., & Akaka, M.A. (2015). Innovation through institutionalization: A service eco systems perspective. Industrial Marketing Management, 44, 63–72.
• Vasconcelos Gomes, A.V., Salernob, M.S., Phaalc, R., & Probertc, D.R. (2018). How entrepreneurs manage collective uncertainties in innovation ecosystems. Technological Forecasting & Social Change, 128(C), 164–185.
• Wickstrøm Jensen, K., Liu, Y., & Schøtt, T. (2017). Entrepreneurs innovation bringing job satisfaction, work-family balance, and life satisf action. International Journal of Innovation Studies, 1(4), 193–206.
• Wright, P.M. & Nishii, L.H. (2013). Strategic HRM and organizational behaviour: Integrating multiple levels of analysis. In D. Guest, J. Paauwe, & P. Wright (Eds.), Human resource management and performance: Progress and prospects. Oxford: Wiley-Blackwell.
• Zhou, Y., Hong, Y., & Liu, J. (2013). Internal commitment or external collaboration? The impact of human resource management systems on firm innovation and performance. Human Resource Management, 52, 263–288.

Identifiers

DOI

10.7172/1733-9758.2018.27.3

Biblioteka Nauki

2180227