CSR i zrównoważony rozwój w warunkach silnej konkurecji

• Authors: Janusz Kroik , Zbigniew Malara

Title variants

EN

Corporate social responsibility as a aource of competitive advantage

Abstracts

EN

The concept of corporate social responsibility, when implemented consistently may improve the company’s competitive position and help build the advantage over competitors. The most important benefits of running a responsible business are: improved image, savings, differentiation, higher morale of the workers and reduced risk. The paper analyses some areas in which CSR may be a strategic stuff. That approach corresponds with P. Ducker’s theories and with positive influences on enterprise’s strategy. General remarks of the article also sourced from own empirical researches. The researches discuss Polish managers approach to CSR in 2010 year.

PL

Koncepcja społecznej odpowiedzialności (CSR), konsekwentnie realizowana w przedsiębiorstwie, może na różne sposoby przyczyniać się do poprawy jego pozycji konkurencyjnej i budowania przewagi nad konkurentami. Najczęściej wymieniane korzyści wynikające z odpowiedzialnego prowadzenia biznesu to poprawa wizerunku, oszczędności, możliwość wyróżnienia się, podniesienie morale pracowników oraz ograniczenie ryzyka działalności. Artykuł dokonuje analizy kilku obszarów, w których CSR można traktować jako tworzywo strategiczne. Argumentacje potwierdzające tę cechę wynikają ze zgodności CSR z podejściami z teorii organizacji, postulatami P. Druckera oraz z pozytywnym wpływem na opracowanie strategii przedsiębiorstwa. Kilka okoliczności rozważań odnosi się do wyników autorskich badań poglądów polskich menedżerów z 2010 r.

Keywords

PL

podejście; przedsiębiorstwo; strategia; zarządzanie; wizerunek

EN

approach; enterprise; strategy; management; image

• Publisher: Ostrołęckie Towarzystwo Naukowe im. Adama Chętnika
• Journal: Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego
• Year: 2011
• Volume: Zeszyt
• Issue: XXV
• Pages: 423-436

Dates

published

2011

Contributors

author

Janusz Kroik

author

Zbigniew Malara

References

• Chan Kim W., Mauborgne R. 2010. Strategia błękitnego oceanu. Jak wykorzystać wolną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna. MT Biznes, Warszawa.
• Connors R., Smith, T., Hickman C. 2010. Zasada OZ. Uzyskiwanie rezultatów poprzez indywidualną i organizacyjną odpowiedzialność. MT Biznes, Warszawa.
• Drucker P. 2010. Classic Drucker. MT Biznes, Warszawa.
• Koźmiński A., Latusek-Jurczak D. 2011. Rozwój teorii organizacji. Oficyna Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• Kuraszko I. 2010. Nowa komunikacja społeczna wyzwaniem odpowiedzialnego biznesu. Difin, Warszawa.
• Obłój K. 2010. Pasja i dyscyplina strategii, jak z marzeń i decyzji zbudować sukces firmy. Wyd. Poltext, Warszawa.
• Rok B. 2004. Odpowiedzialny biznes w nieodpowiedzialnym świecie, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Akademia Rozwoju Filantropii, Warszawa.
• Rok B., Stolorz S., Stanny D. 2003. Menedżerowie 500 i odpowiedzialny biznes. Wiedza – postawy – praktyka, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Bank Światowy, Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce, Warszawa.
• Wołczek P. 2011. Strategia a CSR, w: Z. Pisz, M. Rojek-Nowosielska (red.), Społeczna odpowiedzialność organizacji, metodyka, narzędzia, ocena, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 156.
• Cone C., DaSilva A., Feldman M. 2011. Filantropia jako narzędzie marketingu, „Harvard Business Review Polska” (http://www.hbrp.pl/csr2011/articles_hbrp.php?id=274) (15.04.2011).
• Gasiński T. 2009. CSR – ostatni element układanki zwanej biznesem. Przegląd Corporate Governance, w „BDO Spółki Giełdowe”, nr 2 (3) (http://www.spolkigieldowe.bdo.pl/biuletyn/46/dobre-praktyki/csr-ostatnielementukladanki-zwanej-biznesem.html ) (25.04.2011).
• Kroik J., Bachorski-Rudnicki M. 2011. Przedsiębiorstwo jako obiekt społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), „Problemy Jakości”, nr 3.
• Łuszcz A. 2009. CSR – Coraz ważniejszy element kultury korporacyjnej, „Przegląd Corporate Governance, BDO Spółki Giełdowe”, nr 3 (4) (http://www.spolkigieldowe.bdo.pl/biuletyn/47/dobre-praktyki.html) (25.04.2011).
• Raszkowska G. 2011. Pracodawcy przyjmują kodeks, „Rzeczpospolita”, 9.03.2011 r. (Kariera i biznes, B11).
• Szlendak M., Pohrybieniuk P., Krzeski Ł., Jacaszek A., Greszta M. 2010. Odbudujmy nadwerężone zaufanie, Odpowiedzialny Biznes 2010, „Harvard Business Review Polska” (http://www.hbrp.pl/csr2011/articles.php?id=3804) (19.04.2011).
• The first ever European survey of consumers' attitudes towards Corporate Social Responsibility. CSR Europe Magazine The Corporate Social Responsibility Magazine in Europe (January 2001) (http://pdfcast.org/pdf/csr-europe-magazine-the-corporate-social-responsibility-magazineineurope-january-2001) (15.04. 2010).
• http://www.hbrp.pl/csr2011/odpowiedzialny_biznes.php (19.04.2011).
• www.parp.gov.pl. 26.04.2011 (norma ISO 26000:2010).
• Bachorski-Rudnicki M. 2010. Realizacja koncepcji odpowiedzialności biznesu w wybranym przedsiębiorstwie. Wydział Informatyki i Zarządzania Politechnika Wrocławska. Wrocław. (praca magisterska).
• Kroik J., Skonieczny J. 2011. Odwzorowanie odpowiedzialności społecznej w strategii przedsiębiorstwa, artykuł przesłany na konferencję „Nauka dla zarządzania – u początków i współcześnie”, Uniwersytet Humanistyczno-Przyrodniczy im. J. Kochanowskiego w Kielcach i Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, 1–3 czerwca 2011 r.

Identifiers

Biblioteka Nauki

2164024