Technologie informatyczne a procesy organizacji zakupowych

• Authors: T. Radlak

Title variants

EN

Information technology vs. processes in purchasing organizations

Abstracts

EN

Article describes and structures in systematic manner how information technology supporting purchasing organizations was changing over the recent years and how this changes influenced business processes. The changes have been presented in tabular layout based on three dimensions: centralization, operational excellence, and control. Using presented in article relations between information technology maturity and operational maturity of purchasing departments author constructs draft purchasing organizations maturity assessment based on information technologies analysis.

PL

W artykule w sposób systematycznych przedstawione zostało to w jaki sposób technologie informatyczne wspierające procesy zakupowe zmieniały się na przestrzeni lat, oraz jak wpływało to na kształt procesów biznesowych. Zmiany te przedstawione zostały w postaci tabelarycznej na przykładzie trzech wymiarów: centralizacji, doskonałości operacyjnej oraz kontroli. Wykorzystując opisane w artykule relację między dojrzałością struktury informatycznej, a dojrzałością operacyjną działów zakupów, autor przedstawia zarys metodologii oceny dojrzałości operacyjnej funkcji zakupów na podstawie analizy wykorzystywanych technologii informacyjnych.

Keywords

PL

zakupy; technologie informacyjne; KPI; procesy biznesowe; analiza

EN

purchasing; information technology; KPI; business processes; analyses

• Publisher: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
• Journal: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Year: 2015
• Issue: 5
• Pages: 18-26

Dates

published

2015

Contributors

author

T. Radlak

• Warszawa

References

• Alsua, C. (2012). The relationship between the level ofmaturity ofthe Strategie Purehasing Model and its performance: An empirical study in Chilean organizations. Santiago, Chile: UAI Business School.
• Cousins, P.D., Lamming, R., Lawson, B. i Sąuire, B. (2008). Strategic supply management: theories, principles and practice. Edinburgh, En-gland: Pearson Education Limited.
• Hochfelder, B. (2014). The Next Big Thing. Supply & Demand Chain Executive Special Issue: The Futurę of Procurement Industry Research. Pozyskano z: http://de.ariba.com/resources/library/supply-demand-chain-executive-special-issue-the-future-of-procurement 01.08.2014.
• Keough, Mark. (1994). Buyingyour way to the top. Director, april, pp. 72-75.
• Lockamy, A. i McCormack, K. (2004). The development of a supply chain management process maturity model using the concepts of business process orientation. International Journal of Supply Chain Management, 9 (4), 272-278.
• Paulraj, A., Chen, I.J., Flynn, J. (2006). Levels of strategic purchasing: impact on supply integration and performance. Journal of Purchasing and Supply Management, (12), 107-122.
• Parmenter, D. (2011). Key Performance Indicators: Developing, Implementing, and Using Winning KPIs. Hoboken, USA: John Wiley & Sons.
• Reck, R.F. i Long, B.G. (1988). Purchasing: a competitive weapon. Journal of Purchasing and Materials Management, 24 (3), 2-8.
• Schiele, H. (2007). Supply-management maturity, cost savings and purchasing absorptive capacity: Testing the procurement-performance link. Journal of Purchasing and Supply Management, (13), 274-293.
• Weele, AJ. (2000). Purehasing and supply chain management: analysis, planning and practice. London: Business Press.

Identifiers

Biblioteka Nauki

1382035