Usprawnienie procesu produkcyjnego zabezpieczeń przeciwpożarowych z wykorzystaniem narzędzi Lean Manufacturing : case study

• Authors: A. Burduk , J. Kochańska , D. Górnicka

Title variants

EN

Improvement of production process of fire protection systems with the use of Lean Manufacturing tools : case study

Abstracts

EN

The paper presents an analysis of current state of the new production company that produces fire protenction systems. The company focuses not only on development of machines and technologies, but also on production process improvement. Thus, after the company started production and created standards, they decided to perform an analysis of current value stream flow. The aim was to identify waste and problems in company and propose improvement solvings, in accordance with kaizen ideology.

PL

W artykule przedstawiono analizę stanu nowo powstałego zakładu produkcyjnego, specjalizującego się w zabezpieczeniach przeciwpożarowych. Działania przedsiębiorstwa koncentrują się na rozwoju nie tylko w obszarze maszyn i technologii, ale także poprzez chęć doskonalenia procesów, zachodzących podczas realizacji zleceń produkcyjnych. W związku z powyższym, po rozpoczęciu działalności i wstępnym ustandaryzowaniu przebiegu produkcji, zdecydowano się na przeprowadzenie analizy obecnego przepływu strumienia wartości w celu identyfikacji marnotrawstwa oraz innych występujących problemów, a następnie zaproponowano usprawnienia zgodnie z ideologią kaizen.

Keywords

PL

Lean Management; Value Stream Mapping; identyfikacja marnotrawstwa; kaizen

EN

Lean Management; Value Stream Mapping; waste identification; kaizen

• Publisher: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
• Journal: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Year: 2018
• Issue: 8
• Pages: 25-33

Dates

published

2018

Contributors

author

A. Burduk

• Politechnika Wrocławska, Wydział Mechaniczny, Katedra Technologii Laserowych, Automatyzacji i Organizacji Produkcji

author

J. Kochańska

• Politechnika Wrocławska, Wydział Mechaniczny, Katedra Technologii Laserowych, Automatyzacji i Organizacji Produkcji

author

D. Górnicka

• Politechnika Wrocławska, Wydział Mechaniczny, Katedra Technologii Laserowych, Automatyzacji i Organizacji Produkcji

References

• Abdulmalek, F.A., Rajgopalb, J. (2007). Analyzing the benefits of lean manufacturing and value stream mapping via simulation: A process sector case study. International Journal of Production Economics, 107(1), 223-236.
• Alsmadi, S. (2009). Kaizen strategy and the drive for competitiveness: challenges and opportunities. Competitiveness Review: An International Business Journal, 19(3), 203-211.
• Andrade, P., Pereira, V., Conte, E.. (2015). Value stream mapping and lean simulation: a case study in automotive company. The International Journal of Advanced Manufacturing Technology, 85(1-4), 547-555.
• Czerska, J. (2009). Doskonalenie strumienia wartości. Warszawa: Centrum Doradztwa i Informacji Difin.
• Dal Forno, A.J., Pereira, F.A., Forcellini, F.A., Kipper, L.M. (2014). Value Stream Mapping: a study about the problems and challenges found in the literature from the past 15 years about application of Lean tools. The International Journal of Advanced Manufacturing Technology, 72(5), 779-790.
• Heinzen, M., Mettler, S., Coradi, A., Boutellier, R. (2015). A new application of value-stream mapping in new drug development: a case study within Novartis. Drug Discovery Today, 20(3), 301-305.
• Kaizen Institute. http://pl.kaizen.com/o-nas/definicja-kaizen.html (29.01.2018).
• Lacerda, A.P., Xambre, A.R., Alvelos, H.M. (2016). Applying Value Stream Mapping to eliminate waste: a case study of an original equipment manufacturer for the automotive industry. International Journal of Production Research, 54(6), 1708-1720.
• Lean Enterprise Institute. http://lean.org.pl/lean/baza-wiedzy/narzedzia-i-metody-lean/mapowanie-strumienia-wartosci/ (29.01.2018).
• Machado, C. V., Leitner, U. (2010). Lean tools and lean transformation process in health care. International Journal of Management Science and Engineering Management, 5(5), 383-392.
• Miller, J., Wroblewski, M., Villafuerte, J. (2014). Kultura kaizen, Budowanie i utrzymywanie kultury ciągłego doskonalenia. Warszawa: MT Biznes.
• Rother, M., Harris, R.. (2009). Naucz się widzieć. Eliminacja marnotrawstwa poprzez mapowanie strumienia wartości. Wrocław: LEI Polska.
• Singh, J., Singh, H. (2009). Kaizen Philosophy: A Review of Literature. IUP Journal of Operations Management, 8(2), 51-72.

Identifiers

Biblioteka Nauki

1383402