Postawy strategów wobec dylematu efektywność vs elastyczność w warunkach niepewności

• Authors: Janusz Marek Lichtarski , Andrzej Kaleta , Anna Witek-Crabb , Magdalena Rojek-Nowosielska , Jarosław Ignacy

Title variants

EN

Strategists’ attitudes towards the efficiency vs flexibility dilemma in the context of uncertainty

Abstracts

EN

The aim of the study was to identify strategists’ attitudes towards the efficiency vs flexibility dilemma under uncertainty. The research was conducted in a qualitative approach using in-depth interviews with strategists (n = 18). The findings reveal that, in the face of uncertainty, various strategic attitudes emerge. In addition to strategies focused on optimisation (efficiency) or resource reserves (flexibility), defensive and offensive attitudes were revealed, thereby constituting a matrix of responses to the examined dilemma.

PL

Celem opracowania jest identyfikacja postaw strategów wobec dylematu związanego z dążeniem do efektywności vs elastyczności w warunkach niepewności. W przeprowadzonym badaniu zastosowano podejście jakościowe z wykorzystaniem pogłębionych wywiadów ze strategami (n = 18). Wyniki pokazały, że w warunkach niepewności różnie kształtuje się sposób postrzegania badanego dylematu. Obok postaw skierowanych na optymalizację (efektywność) lub rezerwy zasobowe (elastyczność) ujawniają się również zachowania defensywne i ofensywne, tworząc tym samym macierz postaw wobec badanego dylematu.

Keywords

EN

dilemmas; environmental uncertainty; strategic management

PL

niepewność otoczenia; zarządzanie strategiczne; dylematy

• Publisher: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
• Journal: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
• Year: 2023
• Issue: 194
• Pages: 143-160

Dates

published

2023

Contributors

author

Janusz Marek Lichtarski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

• https://orcid.org/0000000320776124

author

Andrzej Kaleta

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

• https://orcid.org/0000000349127929

author

Anna Witek-Crabb

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

• https://orcid.org/0000000328015952

author

Magdalena Rojek-Nowosielska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

• https://orcid.org/0000000176539780

author

Jarosław Ignacy

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

• https://orcid.org/0000000314985894

References

• Creswell, J. (2014). Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches. Thousand Oaks: Sage.
• Eriksson, P., Kovalainen, A. (2016). Qualitative Methods in Business Research (2nd ed.). Los Angeles: Sage.
• Gerring, J. (2007). Case Study Research. Principles and Practices. New York: Cambridge University Press.
• Knight, F. H. (1921). Risk, Uncertainty and Profit. Boston–New York: Houghton Mifflin Company.
• Krupski, R. (red.). (2005). Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Ku superelastycznej organizacji. Warszawa: PWE.
• Schomberg, von R. (1993). Controversies and Political Decision Making. Dordrecht: Kluwer Academic Publishers.
• Wit, de B., Meyer, R. (2007). Synteza strategii. Tworzenie przewagi konkurencyjnej poprzez analizowanie paradoksów. Warszawa: PWE.
• Adler, P. S., Goldoftas, B., Levine, D. (1999). Flexibility versus Efficiency? A Case Study of Model Changeovers in the Toyota Production System, Organization Science, 10, s. 43–68.
• Combe, I. A., Rudd, J. M., Leeflang, P. S. H., Greenley, G. E. (2012). Antecedents to Strategic Flexibility, European Journal of Marketing, 46 (10), s. 1320–1339.
• Das, T. K., Elango, B. (1995). Managing Strategic Flexibility: Key to Effective Performance, Journal of General Management, 20 (3), s. 60–74.
• Duncan, R. B. (1972). Characteristics of Organizational Environments and Perceived Environmental Uncertainty, Administrative Science Quarterly, 17, s. 313–327.
• Eisenhardt, K. M., Martin, J. A. (2000). Dynamic Capabilities: What Are They?, Strategic Management Journal, 21 (10/11), s. 1105–1121.
• Giones, F., Brem, A., Berger, A. (2019). Strategic Decisions in Turbulent Times: Lessons from the Energy Industry, Business Horizons, 62, s. 215–225.
• Grewal, R., Tansuhaj, P. (2001). Building Organizational Capabilities for Managing Economic Crisis: The Role of Market Orientation and Strategic Flexibility, Journal of Marketing, 65 (2), s. 67–80.
• Hitt, M. A., Ireland, R. D., Sirmon, D. G., Trahms, C. A. (2011). Strategic Entrepreneurship: Creating Value for Individuals, Organizations, and Society, Academy of Management Perspectives, 25 (2), s. 57–75.
• Jauch, L. R., Kraft, K. L. (1986). Strategic Management of Uncertainty, Academy of Management Review, 11, s. 777–790.
• Karhu, P., Ritala, P. (2020). The Multiple Faces of Tension: Dualities in Decision-Making, Review of Managerial Science, 14 (3), s. 485–518.
• Krupski, R. (2004). Redefiniowanie strategii organizacji, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 1045, s. 82–83.
• Lewis, R., Sutton, N., Brown, D. (2023). How Senior Managers Use Interactive Control to Manage Strategic Uncertainties: An Attention-Based View, Management Accounting Research, July.
• Magnani, G., Zucchella, A. (2019). Coping with Uncertainty in the Internationalisation Strategy. An Exploratory Study on Entrepreneurial Firms, International Marketing Review, 36 (1), s. 131–163.
• Mahnke, V., Venzin, M., Zahra, S. (2007). Governing Entrepreneurial Opportunity Recognition in MNEs: Aligning Interests and Cognition under Uncertainty, Journal of Management Studies, 44, s. 1278–1298.
• Nadkarni, S., Narayanan, V. K. (2007). Strategic Schemas, Strategic Flexibility, and Firm Performance: The Moderating Role of Industry Clockspeed, Strategic Management Journal, 28 (3), s. 243–270.
• Sanchez, R. (1995). Strategic Flexibility in Product Competition, Strategic Management Journal, 16, s. 135–159.
• Sawyerr, O., Ebrahimi, B. (2022). Executive Environmental Scanning and Strategic Uncertainty: The Impact of Institutional Context, International Studies of Management and Organization, 52 (1), s. 7–24.
• Schad, J., Lewis, M. W., Raisch, S., Smith, W. K. (2016). Paradox Research in Management Science: Looking Back to Move Forward, Academy of Management Annals, 10 (1), s. 5–64.
• Smith, W. K., Lewis, M. W. (2011). Toward a Theory of Paradox: A Dynamic Equilibrium Model of Organizing, Academy of Management Review, 36 (2), s. 381–403.
• Smith, W. K., Lewis, M. W., Tushman, M. L. (2016). A “Both/And” Approach to Leadership: Exploit and Explore, Harvard Business Review, 94 (5), s. 62–70.
• Tabesh, P., Vera, D. M. (2020). Top Managers’ Improvisational Decision-Making in Crisis: A Paradox Perspective, Management Decision, 58 (10), s. 2235–2256.
• Urbanowska-Sojkin, E. (2010). Wybory strategiczne przedsiębiorstw w teorii, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 134, s. 9–27.
• Urbanowska-Sojkin, E. (2022). Kolonizacja ryzyka wdrażania strategii w przedsiębiorstwach, Organizacja i Kierowanie, 2, s. 67–81.
• Waldman, D. A., Putnam, L. L., Miron-Spektor, E., Siegel, D. (2019). The Role of Paradox Theory in Decision Making and Management Research, Organizational Behavior and Human Decision Processes, 155, s. 1–6.

Identifiers

Biblioteka Nauki

30147946