Postrzeganie koncepcji zielonego HR przez menedżerów i pracowników działów personalnych

• Authors: Joanna Tabor-Błażewicz

Title variants

EN

Perception of green HRM by managers and employees of HR departments

Abstracts

EN

The article presents the concept of green HRM and the results of research conducted on a group of 142 employees on the essence, importance, benefits, and challenges related to this concept. A vast majority did not know the concept of green HRM, which leads to the conclusion that the knowledge of the subject is at a very low level, both in the group of HR employees and in other positions. The importance of green HRM in the company is assessed by 66% of the respondents as high, while 34% as medium. In many companies (40%) this topic has not been discussed at all, in 21% talks on its implementation have started. Of the companies that have implemented the measures, 17% describe them as the minimum level, 21% as the medium level, and 14% can boast of an advanced level. The most frequently mentioned benefits include contributing to the improvement of the environment and obtaining a better image of the company. The biggest challenges are low priority of activities of this type, lack of people responsible for activities, and lack of time to carry out these activities.

PL

W artykule zaprezentowano koncepcję zielonego HR (green HR) oraz wyniki badań prowadzonych na grupie 142 pracowników dotyczących istoty, znaczenia, korzyści i wyzwań związanych z tą koncepcją. Zdecydowana większość nie znała pojęcia zielonego HR, co prowadzi do wniosku, że wiedza na ten temat jest na bardzo niskim poziomie, zarówno w grupie pracowników HR, jak i na innych stanowiskach. Znaczenie zielonego HR w przedsiębiorstwie 66% respondentów oceniło jako duże, zaś 34% jako średnie. W wielu firmach (40%) w ogóle nie podjęto tego tematu, w 21% rozpoczęto rozmowy nad wdrożeniem. Spośród firm, które wdrożyły działania, 17% określa je jako poziom minimalny, 21% jako średni, zaś 14% może pochwalić się poziomem zaawansowanym. Do najczęściej wymienianych korzyści należą przyczynienie się do poprawy środowiska oraz uzyskanie lepszego wizerunku firmy. Największe wyzwania to z kolei: niski priorytet działań tego typu, brak osób odpowiedzialnych za działania oraz brak czasu na realizowanie owych działań.

Keywords

EN

green HR; ESG; ecology; human resources management

PL

zielone HR; ESG; ekologia; zarządzanie zasobami ludzkimi

• Publisher: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
• Journal: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
• Year: 2024
• Issue: 196
• Pages: 137-148

Dates

published

2024

Contributors

author

Joanna Tabor-Błażewicz

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

• https://orcid.org/0000000262456703

References

• Bombiak, E. (2022). Budowanie zielonego kapitału intelektualnego w organizacjach. Siedlce: Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach.
• Bombiak, E. (2019). Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkim jako wsparcie zrównoważonego rozwoju organizacji. W: Ekonomičeskie i finansovye mehanizmy innovacionogo razvitiâ cifrovoj ekonomiki: sbornik naučnyh statej v dvuh častâh, Č. 2 (s. 75–79), V. V. Puzikova, L. M. Zelenkevič (eds.). Institut Biznesa BGU.
• Matejun, M., Matusiak, B. E., Różańska-Bińczyk, I. (2020). Praktyki green HR a wyniki środowiskowe współczesnych przedsiębiorstw. W: Zarządzanie kapitałem ludzkim – wyzwania (s. 61–76), A. Cewińska, A. Krejner-Nowecka, S. Winch (red.). Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• Urbaniak, B. (2022). Zielone zarządzanie zasobami ludzkimi – czy i w jaki sposób zarządzanie zasobami ludzkimi może wspierać efektywność ekologiczną firmy? W: W poszukiwaniu zielonego ładu (s. 113–131), M. Burchard-Dziubińska (red.), Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
• Agarwal, S., Jain, J. (2022). A study of green HR practices and their implementation in the hotel industry, International Journal of Health Sciences, 6 (S2), s. 12267–12281. DOI: 10.53730/ijhs.v6nS2.8257.
• Ahmad, S. (2015). Green Human Resource Management: Policies and practices, Cogent Business & Management, 2:1, 1030817. DOI: 10.1080/23311975.2015.1030817.
• Faisal, S. (2023). Twenty-Years Journey of Sustainable Human Resource Management Research: A Bibliometric Analysis, Administrative Sciences, 13 (6), article 6. DOI: 10.3390/admsci13060139.
• Gołębiewski, J. (2023). Znaczenie i istota ESG w sektorze żywnościowym w Polsce, Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu, 15 (1), s. 75–90. DOI: 10.5604/01.3001.0016.2825.
• Jerónimo, H. M., Henriques, P. L., de Lacerda, T. C., da Silva, F. P., Vieira, P. R. (2020). Going green and sustainable: The influence of green HR practices on the organizational rationale for sustainability, Journal of Business Research, 112, s. 413–421. DOI:10.1016/j.jbusres.2019.11.036.
• Kamil, N. L. M., Abd Rahman, N. H., Mat Yusof, M. H. (2021). Assessing Green Human Resource Management and Environmental Performance: Evidence from Government Linked--Company, International Journal of Industrial Management, 12 (1), s. 341–353. DOI: 10.15282/ijim.12.1.2021.6707.
• Liyanapatabandi, C. B. S., Nawaratne, N. N. J. (2021). Green Roles of Human Resource Professionals, University of Colombo Review, 2 (2), s. 151–161.
• Mampra, M. (2013). Green HRM: Does it help to build a competitive service sector? A study, Proceedings of tenth AIMS International Conference on Management, s. 1273–1281.
• Manoj, G., Jenefa, L., Subanya S., Velmurugan, T., Ebenezer i in. (2022). Impact of Green HRM on Work-Life Balance of Employees in Automobile Industry: An Empirical Investigation, Quality: Access to Success, 23 (191), s. 129–136. DOI:10.47750/QAS/23.191.15.
• Mtembu, V. N. (2018). Greening is not a priority for human resource: Insights from human resource practitioners, Acta Commercii, 18 (1), a577. DOI: 10.4102/ac.v18i1.577.
• Muszyńska, W. (2021). Stosunek przedstawicieli pokolenia Y do inicjatyw z zakresu zielonego zarządzania zasobami ludzkimi, Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, 60 (2), s. 73–87.
• Opatha, H. H. P., Arulrajah, A. A. (2014). Green human resource management: Simplified general reflections, International Business Research, 7 (8), s. 101–112.
• Pabian, A. (2015). Zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi – Zarys problematyki, Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej – Zarządzanie, 17, s. 7–16.
• Paulet, R., Holland, P. and Morgan, D. (2021). A meta-review of 10 years of green human resource management: is Green HRM headed towards a roadblock or a revitalisation?, Asia Pacific Journal of Human Resources, 59, s. 159–183. DOI: 10.1111/1744-7941.12285.
• Pieczka, A., Rosiński, J., Stańczyk, I. (2021). Ewolucja roli HR biznes partnera w czasie pandemii – case study, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 142 (5), s. 117–128. DOI: 10.5604/01.3001.0015.5056.
• Różańska-Bińczyk, I. (2022). Oczekiwania przedstawicieli pokolenia Z (C) wobec firm co do ich działalności proekologicznej – wyniki badań własnych, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 145 (2), s. 47–64. DOI: 10.5604/01.3001.0015.8336.
• Shen, J., Benson, J. (2016). When CSR Is a Social Norm: How Socially Responsible Human Resource Management Affects Employee Work Behavior, Journal of Management, 42 (6), 1723–1746. DOI: 10.1177/0149206314522300.
• Szczepańska, K., Kosiorek, D. (2022). Związki koncepcji zielonego zarządzania zasobami ludzkimi z typami kultur organizacyjnych, Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania GWSH, 18, s. 19–28 DOI: 10.53259/2022.18.02.
• Urbaniak, B. (2017). Kolorowe zarządzanie zasobami ludzkimi – o czym mówimy?, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 6, s. 9–19.
• Zoogah, D. (2011). The dynamics of Green HRM behaviors: A cognitive social information processing approach, Zeitschrift fur Personalforschung, 25, s. 117–139.

Identifiers

Biblioteka Nauki

31804137