Relacje inwestorskie - klasyfikacja instrumentów w zależności od adresatów

• Authors: Piotr Usarkiewicz

Abstracts

PL

Relacje Inwestorskie, dziedzina coraz silniej oddziałująca na całość działań spółek giełdowych. Proces, który ma za zadanie czytelnie i wiarygodnie przedstawić informacje o przedsiębiorstwie w aspekcie jego obecności na giełdzie. Relacje Inwestorskie nabierają szczególnego znaczenia w obecnej, trudnej sytuacji rynków kapitałowych, których w żaden sposób nie poprawiają coraz częstsze przypadki afer związanych z kreatywną księgowością czy zatajaniem informacji przed inwestorami. Różnicowanie się otoczenia na akcjonariuszy indywidualnych (małych i dużych), instytucjonalnych, media finansowe, analityków, wymaga stosowania różnorodnych, dopasowanych do odbiorcy i sytuacji, narzędzi. Właściwe ich dobranie oraz umiejętne z nich korzystanie są kluczowymi zadaniami specjalistów RI, od nich bowiem zależy skuteczność programu Relacji Inwestorskich. Rozważania teoretyczne zostały poparte przykładami, które obrazują również dużą niedojrzałość Relacji Inwestorskich w naszym kraju w porównaniu z rynkami kapitałowymi krajów o bogatej tradycji giełdowej.

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
• Journal: Problemy Zarządzania
• Year: 2003
• Volume: 1
• Issue: 1 (1)
• Pages: 113-121

Dates

published

2003

Contributors

author

Piotr Usarkiewicz

References

• Anson, D. Tools of the trade. Investor Relations Magazine (IR on the net), http://www.ironthenet.com/feature.asp?articeleID=643.
• Arfin. F. 1998. Public Relations Finansów. Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
• Black. S. 2001. Public Relations. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2001.
• Dignan, J. How they do it at Michelin, Investor Relations Magazine (IR on the net), http://www.ironthenet.com/feature.asp?articeleID=459.
• Gregory, A. 2000. Public Relations w Praktyce, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• Kirby, A. Market mining, Investor Relations Magazine (IR on the net), http://www.ironthenet.com/feature.asp?articeleID=594.
• McGregor, H. 2003. Don 't forget the home team, Investor Relations Magazine (IR on the net), luty, http://www.ironthenet.com/feature.asp?articeleID=2502.
• Reichheld. F. F. 1993. Loyalty - Based Management, Harvard Business Review, marzec-kwiecień.
• Williams, I. 2002. How they do il at Imperial Oil, Investor Relations Magazine (IR on the net), grudzień, http://www.ironthenet.com/feature.asp?articeleID=2372.
• Williams, I. 2003. How they do it at General Electric, Investor Relations Magazine (IR on the net), marzec, http://www.ironthenet.com/feature.asp?articeleID=2572
• Williams, I. How they do it at Intel, Investor Relations Magazine (IR on the net), http://www.ironthenet.com/feature.asp?articeleID=580.
• Wines, R. w: Friedman M. Getring wired. Investor Relations Magazine (IR on the net), http://www.ironthenet.com/feature.asp?articeleID=887.
• Wójcik, K. 2001. Public Relations od A do Z. Agencja Wydawnicza Placet Warszawa

Identifiers

Biblioteka Nauki

32222725