Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

PL EN


2004 | 2 | 1(3) | 111-122

Article title

Innowacyjność w realizacji funkcji personalnej

Authors

Content

Title variants

Languages of publication

Abstracts

PL
Artykuł zajmuje się zagadnieniami dotyczącymi wprowadzania innowacji w ramach realizacji funkcji personalnej. Koncentruje się na wewnątrzorganizacyjnych społecznych czynnikach determinujących przebieg tego procesu. Opisuje znaczenie wyobrażeń członków danej organizacji i zawartych w nich treści takich jak: przypisywane kierownictwu kompetencje i intencje, postrzegane znaczenie zasobów ludzkich, przypisywana rola służb personalnych i zasad współpracy z nimi, interpretacja cech otoczenia organizacji i reguł, jakie w nim obowiązują, a także stosunek do firmy sprzed restrukturyzacji oraz nastawienie na szybkie tempo działania. Prezentuje uzyskane dzięki zastosowaniu technik projekcyjnych wyniki badań, weryfikujące znaczenie tych kwestii dla poziomu zaawansowania funkcji personalnej. Zwraca uwagę na znaczenie kształtowania wyobrażeń społecznych w celu pokonywania barier innowacyjności w zarządzaniu ludźmi.

Keywords

Year

Volume

2

Issue

Pages

111-122

Physical description

Dates

published
2004

Contributors

References

  • Baczko, B. 1994. Wyobrażenia społeczne. Szkice o nadziei i pamięci zbiorowej, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
  • Bochniarz, P. 2002. Wartościowy czynnik ludzki. Personel i Zarządzanie, 1-15 lutego.
  • Bolesta-Kukułka, K. 1995. Polityka personalna w strategii rozwoju firmy, Warszawa: Międzynarodowa Szkoła Menedżerów.
  • Cowling, A. i Lundy, O. 2000. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków: Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC.
  • Dusiński, A. 2001. Warunki i problemy społeczne restrukturyzacji naprawczej firmy. w: Listwan, T. (red.), Warunki i problemy społeczne restrukturyzacji naprawczej firmy. Wrocław: Akademia Ekonomiczna.
  • Egeman, M.E. 2000. Dylematy zarządzania zasobami ludzkimi w procesach restrukturyzacji. Humanizacja Pracy, nr 5, s. 39-56.
  • Gazeta Wyborcza. 2001. dodatek: Praca, 4 czerwca. s. 3.
  • Griffin, R. W. 1996. Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
  • Hofstede, G. 2000. Kultury i organizacje, Warszawa: PWE.
  • Huselid, M.A., Jackson, S.E. i Schuler. R. S. 1997. Technical and strategic human resource management effectiveness as determinants of firm performance. Academy of Management Journal February, Mississippi State.
  • Janowska, Z. 2001. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Wyzwania XXI wieku, Warszawa: PWE.
  • Karaszewska, H. i Węgrzyn, J. 2000. Od trzech "K" do trzech "W". Personel. 16-30 kwietnia, dodatek: Przegląd Personalny, s. 1-13.
  • Lakoff, G. i Johnson, M. 1988. Metafory w naszym życiu. Warszawa: PIW.
  • Ludwiczyński, A. 2002. Warunki tworzenia i funkcjonowania efektywnych systemów zarządzania kadrami. w: Król, H. (red.), Szkice z zarządzania zasobami ludzkimi. Warszawa: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania.
  • Ludwiczyński, A., 2003. ZZL - postęp, zastój, regres? Krytyczna analiza zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi w polskich przedsiębiorstwach (2). Personel i Zarządzanie, 1-31 sierpnia, s. 24-28.
  • Maison, D. 2001. Zogniskowane wywiady grupowe: jakościowa metoda badań marketingowych, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
  • Makin, P., Cooper, C. i Cox, Ch. 2000. Organizacje a kontrakt psychologiczny. Zarządzanie ludźmi w pracy, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
  • Morgan, G. 2001. Wyobraźnia organizacyjna, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
  • Obłój, K. 1999. Strategia i zarządzanie ludźmi w polskich przedsiębiorstwach, Warszawa: Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania.
  • Oleksyn, T. 1998. Zarządzanie potencjałem pracy w polskim przedsiębiorstwie. Istota, ewolucja, uwarunkowania, Warszawa: Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości.
  • Oleksyn. T. 2001. Quo vadis HRM? Personel, 1-15 września, s. 10-13.
  • Pocztowski, A. 2000. Rola naczelnego kierownictwa, kierownika do spraw personalnych i kierowników liniowych w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi. w: Ludwiczyński, A. (red.), Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Materiały na konferencję. Warszawa.
  • Reykowski, J. 1983. Osobowość wobec przemian społecznych i technologicznych - szkic problematyki. w: Jarymowicz, J. i Smoleńska, Z. (red.), Poznawcze regulatory funkcjonowania społecznego, Warszawa: Polska Akademia Nauk, Zakład Psychologii.
  • Schuster, F., Morden, D. L. i Baker, E.T. 1997. Management Practice, Organization Climate, and Performance: a Exploratory Study. The Journal of Applied Behavioral Science, Jun, Arlington.
  • Stemplewska-Żakowicz, K. 1998. Nowe spojrzenia na Test Niedokończonych Zdań J.B. Rottera. Interpretacja jakościowa, Warszawa: Pracownia Testów Psychologicznych PTP.
  • Stobińska. K. 2000. Autonomia i komunikacja jako czynniki integrujące strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. w: Ludwiczyński, J. (red.) Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Materiały na konferencję, s. 296. Warszawa.
  • Strużyna, J. 2000. Macierze relacji - struktura i strategia zarządzania zasobami ludzkimi. Humanizacja Pracy, nr 5.
  • Terpstra, D.E. i Rozell, E.J. 1997. Why Some Potentially Effective Staffing Practices arc Seldom Used? Public Personnel Management, Winter, Washington, s. 483-495.

Document Type

Publication order reference

Identifiers

Biblioteka Nauki
32101696

YADDA identifier

bwmeta1.element.ojs-issn-1644-9584-year-2004-volume-2-issue-1_3_-article-bwmeta1_element_ceon_element-681cdb65-d2bd-3995-8136-526736887c21
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.