Ku synergii kulturowej, czyli o kulturze organizacyjnej w korporacjach

• Authors: Joanna Żelazo

Abstracts

PL

Artykuł ten poświęcony jest zagadnieniom związanym z integracją przedsiębiorstw o różnym tle kulturowym. W trakcie procesów integracyjnych powszechne są problemy na poziomie komunikacji. Zastosowane rozwiązania, które dla jednych są oczywiste i wpisane w funkcjonowanie przedsiębiorstwa, przez innych mogą być postrzegane jako irracjonalne i niekontrolowane. Problemy tego typu występują również przy łączeniu przedsiębiorstw z tej samej branży i tego samego kraju, a przy fuzjach lub przejęciach w skali międzynarodowej są one tym bardziej nieuniknione i naturalne. Przezwyciężenie tych trudności jest nieodzowne dla wypracowania w firmie modelu współpracy kulturowej i stworzenia efektu synergii, który stanie się jednym z kluczowych zasobów firmy. Zagadnienia te zostały przeze mnie zobrazowane opisem przypadku amerykańskiej korporacji, przejmującej firmę europejską. Choć firma amerykańska, jako przedsiębiorstwo międzynarodowe, miała duże doświadczenie w przeprowadzaniu procesów integracji, to jednak napotkała tutaj na pewne trudności. Duża wiedza korporacji z pewnością była atutem i pomogła przezwyciężyć część problemów, ale grupa bardzo istotnych zagadnień pozostała nierozwiązana. Nie można zapomnieć, że każdy przypadek łączenia firm jest inny, a wzorce zastosowane w przeszłości mogą okazać się nieadekwatne i nieskuteczne. Jakie rozwiązania będą odpowiednie w konkretnych sytuacjach? Nie podaję w artykule gotowych odpowiedzi, bo te muszą zostać wypracowane przez każde przedsiębiorstwo. Jedyna uniwersalna wskazówka jest taka, że aby rozwiązać problem, najpierw należy go sobie uświadomić, przyznać się do jego istnienia, a następnie postawić dokładną diagnozę.

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
• Journal: Problemy Zarządzania
• Year: 2004
• Volume: 2
• Issue: 1(3)
• Pages: 123-131

Dates

published

2004

Contributors

author

Joanna Żelazo

References

• Cameron, K.S. i Quinn, R.E., 2003. Kultura Organizacyjna - diagnoza i zmiana, Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Gallagher, R.A. Mergers and Organizational Culture, http://www.orgdct.com/mergers_and_organizational_ cultu.htm dnia 16.10.2003.
• Hampden-Turner, Ch. i A. Trompenaars. 1998. Siedem kultur kapitalizmu, Warszawa: Dom Wydawniczy ABC.
• Hampden-Tunrer, Ch. i A. Tromprnaars. 2002. Siedem wymiarów kultury, Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Hofstede, G. 1993. Cultural Constraints in Management Theorics, Academy of Management Executive.
• Konecki, K., Kultura organizacyjna. Główne perspektywy analityczno-badawcze, źródło: http://konecki.webpark.pl/ z dnia 16.10.2003.
• Kostera, M. 2003. Antropologia organizacji, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Kostera, M. 1996. Postmodernizm w zarządzaniu, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Kostera, M., Kownacki, S. i A. Szumski. 1998. Zachowania organizacyjne: motywacja, przywództwo, kultura organizacyjna, w: Koźmiński, A.K., Piotrowski, W. (red.), Zarządzanie - teoria i praktyka, str. 457-473, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Kostera, M. 1998. Zarządzanie międzykulturowe w: Koźmiński, A.K., Piotrowski, W. (red.), Zarządzanie - teoria i praktyka, str. 589-600, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Schein, E. H. 1992. Organizational Culture and Leadership, San Francisco: Jossey-Bass Publishers.
• The Low Countries, 2001 Arts and Society in Flanders and the Netherlands, Flemish - Netherlands Foundation "Stichting Ons Erfdeel".
• Kultura organizacyjna, Profit nr 01/02, str. 44.
• Materiały własne zebrane na podstawie: wywiadów z pracownikami firm X i Y, obserwacji dokonanych w firmie X, kwestionariuszy.

Identifiers

Biblioteka Nauki

32101710