Zastosowanie strategii narzucania tempa zmian w przemyśle pokryć podłogowych PVC

• Authors: Jacek Bendkowski

Title variants

EN

Time pacing strategy in the PVC floor coverings industry

Abstracts

EN

At the heart of the traditional approach to strategy of change there lies the assumption that by applying a set of powerful analytic tools, executives can predict the future accurately enough to choose a clear strategic direction. However, in highly uncertain business environments this approach often fails and it is more efficient to implement pace time strategies to anticipate the upcoming changes. This proactive strategy makes organization utilize better its current stock of knowledge or position itself to identify opportunities to create knowledge faster than its competitors. The paper shows how Lentex - the biggest floor covering producer in Poland and the only producer of 3 and 4 meter-wide PVC floor coverings in Central Europe implements the two essentials of time pacing strategy in the PVC floor coverings industry to reach its strategic goal, which is to strengthen its position on PVC floor finish market and on technical textiles market. The first is managing transitions - the shift, for example, from one new-product development project to the next using project management. The second is setting the right rhythm for change. The Company researches and developsa series of new products - PVC-coated textiles, floor finishes with hard wear-off, anti-sliding layers, anti-static floor finishes, project floor finishes. On December 11, 1997, the company celebrated the opening of a modern production line for wide floor coverings. This investment proves that Lentex is a company that anticipates continued success in the 21st century.

PL

Nasilona konkurencja, rosnące zróżnicowanie istniejących i powstawanie nowych potrzeb społecznych powodują, że organizacje działają na coraz bardziej nieprzewidywalnych i zmiennych rynkach. Dotyczy to w równym stopniu organizacji z sektorów tzw. new economy, jak i przedsiębiorstw sektorów tradycyjnych. Instrumentem pozwalającym na przezwyciężenie powstałej nierównowagi pomiędzy organizacją i otoczeniem są innowacje. Kluczowe znaczenie ma w tym przypadku umiejętność szybkiego i efektywnego kreowania i wdrażania nowych produktów oraz wyznaczenie właściwego rytmu zmian. Jak wykazują badania, w tych warunkach najlepiej sprawdzają się strategie narzucania rytmu zmian. Przykładem tego typu strategii jest time pacing - strategia narzucania tempa zmian poprzez tworzenie nowych wyrobów i usług, uruchamianie nowych jednostek lub wchodzenie na nowe rynki wg ustalonego z góry harmonogramu. W niniejszym artykule przedstawiono przesłanki i możliwości zastosowania strategii tempa zmian w przemyśle pokryć podłogowych PVC na przykładzie największego producenta wykładzin podłogowych w Polsce - Zakładów Lentex S.A. Zastosowany model badawczy zakładał identyfikację determinantów funkcjonowania przedsiębiorstw na rynku pokryć podłogowych PVC w Polsce, analizę pozycji konkurencyjnej głównych oferentów, wyznaczenie czynników wpływających na aktywność innowacyjną przedsiębiorstw tej branży oraz określenie przesłanek skutecznego zarządzania zmianą. W badaniach zastosowano metody analizy strategicznej, metodę grupowej oceny ekspertów, wywiad i ankietę. Ponadto wykorzystano wyniki badań dotyczące metod organizacji procesu uruchomienia nowej produkcji w innowacyjnych przedsiębiorstwach przemysłowych (Matusek 2005) oraz dokumentację źródłową przedsiębiorstwa.

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
• Journal: Problemy Zarządzania
• Year: 2007
• Volume: 5
• Issue: 1(15)
• Pages: 87-102

Dates

published

2007

Contributors

author

Jacek Bendkowski

• Politechnika Śląska

References

• Anjali Sastry, M. 1997. Problems and Paradoxes in a Model of Punctuated and Organizational Change. Administrative Science Quarterly, vol. 42, nr 2.
• Bendkowski, J. 2006. Kierowanie procesem dzielenia się wiedza w organizacji innowacyjnej. w: Pyka J. (red.) Nowoczesność przemysłu i usług -2006. Teoria i praktyka. Katowice; Akademia Ekonomiczna w Katowicach, Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania.
• Cooper, L.G. 1992. The New Product System: The Industrial Experience. Journal of Product Innovation/Management, nr 9.
• Davila, T., Epstein, M. i R. Shelton. 2005. Making Innovation Work: How to Manage ft, Measure ft, and Profit from It, Upper Saddle River: Wharton School Publishing.
• Eisenhardt, K.M. i S.L. Brown. 1998. Time Pacing: Competing in Markets that Won't Stand Still. Harvard Business Review, nr 3-4.
• GUS. 2003. Mały rocznik statystyczny, www.stat.gov.pl.
• Krawiec, F. 2001. Zarządzanie projektem innowacyjnym produktu i usługi, Warszawa: Difin.
• Matusek, M. 2005. Metody organizacji procesu uruchomienia nowej produkcji w innowacyjnych przedsiębiorstwach przemysłowych, rozprawa doktorska, Politechnika Śląska.
• Podręcznik Oslo.1997. OECD/EUROSTAT, KBN.
• Sprawozdania finansowe spółki Lentex SA.1999-2005, www.lentex.com.pl.

Identifiers

Biblioteka Nauki

34112052