Możliwości zwiększania innowacyjności małych firm w warunkach globalnej konkurencji

• Authors: Jerzy Bogdanienko

Title variants

EN

Opportunities for increasing innovation of small enterprises under the circumstances of global competition

Abstracts

EN

The purpose of this paper is to point out the opportunities for engaging small enterprises in the global competition and the conditions which must be met for this engagement to materialize. An advantageous solution in this aspect is to apply the approach suggested by Cooper, described in detail in the successive section of the paper. This approach is classified as an element of knowledge management, the field of considerable interest these days. The interest in this model is justified by increasing difficulties in terms of global competition which are encountered by small companies and countries which do not have sufficient financial resources at their disposal when compared to the capabilities of large international corporations. The paper emphasizes the specificity of today's global competition, as well as the place and chances for SMEs in the process. What follows is a presentation of the rules of managing innovation-related activities proposed by Cooper which can increase effectiveness of the innovation process when having limited resources at one's disposal. The Cooper's model may not be perfect, since a range of innovations might not be brought to light as being easily stoppable at some of the fixed control stages. Therefore the risk related to strict assessment of the innovation process can lie in giving up the projects which could prove advantageous under particular circumstances, though the method enables more rational management of the scarce funds for research and development of new products.

PL

Celem niniejszego artykułu jest wskazanie możliwości włączenia się małych firm do globalnej konkurencji i warunków, które muszą być spełnione, aby dążenie to stało się realne. Sprzyjać temu może wykorzystanie - opisanego w drugiej części tekstu - podejścia zaproponowanego przez Coopera, które zaliczyć można do wzbudzającego obecnie tyle zainteresowania obszaru zarządzania wiedzą. Zainteresowanie tym modelem jest uzasadnione narastającymi trudnościami w zakresie konkurencji globalnej napotykanymi przez małe firmy i kraje nie dysponujące dostatecznymi zasobami finansowymi w porównaniu z możliwościami wielkich korporacji międzynarodowych. W artykule wskazano na specyfikę współczesnej konkurencji globalnej i miejsce oraz uwarunkowania szans MŚP w tym procesie. Następnie przedstawiono zasady kierowania działalnością innowacyjną zaproponowane przez Coopera, które mogą zwiększyć skuteczność procesu innowacyjnego w sytuacji ograniczonych środków. Model Coopera nie jest wprawdzie doskonały, bo w wyniku jego stosowania wiele innowacji mogłoby nie ujrzeć światła dziennego, gdyż łatwo jest zatrzymać je na którymś ze sztywno ustalonych punktów kontrolnych etapów. Ryzyko związane z rygorystyczną oceną procesu innowacyjnego może polegać więc na rezygnacji z projektów, które jednak mogłyby w określonych warunkach okazać się korzystne, ale metoda ta pozwala na bardziej racjonalne gospodarowanie deficytowymi środkami finansowymi przeznaczanymi na badania i rozwój nowych produktów.

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
• Journal: Problemy Zarządzania
• Year: 2007
• Volume: 5
• Issue: 4(18)
• Pages: 74-94

Dates

published

2007

Contributors

author

Jerzy Bogdanienko

• Wydział Zarządzania, Uniwersytet Warszawski, Polska

References

• Arleth, J. 2005. Streamlining Your Company's Development Process, www.u3.dk.
• Bieniok, H. 2001. Zarządzanie przez innowacje (ZPI). w: Pyka J. (red.) Globalne i regionalne uwarunkowania nowoczesności przemysłu i usług, s. 24. Katowice: Wydawnictwo AE.
• Child, J. i D.O. Faulkner. 1998. Strategies of Co-operation. Managing Alliances, Networks and Joint Ventures, Oxford: Oxford University Press.
• Cooper, R.G. 2001. Winning at New Products: Accelerating the Process from Idea to Launch, Masachusetts: Perseus Books.
• Cooper, R.G. 2005a. Product Leadership: Creating and Launching Superior New Products, State Gate.
• Cooper, R.G. 2005b. Winning at New Products: Pathways to Profitable Innovation, Working Paper nr 21, Stage -Gate Inc. 2005b r.
• Cooper, R.G. i S.J. Edgett. 2003. Overcoming the Crunch in Resources for New Product Development. Research Technology Management, vol. 46, nr 3, s. 48-58.
• Cooper, R.G., Edgett, S.J. i E.J. Kleinschmidt. 2003. Improving New Product Performance and Practices, Houston: APQC.
• Cooper, R.G., Edgett, S.J. i E.J. Kleinschmidt. 1997. Portfolio Management in New Product Development: Lessons from the Leaders -Part I. Research Technology Management, vol. 40, nr 5, s. 16-28.
• Cooper, R.G., Edgett, S.J. i E.J. Kleinschmidt. 1997. Portfolio Management in New Product Development: Lessons from the Leaders -Part II. Research Technology Management, vol. 40, nr 6, s. 43-57.
• Etemad, H. i R. Wright. 2003. Globalization and Entreprenuership Policy and Strategy Perspectives, Northampton: Edward Elgar Publishing.
• Galbraith, J.R. 1998. Organizacja zdolna do reorganizacji. w: Hesselbein F., Goldsmith M. i R. Beckhard (red.) Organizacja przyszłości, Warszawa: Business Press.
• Innowacje organizacyjne ważne także w mniejszych firmach. 1997. Zarządzanie na Świecie, nr 8.
• Kasiewicz, S. 2002. Zarządzanie operacyjne w dobie globalizacji, Warszawa: Difin.
• Kohn, T.O. 1997. Small Firms as International Players. Small Business Economics, vol. 9, nr 1. w: SMEs in the Age of Globalization, ed. D.B. Audretsch, Edward Elgar Publishing Ltd, Cheltenham, Northampton.
• Kopniak, M. 2005. Wiodące czynniki konkurencyjności polskich przedsiębiorstw na rynku UE. w: Polskie przedsiębiorstwa wobec globalnej konkurencji, materiały konferencyjne. Warszawa: IFGN.
• Koźmiński, A. 2001. Wystąpienie w ramach seminarium Krytyczna Teoria Organizacji, MBA, nr 4/2001.
• Kuzel, M. 2006. Firma w otoczeniu globalnym, Toruń: TNOiK.
• Micklethwait, J. i A. Wooldrige. 2000. Szamani zarządzania. Poznań: Zysk i Ska.
• Murray, P. i A. Myers. 2002. The facts about Knowledge, Information strategy - special report, listopad 1997; na podstawie: Przedsiębiorstwo przyszłości - wizja strategiczna, pod red. W.G. Grudzewskiego, I.K. Hejduk, Difin, Warszawa 2002.
• Simon, H. 1999. Tajemniczy mistrzowie - studia przypadków, Warszawa: PWN.
• Small and Medium-sized Transnational Corporations. Executive Summary and Report on the Osaka Conference, UNCTAD/ UN, New York and Geneva 1994, s. 19-22.
• Soczewska, K. Tondencje zmian w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw w kontekście globalizacji gospodarki. w: Rymarczyk J. i W. Michalczyk (red.) Internacjonalizacja i globalizacja przedsiębiorstwa i gospodarki, s. 268. Wrocław: Wydawnictwo AE we Wrocławiu.
• Stankiewicz, M.J. 2002. Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji, Toruń: TNOiK.
• Szymański, W. 2003. Rozstrzygająca rola przedsiębiorstw w dostosowywaniu gospodarki do integracji europejskiej i globalizacji. w: Kuciński K. (red.) Polskie przedsiębiorstwa wobec standardów europejskich, s. 16-17. Warszawa: IFGN.
• Szymański, W 2001. Wpływ globalizacji na jakościowe zmiany otoczenia ekonomicznego przedsiębiorstw. w: Kuciński K. (red.) Polskie przedsiębiorstwa wobec globalizacji, s. 11-13. Warszawa: IFGN.
• Śliwiński, R. 2001. Rola małych i średnich przedsiębiorstw w polityce rozwoju gospodarczego Polski. w: Rymarczyk J. i T. Szeląg (red.) Internacjonalizacja i globalizacja gospodarki, polskiej, s. 481. Wrocław: Wydawnictwo AE we Wrocławiu.
• Hegge, B. 2002. SMEs and European lntegration. Internationalisation Strategies, London and New York: Routlegde.

Identifiers

Biblioteka Nauki

43100897