Znaczenie wymiany wiedzy w procesie współpracy przedsiębiorstw transnarodowych

• Authors: Jerzy Bogdanienko , Marcin Kuzel

Title variants

EN

The role of knowledge exchange in the process of cooperation between transnational enterprises

Abstracts

EN

Nowadays, knowledge exchange conditions the development of enterprises and the underlying entrepreneurial processes. The competitive advantage of enterprises increasingly depends not only on their internal capabilities, but also on the type of alliances undertaken and the extent of the relationships maintained with other economic units. In modern terms, the gradual decentralisation of the knowledge creation function in transnational corporations draws attention. The role of the parent company is changing from that of creator to coordinator of the knowledge creation process. The learning effects of the corporation as a whole occurring at different organisational levels are therefore gaining increasing importance, which is evident above all in the internationalisation of research and development (R&D) activities. From the point of view of internationalisation motives focused on the search for new knowledge and the development of existing knowledge resources, cooperation within economic networks seems to be of increasing importance. The results of a survey conducted among branches of the world's largest transnational corporations and their local partner enterprises located in Poland also indicate that active economic cooperation is conducted between these entities, which leads to a mutual exchange of knowledge and improvement of employees' skills.

PL

Współcześnie wymiana wiedzy warunkuje rozwój przedsiębiorstw oraz leżące u jego podstaw procesy przedsiębiorczości. Przewaga konkurencyjna przedsiębiorstw w coraz większym stopniu zależy nie tylko od ich możliwości wewnętrznych, ale również od typu podejmowanych aliansów oraz zakresu utrzymywanych relacji z innymi jednostkami gospodarczymi. W nowoczesnym ujęciu zwraca uwagę stopniowa decentralizacja funkcji tworzenia wiedzy w korporacjach transnarodowych. Rola przedsiębiorstwa macierzystego zmienia się z funkcji kreatora na koordynatora procesu tworzenia wiedzy. Coraz większe znaczenie zyskują zatem efekty uczenia się korporacji jako całości występujące na różnych poziomach organizacyjnych, co widoczne jest przede wszystkim w procesie umiędzynarodawiania działalności badawczo-rozwojowej (B+R). Z punktu widzenia motywów internacjonalizacji skoncentrowanych na poszukiwaniu nowych i rozwijaniu posiadanych zasobów wiedzy coraz większe znaczenie zdaje się mieć współpraca prowadzona w ramach sieci gospodarczych. Wyniki badania przeprowadzonego wśród zlokalizowanych w Polsce filii największych korporacji transnarodowych świata i ich lokalnych przedsiębiorstw partnerskich również wskazują, iż pomiędzy tymi podmiotami prowadzona jest aktywna współpraca gospodarcza, która prowadzi do obustronnej wymiany wiedzy i podnoszenia umiejętności pracowników.

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
• Journal: Problemy Zarządzania
• Year: 2008
• Volume: 6
• Issue: 2(20)
• Pages: 51-70

Dates

published

2008

Contributors

author

Jerzy Bogdanienko

• Katedra Zarządzania Rozwojem Przedsiębiorstwa, Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu, Polska

author

Marcin Kuzel

• Katedra Zarządzania Rozwojem Przedsiębiorstwa, Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu, Polska

References

• Bellak, C. 2000. The Investment Development Path of Austria, Vienna: Vienna University of Economics.
• Bogdanienko, J. (red) 2006. Firma w otoczeniu globalnym, Toruń: Dom Organizatora.
• Buckley, P.J. i F.B. Castro. 1998. The Investment Development Path: The Case of Portugal. Transnational Corporations, vol. 7, nr 1.
• Child, J. 2001. Learning through Strategic Alliances. w: Dierkes M., Antal A.B., Child J. i I. Nonaka (red.) Handbook of Organizational Learning and Knowledge. New York: Oxford University Press.
• Child, J. i O.O. Faulkner. 1998. Strategies of Co-operation. Managing Alliances, Networks and Joint Ventures, Oxford: Oxford University Press.
• Dunning, J.H. 1993. Multinational Enterprises and the Global Economy, Wokingham: Addison-Wesley.
• Dunning, J.H. 1988. The Theory of International Production. The International Trade Journal, vol. III, nr 1.
• Eriksen, T.H. 2003. Tyrania chwili, Warszawa: PIW.
• European Commission. 2005. Monitoring Industrial Research: The 2005 EU Industrial R&D Scoreboard, Luxembourg: EU Publications Office.
• European Commission. 2006. Monitoring Industrial Research: The 2006 EU Industrial R&D Scoreboard, Luxembourg: EU Publications Office.
• Glaister, K. W., Husan, R. i P.J. Buckley. 2005. Strategic Business Alliances. An Examination of the Core Dimensions, Cheltenham: Edward Elgar Publishing Ltd.
• Gugler, P. 1992. Building Transnational Alliances to Create Competitive Advantage. Long Range Planning, nr 1.
• Handy, Ch. 1996. Wiek paradoksu. W poszukiwaniu sensu przyszłości, Warszawa: ABC.
• Ivarsson, I. i C.G. Alvstam. 2004. International Technology Transfer through Local Business Linkages: The Case of Volvo Trucks and Their Domestic Suppliers in India. Oxford Business Studies, vol. 32, nr 2.
• Karaszewski, W. 2004. Bezpośrednie inwestycje zagraniczne. Polska na tle świata, Toruń: Dom Organizatora.
• Kelly, K. 2001. Nowe reguły nowej gospodarki. Dziesięć przełomowych strategii dla świata połączonego siecią, Warszawa: WIG-Press.
• Kola, M. i M. Kuzel. 2006. Fuzje, przejęcia i alianse strategiczne jako alternatywne formy internacjonalizacji działalności przedsiębiorstw w warunkach globalizacji gospodarki światowej. w: Koźliński T. (red.) Współczesne zjawiska w gospodarce. Toruń: Interdyscyplinarne Koło Naukowe Doktorantów Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu.
• Kola, M. i M. Kuzel. 2007. Bezpośrednie inwestycje zagraniczne polskich przedsiębiorstw na gruncie teorii ścieżki inwestycyjno-rozwojowej. w: Karaszewski W. (red.) Bezpośrednie inwestycje zagraniczne w budowaniu potencjału konkurencyjności przedsiębiorstw i regionów. Toruń: Wydawnictwo Uniwersytetu Mikołaja Kopernika.
• Kuzel, M. 2007a. Korporacje transnarodowe w procesie dyfuzji wiedzy i umiejętności -przypadek zlokalizowanych w Polsce filii największych TNCs świata. w: Bogdanienko J., Kuzel M. i I. Sobczak (red.) Zarządzanie wiedzą w warunkach globalnej współpracy przedsiębiorstw. Toruń: Wydawnictwo Adam Marszałek.
• Kuzel, M. 2007b. Rola bezpośrednich inwestycji zagranicznych w dyfuzji wiedzy i umiejętności (na przykładzie gospodarki Polski), Toruń: Dom Organizatora.
• Lall, S. 2002. Linking FDI and Technology Development for Capacity Building and Strategic Competitiveness. Transnational Corporations, vol. 11, nr 3.
• Łachtin, G. 1972. Taktyka nauki, Warszawa: PWN.
• Łukasiewicz, J. 2000. Eksplozja ignorancji. Czy rozumiemy cywilizację przemysłową? Warszawa: Oficyna Naukowa.
• Mijała, J. 2003. Współczesne teorie wymiany międzynarodowej i zagranicznej polityki ekonomicznej, Warszawa: SGH.
• Narola, R. 1996. Multinational Investment and Economic Structure, London-New York: Routledge.
• OECD. 2002. Foreign Direct lnvestment for Development. Maximising Benefits, Minimising Costs, Committee for International Investment and Multinational Enterprise (CIME).
• PAIiIZ, http://www.paiz.gov.pl.
• Tolentino, P.E. 1993. Technological Innovation and Third World Multinationals, London: Routledge.
• UNCTAD. 2001. World Investment Report 2001: Promoting Linkages, New York-Geneva: United Nations.
• UNCTAD. 2004. The Impact of FDI on Development: Globalization of R&D by Transnational Corporations and lmplications for Developing Countries, TD/B/COM.2/EM.16/2.
• UNCTAD. 2005. World Investment Report 2005: Transnational Corporotions and the lnternalization of R&D, New York-Geneva: United Nations.
• UNCTAD. 2007. World lnvestment Report 2007: Transnational Corporations, Extractive lndustries and Development, New York-Geneva: United Nations.
• Zorska, A. 2007. Korporacje transnarodowe. Przemiany, oddziaływania, wyzwania. Warszawa: PWE.

Identifiers

Biblioteka Nauki

43344913