Znaczenie budżetowania w nowoczesnym zarządzaniu przedsiębiorstwem

• Authors: Izabela Orzoł

Title variants

EN

The importance of the budgeting in the modern management of a company

Abstracts

EN

The importance of budgeting, i.e. the allocation of income and expenditure, is huge in modern business management. Budgeting plays a special role in forecasting the expected income and expenditure of a company. This paper consists of a theoretical and a practical part. The former presents the concept and types of budgets, the principles of budgeting and the areas of budget linkages, their advantages and disadvantages, and the budgeting processes in traditional and contemporary terms. The empirical part presents the importance of budgeting in the company ADAPTA Sp. z o.o. Kraków. Companies operating in a competitive market need to plan and forecast their expenses and income, analyse future sales and production, therefore budgeting in modern business management is crucial for companies' success in a competitive market.

PL

Znaczenie budżetowania, czyli rozdysponowania dochodów i wydatków jest ogromne w nowoczesnym zarządzaniu przedsiębiorstwem. Szczególną rolę budżetowanie odgrywa w prognozowaniu spodziewanych dochodów i wydatków przedsiębiorstwa. Niniejszy referat składa się z części teoretycznej i praktycznej. W pierwszej z nich przedstawiono pojęcie i rodzaje budżetów, zasady budżetowania i obszary powiązań między budżetami, ich zalety i wady oraz procesy budżetowania w ujęciu tradycyjnym i współczesnym. W części empirycznej przedstawiono znaczenie budżetowania w firmie ADAPTA Sp. z o.o. Kraków. Przedsiębiorstwa funkcjonujące w warunkach konkurencji rynkowej muszą planować i przewidywać swoje wydatki i dochody, dokonywać analizy przyszłej sprzedaży i produkcji, dlatego budżetowanie w nowoczesnym zarządzaniu przedsiębiorstwem jest kluczowe dla powodzenia firm na konkurencyjnym rynku.

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
• Journal: Problemy Zarządzania
• Year: 2008
• Volume: 6
• Issue: 3(21)
• Pages: 30-43

Dates

published

2008

Contributors

author

Izabela Orzoł

• Wydział Zarządzania i Marketingu, Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu, Polska

References

• Ciak, J. 2002. Polityka budżetowa, Toruń: Dom Organizatora.
• Duda-Piechaczek, E. 2007. Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej, Gliwice: Wydawnictwo ONE PRESS.
• Drury, C. 1995. Rachunek kosztów, Warszawa: PWN.
• Gabrusewicz, W., Kamela-Sowińska A., Poetschke, H. 2002. Rachunkowość zarządcza, Warszawa: PWE.
• Gos, W. 2007. Konstrukcja rachunku ABC, Szczecin: Zachodniopomorska Akademia Menadżera.
• Kieras-Kogut, O., Krawczyk, M. 2007. Budżetowanie - efektywna forma zarządzania przedsiębiorstwem, //www.columb-controlling.com.
• Krajeńska, A. 1995. Budżet państwa. w: Milewski R. (red.) Elementarne zagadnienia ekonomii, s. 190-191. Warszawa: PWN.
• Łada, M. 2007. Współczesne budżetowanie - nowy układ budżetów operacyjnych. Rachunkowość Zarządcza, nr 10, s. 13.
• Nowak, E., Nita, B. 2007. Budżetowanie w przedsiębiorstwie. Organizacja, procedury, zastosowanie, Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
• Pluta, W. (red.) 2004. Finanse małych i średnich przedsiębiorstw, Warszawa: PWE.
• Szychta, A. 2000. Kiedy budżetowanie operacyjne przynosi korzyści? Rachunkowość, nr 8, s. 15.
• www.adapta.com.pl (2.04.2008)
• www.budżetowanie.com (2.04.2008)
• www.inforum.pl (2.04.2008)
• www.oditk.com.pl (2.04.2008)

Identifiers

Biblioteka Nauki

43445099